Dá-lhes um lugar para construírem cá dentro.
As tuas melhores pessoas já andam a construir coisas à noite. Algumas vão sair para o fazer a sério. Doze semanas, vinte colaboradores, e cada um deles publica algo real.
Fala connoscoTrês perdas silenciosas.
Uma pessoa já consegue construir software a sério.
A dirigir a IA, sem escrever código e sem contratar ninguém. Isto não é uma projeção. A plataforma em que este programa corre — as candidaturas, a entrega do currículo, as avaliações, o acompanhamento dos participantes — foi construída por uma pessoa, sozinha, a dirigir a IA, com cerca de 3.250 € em ferramentas. Estás a ler isto nela.
Quem sabe exatamente onde o processo falha raramente é quem sabe construir software. Essa distância é aquilo que todos os programas de inovação interna têm andado a contornar. Deixou de existir.
Ninguém que já publicou um produto funcional com IA precisa de ser convencido depois. Vinte colaboradores que o fizeram uma vez são uma organização diferente de vinte que assistiram a um workshop.
Uma versão funcional em doze semanas, construída por quem a propôs, custa menos do que a série de reuniões necessária para aprovar um fornecedor.
Resultados, não esperanças.
Software funcional, contado
Um URL publicado por participante é um facto binário, não uma opinião.
Capacidade em IA que ficou mesmo
Porque construíram com ela em vez de verem um curso sobre ela.
Uma resposta de retenção
Para as pessoas concretas com maior probabilidade de sair, e as mais difíceis de substituir.
Ideias testadas a baixo custo
Vinte, com base em evidência, num trimestre — e as que não funcionam identificadas cedo e com honestidade.
Ferramentas internas que ficam contigo
Se escolheres esse modelo, os produtos pertencem à empresa.
Relatórios, por participante e por grupo
Vindos da plataforma. Nada montado à mão para a comissão de acompanhamento.
Não os voluntários. Os que já estão a construir.
As pessoas que se oferecem para um programa de inovação raramente são as que, em silêncio, publicam projetos paralelos às onze da noite. É para o segundo grupo que isto existe: conhecimento profundo do domínio, um problema que viram ficar por resolver durante anos, e inquietação suficiente para já terem começado a fazer alguma coisa sobre isso no seu próprio tempo.
Uma descrição escrita do problema e uma ideia com âmbito definido.
Vinte compradores identificados — internos ou externos — e cinco conversas documentadas.
Um produto funcional de ponta a ponta.
Fluxos de pagamento ou de acesso ativos, auditoria pré-lançamento aprovada.
Um URL publicado e utilizadores reais a dar feedback.
Um caso de negócio e um plano a 90 dias.
Dez a doze horas por semana.
Uma sessão ao vivo de 90 minutos, gravada, e pequenos grupos de pares entre sessões. Foi pensado para correr a par de uma função a tempo inteiro, e não em vez dela. Não há pré-requisitos técnicos — os participantes não precisam de programar, e não lhes ensinamos a fazê-lo. Ensinamo-los a dirigir.
Decide isto antes da primeira semana, não depois.
Termos habituais de obra produzida no âmbito do trabalho. O mais simples de gerir, e a resposta certa quando o objetivo são ferramentas internas. Os participantes devem ser informados com clareza, logo no início, de que este é o modelo.
O colaborador é dono do que constrói; a empresa fica com uma licença de utilização e o direito de preferência se aquilo se tornar um negócio. Tu ficas com a ferramenta e a capacidade, eles ficam com uma razão para aguentar as semanas difíceis, e nenhum dos lados está a fingir.
Para o pequeno número de produtos que claramente ultrapassam o seu departamento. Termos acordados com antecedência, para que a conversa seja um processo e não uma negociação feita sob pressão.
SEJA QUAL FOR A ESCOLHA, FICA POR ESCRITO E É COMUNICADA AOS PARTICIPANTES ANTES DE COMEÇAREM. É A AMBIGUIDADE NESTE PONTO QUE TRANSFORMA ESTES PROGRAMAS EM RESSENTIMENTO.
O que nós fornecemos, e o que tu forneces.
Nós fornecemos — o currículo
O currículo completo de doze semanas e todas as entregas semanais.
Nós fornecemos — a plataforma
Candidaturas, seleção, entrega do currículo, acompanhamento dos participantes e relatórios.
Nós fornecemos — as sessões ao vivo
Conduzidas por alguém que já construiu e publicou aquilo que está a ser ensinado.
Nós fornecemos — a certificação de facilitadores
Formação e certificação para as tuas próprias pessoas, para poderes conduzir os grupos seguintes internamente.
Tu forneces — os participantes
Vinte colaboradores, selecionados connosco e não por voluntariado.
Tu forneces — a decisão sobre a PI
Um dos três modelos acima, acordado antes da primeira semana.
Tu forneces — tempo protegido
Dez a doze horas por semana com que a chefia direta concordou de facto.
Tu forneces — a sala
Para o demo day, se for presencial.
Nenhuma empresa fez isto ainda.
O grupo para particulares é o primeiro e ainda não arrancou. Não há referências empresariais nem casos de estudo, e não vou inventar nenhum. O que existe é o método, a plataforma em que corre, vinte anos a construir produtos dentro de organizações, e um exemplo concreto: o meu. A primeira empresa a fazer isto está a comprar um piloto, e o preço deve ser o de um piloto.
Luis Gonçalves
Vinte anos em desenvolvimento de produto digital. Liderou a transformação ágil na Nokia. Dá aulas na Porto Business School. Antes disto, um negócio que perdeu cerca de 250 mil euros — que é de onde vem o método. Depois, a plataforma em que estás a ler isto, construída sozinho, a dirigir a IA.
Vão construí-lo de uma forma ou de outra.
A única questão é se acontece dentro de uma estrutura que consegues ver, ligado aos teus problemas — ou daqui a dezoito meses, numa empresa que compete contigo.