Das OKR Playbook: OKR einführen als Solopreneur Liefern ist kein Fortschritt. Lassen Sie das Ziel den Montag ändern.
Sie können enorm viel liefern und an Ihrem Geschäft nichts ändern. Dieser Leitfaden zeigt, wie Sie OKR einführen: Ziele als Ergebnisse schreiben, wenige halten, an die Arbeit knüpfen, die Sie wirklich öffnen, und jede Woche prüfen, allein.
Die Methode scheitert selten. Das Ritual schon.
Eine Planungsrunde. Ein Dokument, das vernünftig aussieht. Dann ein Arbeitsalltag, der genau so weitergeht wie zuvor, und eine großzügige Bewertung am Quartalsende. Nichts dazwischen wurde dadurch verursacht. Dahinter scheitert fast immer eines von dreien: Ziele als Liste von Arbeit geschrieben, so viele, dass keine Wahl nötig ist, und kein wöchentlicher Moment, der Sie das Ziel dem anderen Vorhaben vorziehen lässt. Wer allein arbeitet, hat es schwerer. Niemand fragt, ob sich die Zahl bewegt hat. Deshalb muss man OKR einführen so, dass es eine schlechte Woche übersteht.
Bei keinem davon heißt es „Ausrichtung“.
Sie haben mehr gute Ideen als Abende. Ein geschriebenes Ziel entscheidet, was gewinnt, bevor der Konflikt eintritt, damit die Priorität nicht von Aktualität und Laune bestimmt wird.
Output fühlt sich nach Fortschritt an, weil man ihn sieht und zählt. Die Frage, was sich wirklich änderte, wenn es klappte, zeigt, welche geplante Arbeit unnötig ist.
„Das dient dem nicht, was ich dieses Quartal gewählt habe“ kostet nichts und hält um elf Uhr abends. „Ich habe keine Lust“ kostet Sie jedes Mal.
Der Check fragt, ob sich die Zahl bewegt und was im Weg steht, nicht, was Sie mit Ihrer Woche gemacht haben. Er findet harte Arbeit, die das Ergebnis nicht liefert.
Sobald ein Auftragnehmer oder Mitstreiter auftaucht, erledigen ein paar gemeinsame Ziele einen großen Teil der Abstimmung. Er entscheidet allein besser und unterbricht Sie seltener.
Ein Jahr Ziele, ehrliche Bewertungen und kurze Rückblicke zeigt, ob Sie überschätzen, welche Wetten funktionieren und wie lange Veränderung in Ihrem Geschäft wirklich dauert.
Ein Ziel. Drei Zahlen. Fünfzehn Minuten pro Woche.
Kein Framework zum Bewundern. Ein kleines System, das Sie auch in einer schlechten Woche noch betreiben: Ziele als Ergebnisse geschrieben, an Ihre Arbeit geknüpft, wöchentlich geprüft und ehrlich bewertet. So können Sie OKR einführen, ohne zusätzlichen Aufwand zu schaffen.
Fünf Teile, in dieser Reihenfolge.
Sechs konkrete Wirkungen auf Ihr Entscheiden, und die ehrliche Grenze: Ein Fokuswerkzeug darf nie zum Werkzeug für Bezahlung oder Leistungsbewertung werden, nicht einmal für Sie selbst.
Ein Objective ist eine Richtung. Ein Key Result ist ein Beleg. Wie wenige Sie haben sollten, der Rhythmus, zugesagt oder ambitioniert, und was Sie ausdrücklich nicht tun.
Erst das Ergebnis, dann die Kennzahl. Erst die Ausgangslage, dann das Ziel. Vier schlechte Muster, die Sie auf der Seite erkennen, ein Verantwortlicher für jedes und Ziele, die dort leben, wo die Arbeit ist.
Der wöchentliche Check der Zuversicht, ein Ziel früh für tot erklären, die ehrliche Runde zur Quartalsmitte, ehrliches Bewerten, Rückblicke und die Warnung in einem Quartal, das ganz grün ist.
Bevor der Zyklus beginnt, beim Schreiben der Key Results und beim Führen des Quartals. Jede Zeile ist ein Kästchen, das Sie entweder abhaken können oder nicht.
Neun Wege, wie daraus Overhead wird. Alle sind Fehler von Disziplin und Anbindung, nicht des Frameworks, und jeder ist im nächsten Quartal umkehrbar.
Was wäre in drei Monaten wirklich anders, wenn es gut lief? In einfachen Worten. Fragen Sie erst danach, welche Zahl es belegen würde.
Ein Ziel ohne Ausgangswert ist nicht messbar. Wenn Sie den Startwert nicht nennen können, ist ihn zu finden Ihr erstes Key Result, und oft das wertvollste.
Setzen Sie das Ergebnis und die Zahlen an den Anfang der Liste, die Sie wirklich öffnen, und legen Sie den wöchentlichen Check für das ganze Quartal in den Kalender.
- Sie führen schon ein Ein-Personen-Unternehmen und wollen wachsen, ohne den Faden zu verlieren.
- Sie liefern gut und vermuten, dass manches davon nichts ändert.
- Sie sind bereit, gute Dinge von der Liste zu lassen.
- Sie wollen ein kleines System, das Sie auch in einer schlechten Woche noch betreiben.
- Sie wollen ein Zielsystem, um die Leistung anderer zu verfolgen oder ihre Bezahlung festzulegen.
- Sie wollen eine lange Liste von Zielen, die alles abdeckt, was sich lohnt.
- Sie wollen Ziele, die Sie sicher erreichen, damit sich das Quartal wie ein Erfolg anfühlt.
- Sie werden den wöchentlichen Check nicht machen. Dann sagt der Leitfaden, lassen Sie das Ganze.
Ein Ziel, das Sie nie Nein sagen lässt, ist kein Ziel.
Es ist eine Beschreibung von Dingen, die Sie ohnehin tun wollten. Niemand sagt Ihnen, dass Sie sechs Monate in eine Richtung geliefert haben, die nichts erbrachte. Nur Sie können fragen, also muss das Fragen eingeplant sein.
Luis Gonçalves
Zwanzig Jahre Erfahrung in der digitalen Produktentwicklung. Hat die agile Transformation bei Nokia geleitet. Lehrt an der Porto Business School. Hat das letzte Jahrzehnt mit Gründerinnen und Gründern in Saudi-Arabien, Portugal, Brasilien und im weiteren Startup-Ökosystem der Schwellenländer gearbeitet.
Er nennt sich den Dark Entrepreneur, weil er glaubt, dass die Gründerwelt allergisch auf Ehrlichkeit reagiert. Kein Erfolgstheater. Keine Highlight-Videos. Nur die echte Arbeit, die getan werden muss.