Adj nekik helyet, ahol bent építhetnek.
A legjobb embereid már most is építenek valamit esténként. Néhányan elmennek, hogy rendesen csinálhassák. Tizenkét hét, húsz munkatárs, és mindegyikük valami valódit szállít.
BeszéljünkHárom csendes veszteség.
Egyetlen ember ma már valódi szoftvert tud építeni.
AI-t irányítani, kód írása nélkül és anélkül, hogy bárkit fel kellene venni. Ez nem előrejelzés. A platformot, amin ez a program fut — a jelentkezéseket, a tananyag kézbesítését, az értékeléseket, a résztvevők követését — egyetlen ember építette, egyedül, AI-t irányítva, nagyjából 3,250 € eszközköltségből. Épp ezen olvasod ezt.
Aki pontosan tudja, hol törik meg a folyamat, az általában nem az, aki szoftvert tud építeni. Minden belső innovációs program ezt a hézagot kerülgette. Ez a hézag bezárult.
Aki szállított már működő terméket AI-val, azt utána senkinek nem kell meggyőznie. Húsz munkatárs, aki egyszer már megcsinálta, egészen más szervezet, mint húsz, aki részt vett egy workshopon.
Egy működő változat tizenkét hét alatt, attól építve, aki javasolta, kevesebbe kerül, mint az a megbeszélés-sorozat, ami egy szállító jóváhagyásához kell.
Eredmények, nem remények.
Működő szoftver, megszámolva
Résztvevőnként egy élő URL tény, nem vélemény.
AI-tudás, ami tényleg megmaradt
Mert építettek vele, nem csak megnéztek róla egy kurzust.
Válasz a megtartásra
Azoknak az embereknek, akik a legnagyobb eséllyel mennek el, és a legnehezebb őket pótolni.
Olcsón kipróbált ötletek
Húsz ötlet, bizonyítékokkal, egy negyedév alatt — és azok, amelyek nem működnek, korán és őszintén kiderülnek.
Belső eszközök, amiket megtartasz
Ahol ezt a megoldást választod, a termékek a vállalaté.
Jelentés résztvevőnként és csoportonként
A platformból. Semmit nem kell kézzel összerakni az irányító bizottságnak.
Nem az önkéntesek. Akik már építenek.
Akik jelentkeznek egy innovációs programra, ritkán azok, akik csendben, este tizenegykor oldalprojekteket szállítanak. Ez a második csoport az, akinek ez szól: mély szakmai tudás, egy probléma, amit évek óta látnak megoldatlanul, és elég nyugtalanság ahhoz, hogy a saját idejükben már elkezdjenek tenni ellene.
Leírt problémafelvetés és körülhatárolt ötlet.
Húsz megnevezett vevő — belső vagy külső — és öt dokumentált beszélgetés.
Működő, teljes termék az elejétől a végéig.
Fizetési vagy hozzáférési folyamatok élesben, az indulás előtti ellenőrzés sikeres.
Élő URL és valódi felhasználók, akik visszajelzést adnak.
Üzleti terv és 90 napos terv.
Heti tíz-tizenkét óra.
Egy 90 perces élő alkalom, rögzítve, az alkalmak között pedig kis csoportok. Úgy van felépítve, hogy teljes munkaidős munka mellett is menjen, nem helyette. Nincs technikai előfeltétel — a résztvevőknek nem kell kódolniuk, és nem is tanítjuk őket rá. Irányítani tanítjuk őket.
Ezt az első hét előtt döntsd el, ne utána.
Szokásos munkaviszonyi feltételek. A legegyszerűbb kezelni, és a helyes válasz, ha a feladat belső eszköz. A résztvevőknek az elején nyíltan el kell mondani, hogy ez a megállapodás.
A munkatárs birtokolja, amit épít; a vállalat használati jogot kap, és elővásárlási jogot, ha üzlet lesz belőle. Te megkapod az eszközt és a tudást, ők okot kapnak a nehéz hetek végigcsinálására, és egyik fél sem tettet semmit.
Annak a kevés terméknek, amely egyértelműen kinövi az osztályát. A feltételek előre megegyeznek, így a beszélgetés folyamat lesz, nem nyomás alatt folytatott alku.
AMELYIKET VÁLASZTOD, LEÍRVA ÉS ELMONDVA A RÉSZTVEVŐKNEK, MIELŐTT ELKEZDIK. A HOMÁLY EZ ESETBEN AZ, AMI EZEKET A PROGRAMOKAT KESERŰSÉGGÉ TESZI.
Mit adunk mi, és mit adsz te.
Mi adjuk — a tananyagot
A teljes tizenkét hetes tananyag és minden heti szállítandó.
Mi adjuk — a platformot
Jelentkezések, kiválasztás, tananyag-kézbesítés, résztvevők követése és jelentés.
Mi adjuk — az élő alkalmakat
Olyasvalaki tartja, aki maga építette és szállította azt, amit tanít.
Mi adjuk — a facilitátor-tanúsítást
Képzés és tanúsítás a saját embereidnek, hogy később belsőleg is indíthass csoportokat.
Te adod — a résztvevőket
Húsz munkatárs, velünk együtt kiválasztva, nem jelentkezők közül.
Te adod — a szellemi tulajdonról szóló döntést
A fenti három megoldás egyike, az első hét előtt megegyezve.
Te adod — a védett időt
Heti tíz-tizenkét óra, amibe a közvetlen felettesük tényleg beleegyezett.
Te adod — a termet
A bemutatónaphoz, ha személyesen tartják.
Még egy vállalat sem csinálta végig.
A fogyasztói csoport az első, és még nem futott le. Nincsenek vállalati referenciák és esettanulmányok, és nem is fogok kitalálni. Ami van: a módszer, a platform, amin fut, húsz év terméképítés szervezeteken belül, és egy kidolgozott példa: az enyém. Az első vállalat, amelyik ezt indítja, pilotot vásárol, és úgy is kell árazni.
Luis Gonçalves
Húsz év digitális termékfejlesztés. Vezette az agilis átalakítást a Nokiánál. Tanít a Porto Business Schoolban. Előtte egy vállalkozás, ami nagyjából 250,000 €-t bukott — innen jön a módszer. Aztán a platform, amit épp olvasol, egyedül építve, AI-t irányítva.
Így is, úgy is megépítik.
Az egyetlen kérdés, hogy egy olyan keretben történik-e, amit látsz, a te problémáiddal együtt — vagy tizennyolc hónap múlva egy olyan cégben, amely versenyez veled.