Produkte neben dem Vollzeitjob bauen:11 in 11 Monaten

Du kannst Produkte neben dem Vollzeitjob bauen: Ich habe 11 Produkte in 11 Monaten gebaut, während ich einen Vollzeit-Konzernjob hatte – rund 750 Stunden Bauzeit bei 14–18 Stunden pro Woche, für insgesamt 3.250 €. Ich war 45, über 20 Jahre in einer Konzernkarriere und kein Entwickler. Hier ist der echte Zeitplan – die tatsächlichen Stunden, ohne Verklärung.

Wenn Leute „11 Produkte in 11 Monaten" hören, stellen sie sich einen koffeingetriebenen 22-Jährigen vor, der 18 Stunden am Tag programmiert, ohne Familie, ohne Hypothek. So war es nicht. Ich hatte eine Senior-Rolle, ein Gehalt, auf das ich jahrelang hingearbeitet hatte, und goldene Handschellen, die ich so lange trug, dass ich fast vergaß, dass sie da waren. Ich hatte dieselben 24 Stunden wie alle anderen – und die meisten gehörten schon dem Unternehmen eines anderen. Was ich nicht hatte, war Zeit zu verschwenden. Also verschwendete ich keine.

Das Setup, das niemand sieht: drei Wochen Planung

Bevor ich irgendetwas baute, verbrachte ich drei Wochen mit etwas, das sich nach nichts anfühlte: Planung. Ich skizzierte jedes Produkt, das ich bauen wollte. Ich ordnete sie nach Abhängigkeit – welche Produkte existieren mussten, bevor andere funktionieren konnten. Dann rechnete ich mein Zeitbudget durch: 5 Werktagmorgen zu je 2 Stunden, plus ein 4-Stunden-Block am Samstag – mindestens 14 Stunden, 18 in einer guten Woche, der Sonntag komplett frei, nicht verhandelbar. Das sind grob 700–900 verfügbare Stunden pro Jahr.

Das war mein Budget. Jedes Produkt musste hineinpassen. Jedes Feature musste sich seinen Platz verdienen – für „nice to have" war kein Raum. Wenn du als Konzernprofi denkst „Ich habe keine Zeit, etwas aufzubauen": Du hast 700–900 Stunden pro Jahr in deinen Randzeiten versteckt. Das ist nicht nichts. Das ist ein Unternehmen. Diese Beschränkung war das Beste, was meinem Bauprozess je passiert ist.

Produkte neben dem Vollzeitjob bauen: der Wochenrhythmus

Der tägliche Motor ist die 2-Stunden-Regel. So sah eine durchschnittliche Woche tatsächlich aus:

Samstag: eine 4-stündige Deep-Work-Session von 6:30 bis 10:30 Uhr – hier passierten die großen Sprünge. Sonntag: nichts. Null. Ein Buch lesen, spazieren gehen, das Gehirn erholen lassen. Und ja, der Brotjob bekam mein volles Engagement – die Meetings sind langweilig und du machst jemand anderen reich, aber du bist noch nicht bereit zu gehen, also gibst du ihnen dein Bestes, bis du es bist.

Kostenlose EinschätzungWie gefangen bist du wirklich?Mach den Corporate Suffocation Index – die kostenlose Einschätzung, ob du bereit bist, Solopreneur zu werden.Zur Einschätzung →

Die ersten drei Monate fühlten sich an, als passiere nichts

Das postet niemand auf LinkedIn. Ich baute Infrastruktur: Authentifizierung, Datenbanken, Backend-Logik, die Nutzer nie sehen würden. Drei Monate mit Aufstehen um 5 Uhr, und ich hatte nichts vorzuzeigen – nichts, was bewies, dass ich nicht verrückt war. Hier geben die meisten Konzernprofis auf. Du bist an Quartalsgespräche, messbare KPIs und sichtbaren Fortschritt gewöhnt. Im Konzern wird jemand gefeuert, wenn drei Monate nichts Vorzeigbares entsteht. Aber Bauen ist nicht Konzern. Die Regeln sind anders.

Ab Monat 4 begann es zu klicken. Die Grundlagenarbeit zahlte sich aus, und Produkte entstanden schneller, weil die Infrastruktur stand. Was bei Produkt eins 3 Monate dauerte, dauerte bei Produkt vier 3 Wochen. Das ist der Zinseszinseffekt konsequenten Bauens: Die frühe Investition fühlt sich verschwenderisch an. Ist sie nicht. Sie ist der Runway für alles, was folgt.

Wie ich 11 Produkte sequenzierte

• Phase 1 (Monate 1–3): Kerninfrastruktur. Ein Produkt – die Basisplattform. Authentifizierung, Nutzerverwaltung, Datenbankschemata, Deployment-Pipeline. Unglamourös, aber unverzichtbar.
• Phase 2 (Monate 4–6): erste Umsatzprodukte. Zwei Produkte, die schnell Umsatz bringen konnten. Minimale Features, hässliche Oberflächen – aber sie funktionierten, und Leute zahlten. Umsatz, selbst kleine Beträge, ist der größte Motivator der Welt.
• Phase 3 (Monate 7–9): Ökosystem-Produkte. Drei Produkte, die die bestehende Infrastruktur nutzten. Jedes brauchte weniger Zeit, weil es auf den Schultern dessen stand, was schon existierte.
• Phase 4 (Monate 10–12): Integration und Feinschliff. Fünf weitere Produkte, dazu die Verbindung von allem zu einem kohärenten Ökosystem. Zu diesem Zeitpunkt konnte ich ein neues Produkt in 2–3 Wochen ausliefern.

Gesamtinvestition: rund 3.250 €. Gesamtwert: über 2 Mio. € geschätzter Ersatzwert für Software. Nicht weil jedes Produkt revolutionär war – sondern weil das Ökosystem zusammen Probleme löste, für die man sonst ein Dutzend einzelner SaaS-Abos bräuchte. Und weil 20 Jahre Verständnis dafür, wie Unternehmen wirklich funktionieren, bedeuteten, dass ich echte Probleme löste, keine eingebildeten.

Die Opfer (ehrlich gesagt)

Sozialleben: 11 Monate lang nahezu null. Freitagabende waren für Schlaf, nicht für Drinks. Fernsehen: ein Jahr lang fast nichts – keine Disziplin, einfach keine Stunden mehr zwischen 22 Uhr Schlafenszeit und 5 Uhr Wecker. Sport: verlagert auf Mittagspausen und Abende unter der Woche. Nicht ideal, aber ich hörte nie auf – aufzuhören wäre der Anfang vom Ende gewesen. Energie: In Wochen, in denen der Brotjob intensiv war, waren meine Sessions um 5 Uhr kürzer und weniger produktiv. Ich lernte, das zu akzeptieren, statt mich fertigzumachen.

Und die Schuldgefühle – das, was niemand erwähnt. Die Schuld, um 5 Uhr morgens am Laptop zu sitzen, während dein Partner schläft, Samstagvormittage mit Bauen zu verbringen, statt präsent zu sein. Mein Partner unterstützte mich, aber Unterstützung beseitigt Schuldgefühle nicht. Sie macht sie nur erträglich.

Was ich anders machen würde

1. Härter validieren, bevor ich baue. Zwei meiner 11 Produkte haben keine Traktion bekommen – etwa 100 Stunden Aufstehen um 5 Uhr für etwas, das niemand wollte. Ich hätte mit mehr Leuten sprechen sollen, bevor ich Code schrieb.
2. Vom ersten Tag an KI nutzen. Ich fing an, bevor die heutige Generation von KI-Coding-Tools ausgereift war. Heute könnten aus diesen 500+ Stunden mit KI-Unterstützung wohl 300 werden – der gesamte Tool-Stack kostet jetzt 340 € im Monat, und für nicht-technische Gründer hat KI die größte Hürde komplett beseitigt. Du brauchst keinen Entwickler und keinen technischen Mitgründer mehr. Verwechsle nur Tempo nicht mit Strategie – KI ohne Richtung erzeugt Müll.
3. Mehr Sonntage freinehmen. Manchmal „schaute ich nur kurz etwas nach". Jedes Mal wurde aus dem einen Ding eine Zweistundensache, und der Montag begann müder. Die Sonntagsgrenze hat ihren Grund.

Die Zahlen, die zählen, nach 11 Monaten Bauen neben dem Job:

• 11 Produkte ausgeliefert und live
• ~750 Stunden Gesamtbauzeit
• 3.250 € Gesamtkosten
• Über 2 Mio. € geschätzter Softwarewert
• Null Fehltage in meinem Brotjob
• Null-mal hat mein Arbeitgeber es herausgefunden (bis ich bereit war, es ihm zu sagen)

Das ist keine Angeberei. Es ist ein Datenpunkt: ein nicht-technischer Konzernprofi, begrenzte Stunden, erhebliche Einschränkungen, echte Ergebnisse. Nicht jeder kann das – mit einem Neugeborenen ändert sich der Zeitplan; wenn dein Brotjob 12 Stunden fordert, sind die Randzeiten zu dünn. Aber wenn du 2 Stunden am Tag hast und die Bereitschaft, ein Jahr lang unbequem zu sein, geht die Rechnung auf. Das Durchschnittsalter eines erfolgreichen Erstgründers beträgt 45 – genau der Sweet Spot von Konzernprofis mit jahrzehntelanger Fachexpertise, die endlich bereit sind, sie für sich selbst zu nutzen. Und du kündigst nicht auf Glauben: Du baust zuerst, dann kündigst du, wenn deine Zahl sagt, dass du bereit bist.

12 WochenDeine Konzernkarriere war nie der PlanBewirb dich beim Solopreneur Accelerator.Jetzt bewerben →

Häufig gestellte Fragen

Wie viele Stunden braucht es, um Produkte neben dem Vollzeitjob zu bauen?

Meine 11 Produkte brauchten rund 750 Stunden über 11 Monate – 14–18 Stunden pro Woche aus den 5-Uhr-Blöcken unter der Woche plus einer 4-stündigen Samstags-Session. Mit den heutigen KI-Tools würde dasselbe Ergebnis wahrscheinlich spürbar weniger brauchen.

Muss man Entwickler sein, um das zu tun?

Nein. Ich bin keiner – Business-Hintergrund, 20 Jahre Fachexpertise im Konzern. KI und No-Code-Tools haben die technische Hürde beseitigt: Du brauchst keinen Entwickler und keinen technischen Mitgründer, du musst wissen, was zu bauen ist, und die Disziplin haben, jeden Morgen zu erscheinen.

Was kostet es, neben dem Job zu bauen?

Meine Gesamtkosten waren 3.250 € für das gesamte Ökosystem aus 11 Produkten, bezahlt aus einem normalen Gehalt – keine Finanzierung, keine abgegebenen Anteile. Die gescheiterten Experimente kosteten Zeit, nicht Geld: etwa 100 Stunden für zwei Produkte, die niemand wollte.

Sollte ich meinen Job kündigen, um schneller zu bauen?

Nein. Ich habe keinen einzigen Arbeitstag verpasst und behielt während des gesamten Baus volles Gehalt und alle Leistungen. Der ganze Sinn des Bauens neben dem Job ist, dass Scheitern dich nicht existenziell kostet – du kündigst aus einer Position der Stärke, wenn das Nebeneinkommen sich bewährt hat.