Building in public:lo que muestran realmente los datos
¿Funciona el building in public? Datos de Buffer: el 45 % de los creadores que compartieron su camino ganó más confianza. Las cifras, la trampa y el método.
El building in public funciona: el informe State of Social Media 2025 de Buffer halló que el 45 % de los creadores que compartieron públicamente su camino empresarial experimentó más confianza de los usuarios y mayor lealtad a la marca. Pero casi todo lo que hoy pasa por "building in public" es un reel de lo mejor, no transparencia. Yo hago building in public con FIKR Space (11 productos, 3.250 € invertidos, más de 2 M€ de valor estimado) y tengo opiniones. Empecemos por los datos.
Porque si has pasado años en una corporación viendo morir ideas en comités y cementerios de PowerPoint, el building in public puede ser lo más liberador que hagas jamás.
El bombo es real (más o menos)
Ese 45 % es casi la mitad de los creadores que lo probaron. Es significativo. El contenido de building in public es ahora tan potente que una publicación bien trabajada puede lograr más que un pitch deck para atraer clientes, socios e inversores. La gente encuentra a los fundadores a través de publicaciones públicas, no de los canales tradicionales.
Empresas como Buffer (que comparte sueldos, participaciones e ingresos), Loom (vídeos del producto en fase temprana) y Roboflow (actualizaciones de ingresos reales) han construido una enorme confianza gracias a la transparencia. El patrón es claro: compartir el camino atrae a la gente. Y si has pasado años en una corporación sintiendo que nadie escucha tus ideas, el building in public es la forma de que te escuchen. En tus términos. En tu plataforma.
Entonces, ¿cuál es el problema?
El problema de la captura de Stripe
Aquí es donde me pongo incómodo. El "building in public" ha sido secuestrado por lo que yo llamo la cultura de la captura de Stripe: gráficos de ingresos recortados a la perfección para mostrar solo los buenos meses. Publicaciones sobre hitos de ingresos sin ningún contexto sobre márgenes, costes del equipo o la caída del trimestre pasado. Es "porno de cifras" y está por todas partes.
La promesa original del building in public era la transparencia radical: compartir el camino real, con fracasos, errores y meses feos. Lo que ha acabado siendo para muchos es un reel de lo mejor cuidadosamente curado y disfrazado de vulnerabilidad. Eso no es building in public. Eso es marketing disfrazado de autenticidad.
Building in public: lo que funciona de verdad (con datos)
La confianza se acumula. El aumento del 45 % en confianza de la investigación de Buffer no viene de una publicación viral. Viene de compartir con constancia y honestidad a lo largo del tiempo, y el algoritmo de LinkedIn mide ahora la experiencia y la calidad de la conversación por encima de lo reciente.
La interacción sigue a la autenticidad. En LinkedIn, los comentarios valen 15 veces más que los "me gusta" en las dos primeras horas. ¿Y qué genera comentarios? No las publicaciones de "acabo de superar los 50.000 $ de MRR". Sino las de "este es el error que me costó 10.000 $". La gente interactúa con la vulnerabilidad porque es rara.
La comunidad se forma alrededor de la lucha. Quienes construyen comunidades reales construyendo en público comparten tres cosas: cifras reales (incluidas las malas), procesos de decisión (por qué eligieron A y no B) y lecciones de los fracasos, no solo de las victorias.
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Esto es lo que comparto de verdad y lo que mantengo privado:
| Compartido en público | Mantenido en privado |
|---|---|
| Cifras de ingresos de FIKR Space (3.250 € invertidos, más de 2 M€ de valor creado) | Datos de clientes y conversaciones confidenciales |
| Crecimiento de la newsletter (más de 736 suscriptores en las primeras semanas) | Ideas sin validar antes de probarlas |
| Economía del pódcast (250 € por episodio en promoción) | Finanzas internas más allá de lo que sirve a la narrativa |
| Qué funciona y qué no en mi estrategia de contenido; decisiones de producto entre bastidores | Cualquier cosa que pueda perjudicar a otros |
La línea no es "comparte todo". La línea es: comparte lo que ayuda a otros a aprender, aunque te incomode. Cuatro reglas lo hacen viable:
- Comparte el proceso, no solo el resultado. "Llegamos a 736 suscriptores" está bien. Pero "estas son las 5 cosas que probamos, 3 que fallaron y 2 que de verdad impulsaron el crecimiento" vale 10 veces más: las publicaciones de proceso son accionables.
- Incluye las pérdidas. ¿Aquel fundador que pasó de 800 $ de MRR a 6.000 $ con la regla del 50/50? Interesante. Pero ¿qué pasó antes, los meses de 0 $, los lanzamientos fallidos? Esa es la historia real.
- Sé concreto con las cifras. "Estamos creciendo rápido" no significa nada. "Pasamos de 200 a 736 suscriptores en 4 semanas, sobre todo con publicaciones en LinkedIn y mensajes de conexión": de eso la gente puede aprender. (El desglose completo de suscriptores tiene su propio artículo.)
- Fija límites y respétalos. No le debes todo a internet. Decide qué es público antes de empezar. Y luego sé constante.
El retorno de la transparencia real
Este es el argumento de negocio, porque se trata de construir negocios, no de actuar para el aplauso. Cuando comparto con honestidad mi camino, pasan tres cosas:
- Aumentan los registros en la newsletter. La gente quiere seguir la historia: mis publicaciones honestas sobre estrategia de contenido atraen más suscriptores que cualquier publicación promocional.
- La confianza acelera las conversaciones de venta. Cuando alguien ya conoce mis cifras, mi proceso y mis fracasos, la conversación de venta empieza en un nivel completamente distinto.
- El feedback mejora el producto. El building in public es la investigación de usuarios definitiva. Cuando compartes lo que construyes, las personas adecuadas te dicen qué falla. Gratis.
El marketing de contenidos genera 3 $ por cada 1 $ invertido. El building in public es marketing de contenidos con un multiplicador de confianza. Y para quienes seguís en empleos corporativos, así se construye la audiencia que estará esperándote cuando estés listo para irte. Cada publicación sobre tu camino es una inversión en tu independencia.
La trampa: es una estrategia, no un truco
El building in public no es un growth hack. Es una estrategia a largo plazo. Los primeros meses se sienten como escribir un diario en el vacío. Tus publicaciones sobre dificultades obtienen 12 "me gusta"; la captura de Stripe de algún fundador obtiene 2.000.
Pero a lo largo de 6–12 meses, el building in public auténtico crea algo que una captura de Stripe nunca logrará: una relación real con tu audiencia. Gente que te conoce, confía en ti y quiere comprarte. Solo tienes que estar dispuesto a compartir la historia completa, no solo lo mejor.
Eso es algo que la corporación nunca te dejó hacer. Ahora puedes.
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¿Funciona de verdad el building in public?
Sí, cuando es genuino. El informe State of Social Media 2025 de Buffer halló que el 45 % de los creadores que compartieron públicamente su camino empresarial experimentó más confianza de los usuarios y lealtad a la marca, y una publicación de building in public bien trabajada puede lograr hoy más que un pitch deck para atraer clientes, socios e inversores.
¿Qué debes compartir al hacer building in public?
Cifras reales (incluidas las malas), procesos de decisión y lecciones de los fracasos. Mantén en privado los datos de clientes, las conversaciones confidenciales y las ideas sin validar. La prueba: comparte lo que ayuda a otros a aprender, aunque te incomode.
¿Cuánto tarda en dar frutos el building in public?
Calcula entre 6 y 12 meses. Las primeras publicaciones sobre dificultades pueden recibir 12 "me gusta" mientras la captura de Stripe de otro recibe 2.000, pero compartir con constancia y honestidad se acumula hasta formar una relación real con tu audiencia que un reel de lo mejor nunca crea.
¿Se puede hacer building in public teniendo empleo?
Sí: compartir el camino de tu proyecto paralelo es la forma de construir la audiencia que estará esperando cuando estés listo para irte. Cada publicación es una inversión en tu independencia; solo fija antes de empezar los límites de lo que se queda en privado.
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