给他们一个地方， 在公司里动手建。
你最好的那些人，已经在晚上建东西了。其中一部分会离开，去把它认真做成。十二周，二十位员工，每一个人都真正交付出一样东西。
联系我们三笔安静的损失。
现在一个人就能建出真正的软件。
指挥 AI，不写代码，也不雇任何人。这不是一种预测。这个项目运行其上的平台——申请、课程交付、测评、参与者追踪——是一个人独自指挥 AI 建出来的，工具上大约花了 3,250€。你正在它上面读这段话。
最清楚流程在哪里断掉的人，通常不是能写软件的人。所有内部创新项目一直都在绕开这个落差。它已经不存在了。
一个真正用 AI 交付过产品的人，事后不需要被说服。二十个做过一次的员工，和二十个听过一场工作坊的员工，是两个不同的组织。
十二周之内，由提出它的人做出一个能跑的版本，成本低于批准一家供应商所需要的那一串会议。
结果，不是期望。
真正在运行的软件，可以计数
每位参与者一个上线网址，是一个二元事实，不是一种判断。
真正留下来的 AI 能力
因为他们是用它建出了东西，而不是看了一门关于它的课。
一个关于留任的答案
针对最可能离开、也最难替代的那一批人。
低成本验证过的想法
二十个，基于证据，在一个季度之内——不成立的那些会被及早、诚实地识别出来。
留在公司里的内部工具
在你选择那种安排时，产品归公司所有。
按人、按期的报告
直接来自平台。不用为督导会手工整理任何东西。
不是那些举手的人。是那些已经在建的人。
会为一个创新项目举手的人，很少就是那些在晚上十一点安静做着自己项目的人。第二类人才是这个项目要找的：深厚的行业理解，一个他们看着多年无人解决的问题，以及足够的不安分——不安分到已经在自己的时间里动手了。
一份写下来的问题陈述，和一个划定了范围的想法。
二十个具名买家——内部或外部——以及五次有记录的对话。
一个端到端能跑通的产品。
支付或访问流程上线，上线前审查通过。
一个上线网址，和真实用户给出的反馈。
一份商业论证和一份九十天计划。
每周五到八小时。
一场九十分钟的直播课，有录像，课与课之间是小组互助。它是为了和一份全职工作并行而设计的，不是为了取代它。没有技术门槛——参与者不需要会写代码，我们也不教他们写。我们教的是怎么指挥。
这件事在第一周之前定，不是之后。
标准的职务成果条款。管理起来最干净，当任务是内部工具时，这也是对的答案。参与者应该在一开始就被明确告知这就是安排。
员工拥有自己建出来的东西；公司取得使用授权，并在它变成一门生意时享有优先受让权。你拿到工具和能力，他们拿到熬过那些硬周的理由，双方都不用假装。
给少数明显已经超出所在部门的产品。条款事先谈好，让这场对话是一个流程，而不是在压力下进行的谈判。
无论你选哪一种，它都要写下来，并在参与者开始之前告诉他们。这里的含糊，正是让这类项目变成怨气而不是产品的原因。
各自提供什么。
我们提供 — 课程
完整的十二周课程，以及每一周的交付物。
我们提供 — 平台
申请、筛选、课程交付、参与者追踪与报告。
我们提供 — 直播课
由真正建过、也交付过这件事的人来上。
我们提供 — 导师认证
为你自己的人做培训与认证，让后续的班可以在内部运行。
你提供 — 参与者
二十位员工，和我们一起挑选，而不是自愿报名。
你提供 — 知识产权决定
上面三种安排里的一种，在第一周之前定下来。
你提供 — 受保护的时间
每周五到八小时，而且是他们的直属主管真正同意过的。
你提供 — 场地
如果展示日在线下举行。
还没有任何企业跑过这个项目。
面向个人的第一期是最早的一期，它还没有开跑。没有企业推荐人，也没有案例，我不打算编造。已经存在的是方法、它运行其上的平台、二十年在组织内部做产品的经验，以及一个跑通了的实例：我自己。第一家运行它的企业买的是一个试点，也应该按试点定价。
Luis Gonçalves
二十年数字产品开发经验。曾主导诺基亚的敏捷转型。在波尔图商学院授课。在这之前，有一次创业亏掉了大约 250,000€——方法论就是从那里来的。然后是你正在阅读的这个平台，一个人独自指挥 AI 建出来的。