你的校友最后交出的是产品。 不是一份 pitch deck。
十二周。二十位参与者，从你自己的校友、毕业生或研究人员中招募。每一个人最后都拥有一套真正在运行的软件，挂在一个真实的网址上，而整个项目以你的名义进行。
联系我们两个一直无解的问题。
现在一个人就能建出真正的软件。
指挥 AI，不写代码，也不雇任何人。这不是一种预测。这个项目运行其上的平台——申请、课程交付、测评、参与者追踪——是一个人独自指挥 AI 建出来的，工具上大约花了 3,250€。你正在它上面读这段话。
从校友开始，不是从学生开始。
第一反应总是应届生，而那是所有选项里最弱的一个。整套方法建立在一个主张上：靠时间积累下来的行业理解，是买不到、提示不出来、也下载不了的输入。二十二岁的人还没有时间去积累它。四十岁的校友已经有了——还有积蓄、一张职业人脉网，以及一个他看着整个行业十五年都没修好的问题。用学生来跑，你得到的是能力和就业力，这是真实的收获。用校友来跑，你得到的是生意。
先卖出一个，再沿着走廊往下走。
这是同一所机构里四个不同的预算负责人，各自被不同的指标衡量，而同样的十二周都能服务他们。课程不变。变的只是招募的人群，以及最后成果落在谁的汇报线上。
结果，不是期望。
上线产品，可以计数
每位参与者一个上线网址，是一个二元事实，不是一种判断。
创业形成，可以计数
一个学期结束时真实存在的生意，可以归属到这所机构。
一个拿得出来的 AI 能力成果
面向进入市场的毕业生，而入门级技术岗位正在收缩。
真实的校友参与
当这一期来自校友时，衡量的是参与本身，而不是邮件打开率。
一个真有东西可展示的展示日
真正在运行的软件，先给客户看。投资人可选。
按人、按期的报告
直接来自平台。学期末不用再手工整理任何东西。
一份写下来的问题陈述，和一个划定了范围的想法。
二十个具名买家，五次有记录的对话。
一个端到端能跑通的产品。
支付流程上线，上线前审查通过。
一个上线网址，和真实用户给出的反馈。
一份 pitch deck 和一份九十天计划。
每周五到八小时。
一场九十分钟的直播课，有录像，课与课之间是小组互助。它可以和满课表、一个研究岗位或一份工作并行。没有技术门槛——参与者不需要会写代码，我们也不教他们写。我们教的是怎么指挥。
不是一张证书。
一个能用的产品
已经部署，挂在一个任何人都能打开的网址上。
继续建下去的能力
不靠这个项目，也不用雇任何人。
证据，两个方向都算
有记录地证明真实买家想要它——或者有记录地证明他们不想要，这同样有价值，而代价是一个学期，不是十年。
他们建出来的一切
自己的账号、代码、域名和客户名单。项目不拿股权、不拿授权、不拿分成。
一份九十天计划
为学期结束后的第一天准备。
三种档位。你决定自己承担多少。
一切都在你的品牌下进行。你负责招募参与者，其余由我们来做。适合第一期，或者没有可投入的人手时。
我们负责直播课和课程内容。你的人负责小组互助与日常关怀。
你每个学期自己开班。我们提供平台、导师培训与认证，以及后续更新。
任何一档都不需要基金、不需要投资人关系，也不需要工程团队。
各自提供什么。
我们提供 — 课程
完整的十二周课程，以及每一周的交付物。
我们提供 — 平台
申请、筛选、课程交付、参与者追踪与报告。
我们提供 — 直播课
由真正建过、也交付过这件事的人来上。
我们提供 — 导师认证
为你自己的人做培训与认证，让你们可以自己运行。
你提供 — 参与者
从你自己的校友、毕业生、学生或研究人员中招募。
你提供 — 你的名字
项目在你的品牌下运行，不是我们的。
你提供 — 一到两位同事
接受导师培训，人数取决于档位。
你提供 — 场地
如果展示日在线下举行。
你的政策原样适用。
项目什么都不拿——不拿股权、不拿授权、不拿分成，无论是从参与者还是从机构。你现有的学生、教职员与研究人员知识产权政策，照它今天的样子管住建出来的一切。我们会在一开始就把这一点写下来，而不是等到中途被问起。
还没有任何大学跑过这个项目。
面向个人的第一期是最早的一期，它还没有开跑。没有校友，也没有案例，我不打算编造。已经存在的是方法、它运行其上的平台、二十年替别人做产品的经验，以及一个跑通了的实例：我自己。第一家运行它的机构买的是一个试点，也应该按试点定价。
Luis Gonçalves
二十年数字产品开发经验。曾主导诺基亚的敏捷转型。在波尔图商学院授课。在这之前，有一次创业亏掉了大约 250,000€——方法论就是从那里来的。然后是你正在阅读的这个平台，一个人独自指挥 AI 建出来的。