O Playbook de OKR para solopreneurs Entregar não é progredir. Faz a meta mudar a segunda-feira.
Podes entregar uma enormidade de coisas e não mudar nada no teu negócio. Este guia de OKR para solopreneurs mostra como escrever metas como resultados, mantê-las poucas, ligá-las ao trabalho que realmente abres e verificá-las todas as semanas, sozinho.
O método raramente falha. O ritual é que falha.
Uma sessão de planeamento. Um documento com bom aspeto. Depois uma vida de trabalho que segue exatamente como antes, e uma pontuação generosa no fim do trimestre. Nada pelo meio foi causado por isso. O que falha é quase sempre uma de três coisas por baixo: metas escritas como lista de trabalho, demasiadas para forçar uma escolha, e nenhum momento semanal que te obrigue a escolher a meta em vez da outra coisa que te apetece fazer. Trabalhar sozinho torna tudo mais difícil. Não há ninguém a perguntar se o número mexeu. Por isso os OKR para solopreneurs têm de ser mais simples.
Nenhuma delas é "alinhamento".
Tens mais boas ideias do que noites. Uma meta escrita decide o que ganha antes de o conflito chegar, e a prioridade não é definida pelo que é recente nem pelo humor.
A produção parece progresso porque a vês e a contas. Perguntar o que seria realmente diferente se funcionasse mostra que trabalho planeado é desnecessário.
"Isso não serve o que escolhi este trimestre" não custa nada e aguenta-se às onze da noite. "Não me apetece" custa-te de cada vez.
A verificação é sobre se o número está a mexer e o que está no caminho, não sobre o que fizeste da tua semana. Apanha o trabalho duro que não produz o resultado.
No momento em que aparece um prestador ou colaborador, umas poucas metas partilhadas fazem grande parte do trabalho das reuniões de ponto de situação. Decidem melhor sozinhos e interrompem-te menos.
Um ano de metas, pontuações honestas e retrospetivas curtas mostra se sobrestimas, que apostas funcionam e quanto tempo a mudança demora de facto no teu negócio.
Um objetivo. Três números. Quinze minutos por semana.
Não é uma estrutura para admirar. É um pequeno sistema que ainda vais correr numa semana má: metas escritas como resultados, ligadas ao teu trabalho, verificadas semanalmente e pontuadas com honestidade. É o OKR para solopreneurs, sem cerimónia.
Cinco partes, por ordem.
Seis efeitos concretos na forma como decides, e o limite honesto: uma ferramenta de foco nunca deve tornar-se uma ferramenta de remuneração ou de desempenho, nem sequer para ti.
Um objetivo é uma direção. Um resultado-chave é evidência. Quantas ter, a cadência, comprometidas contra ambiciosas, e o que explicitamente não vais fazer.
Primeiro o resultado, depois a métrica. Ponto de partida antes da meta. Quatro padrões maus para detetar na página, um responsável para cada, e metas que vivem onde está o trabalho.
A verificação semanal da confiança, declarar uma meta morta cedo, a sessão de honestidade a meio do trimestre, pontuação honesta, retrospetivas e o aviso num trimestre todo verde.
Antes de o ciclo começar, escrever os resultados-chave e correr o trimestre. Cada linha é uma caixa que podes ou não ticar.
Nove formas de isto se tornar sobrecarga. Todas são falhas de disciplina e de ligação, não de método, e todas são reversíveis no trimestre seguinte.
O que seria genuinamente diferente daqui a três meses se isto corresse bem? Em palavras simples. Só depois pergunta que número o provaria.
Uma meta sem ponto de partida não é mensurável. Se não consegues dizer o valor inicial, descobri-lo é o teu primeiro resultado-chave, e muitas vezes o mais valioso.
Põe o resultado e os números no topo da lista que realmente abres, e marca a verificação semanal no calendário para todo o trimestre.
- Já geres um negócio de uma só pessoa e queres escalá-lo sem perder o fio à meada.
- És bom a entregar e suspeitas que parte disso não muda nada.
- Estás disposto a deixar boas coisas fora da lista.
- Queres um pequeno sistema que ainda vais correr numa semana má.
- Queres um sistema de metas para acompanhar o desempenho de outros ou definir a sua remuneração.
- Queres uma lista longa de metas que cubra tudo o que vale a pena fazer.
- Queres metas que tens a certeza de atingir para o trimestre parecer um sucesso.
- Não vais fazer uma verificação semanal. O guia diz para saltares tudo nesse caso.
Uma meta que nunca te faz dizer não não é uma meta.
É a descrição de coisas que ias fazer de qualquer forma. Ninguém te vai dizer que passaste seis meses a entregar numa direção que não produziu nada. Só tu podes perguntar, por isso a pergunta tem de estar agendada.
Luis Gonçalves
Vinte anos no desenvolvimento de produtos digitais. Liderou a transformação ágil na Nokia. Dá aulas na Porto Business School. Passou a última década a trabalhar com fundadores na Arábia Saudita, em Portugal, no Brasil e no ecossistema mais vasto de startups de mercados emergentes.
Chama-se a si próprio o Dark Entrepreneur porque acredita que o mundo dos fundadores é alérgico à honestidade. Sem teatro de sucesso. Sem montras de conquistas. Apenas o trabalho real que tem de ser feito.