Douze semaines. Un vrai produit, en ligne sur internet. Vous ne quittez pas votre emploi.
La première cohorte du Solopreneur Accelerator. Vingt places, pour des professionnels salariés qui portent une idée depuis des années et à qui on a dit qu'il leur faudrait un développeur.
La cohorte commence le 11 janvier 2027
Douze semaines, entièrement en ligne. Une session live de 90 minutes par semaine, enregistrée. Un groupe de pairs de quatre ou cinq fondateurs que vous retrouvez chaque semaine. Une communauté asynchrone entre les sessions. Des sessions invitées, animées par des gens qui ont fait des parties précises de ce chemin.
Vous arrivez avec une expertise et une idée. Vous repartez avec une idée validée, un produit fonctionnel déployé sur internet, un pitch deck, et un plan à 90 jours pour la suite.
C'est construit autour d'un emploi à temps plein. Dix à douze heures par semaine.
Si vous n'avez pas ces heures, ce ne sont pas les bonnes douze semaines et vous ne devriez pas candidater.
Construire un logiciel coûtait 50,000€ ou un cofondateur. C'était un vrai prix, et refuser de le payer pour une idée non prouvée était la bonne décision.
Ce prix s'est effondré. La construction est devenue la partie bon marché, ce qui veut dire que la partie chère est celle que vous avez déjà : vingt ans à savoir exactement où un secteur est cassé.
Lire l'argument completBon marché à construire. Financé par le salaire que vous gagnez déjà. Défendu par une expertise que personne ne peut obtenir à coups de prompts.
Chaque semaine tourne sur les mêmes cinq mouvements.
Pas une philosophie. L'ordre dans lequel vous faites les choses, pour ne jamais construire quelque chose dont personne ne voulait.
Prouvez que les gens en veulent avant de le construire. Des preuves, pas de l'enthousiasme.
Livrez le plus petit produit qui résout un vrai problème, avec l'IA qui fait le gros du travail.
Facturez dès le premier jour. Le revenu est la seule validation qu'on ne peut pas truquer.
Construisez l'audience pendant que vous construisez le produit, pas après.
Laissez les chiffres, et non votre ego, décider de ce qui se construit ensuite.
Toute la méthode, imprimée.
Le battage dissimule la méthode. Une session live de 90 minutes par semaine, et chaque semaine se termine avec quelque chose qui existe.
Appuyée par des preuves venant de vrais clients potentiels, pas par les encouragements d'amis.
Déployé, en ligne, utilisable par un inconnu. Pas une maquette, pas un fichier Figma.
L'histoire de ce que vous avez construit et de pourquoi ça compte.
Exactement ce que vous faites le lendemain de la fin de la cohorte.
Pas un certificat. Pas un classeur de notes. Pas une bibliothèque d'enregistrements que vous ne regarderez pas.
Certaines semaines, rien ne fonctionnera. Vous passerez un mardi soir sur quelque chose qui devrait prendre vingt minutes, et vous irez vous coucher sans que ce soit réglé.
Il y aura une semaine — en général la cinquième ou la sixième — où l'écart entre ce que vous aviez imaginé et ce que vous avez construit sera assez large pour être vraiment décourageant.
Vous devrez parler de votre idée à des inconnus avant qu'elle soit prête, et certains n'en voudront pas. C'est tout l'intérêt de le faire en semaine quatre plutôt qu'en année deux, mais ce n'est agréable ni dans un cas ni dans l'autre.
Ceux qui ne terminent pas ne sont presque jamais les moins techniques. Ce sont ceux qui n'ont pas su protéger cinq heures par semaine.
Ne candidatez pas si l'une de ces phrases vous décrit.
Une session live de 90 minutes, et le reste en morceaux que vous choisissez. En pratique, pour la plupart des gens : la session live, un long bloc le week-end, et environ quarante minutes sur deux ou trois soirs de semaine.
Chaque session est enregistrée, votre groupe de pairs se réunit indépendamment, et la communauté asynchrone tourne entre les sessions.
Manquer une semaine ne vous met pas en retard. En manquer quatre, si.
La plupart des gens qui lisent ceci partagent leurs finances avec quelqu'un. C'est une vraie conversation, pas un clic.
Tout ce dont vous auriez besoin pour l'avoir correctement se trouve dans le bloc des faits . Si ça aide, le cadrage honnête est celui-ci : douze semaines et un coût fixe pour savoir si l'idée que vous portez est réelle. Pas un pari sur le fait qu'elle le soit.
Ce que vous achetez, c'est une réponse, pas un billet de loterie.
Ce que ça représente à côté des alternatives que vous avez réellement chiffrées :
Pas de compte à rebours, pas de bonus qui expire à minuit, pas de prix barré qui n'a jamais été facturé. Le prix est le prix. Il augmente pour la cohorte deux, et je le dirai le jour où ça arrivera.
Vous disposez du droit de rétractation de 14 jours que la loi européenne vous donne. Je l'étends. Assistez aux deux premières sessions live, faites le travail de la première semaine, et si vous décidez que ce n'est pas pour vous, écrivez-moi avant la fin de la semaine deux et je vous rembourse intégralement.
Après cela, aucun remboursement — parce qu'à partir de la semaine trois la seule variable qui reste est de savoir si vous faites le travail, et celle-là vous appartient.
Je ne vais pas garantir que vous livrerez un produit. Quiconque vous promet un résultat qu'il ne contrôle pas vous dit autre chose sur sa façon d'opérer.
C'est Cohort One. Il n'y a pas d'anciens, et je ne vais pas en inventer.
Vingt places, et je suis dans la salle pour toutes. Ce ratio ne survit pas à la cohorte trois.
Le programme se plie aux vingt personnes qui le suivent. Les cohortes suivantes recevront la version que vos questions auront produite.
Ce prix. Il augmente, et vous gardez celui-ci.
Ce que ça vous coûte : c'est vous qui trouverez les aspérités.
Luis Gonçalves
Vingt ans dans le développement de produits numériques. A dirigé la transformation agile chez Nokia. Enseigne à la Porto Business School.
Une aventure entrepreneuriale qui a perdu environ 250,000€ — et c'est de là que vient la méthode.
Puis la plateforme sur laquelle tout ceci tourne : construite seul, en dirigeant l'IA. Vous êtes en train de la lire.
Une courte candidature écrite. Quinze minutes, pas deux.
Je les lis toutes. Vous avez une réponse sous 72 heures, dans un sens ou dans l'autre.
Un court appel si ça correspond des deux côtés.
Vingt places. Si la cohorte est complète, vous passez sur la liste pour la suivante et vous gardez ce prix.
Une expertise métier que vous avez gagnée, un problème que vous avez vu de près, et cinq heures protégées par semaine. Pas des compétences techniques. Pas une idée finie.
Il vous faut une expertise et un problème que vous avez vu de près. L'idée est resserrée en semaine deux — arriver avec une idée à moitié formée est normal.
Non. Tout le principe est de construire sans être développeur. Vous dirigez la construction en langage courant et vous apprenez à vérifier le résultat.
Dix à douze heures par semaine. Chaque session est enregistrée, votre groupe de pairs se réunit de son côté, et la communauté asynchrone tourne entre les sessions. Manquer une semaine ne vous met pas en retard. En manquer quatre, si.
Lisez votre contrat avant de candidater, et s'il est ambigu, faites-le examiner. Construisez sur votre temps, sur votre matériel, dans un domaine sans rapport avec votre employeur. C'est votre décision, pas la mienne.
C'est l'objection la plus crédible du marché, alors voici la réponse honnête : vous serez capable de modifier ce que vous avez construit, parce que vous l'avez construit et que vous gardez la méthode. Mais si vous n'y touchez plus pendant un an, il faudra le réapprendre. C'est vrai de n'importe quelle base de code, y compris celles écrites par des équipes.
Entièrement. Aucune participation au capital, aucune licence, aucun partage de revenus. Le compte, le code, le domaine et les clients sont à vous.
Vous repartez avec un plan à 90 jours. Si vous voulez un lieu où continuer, c'est The Room — l'adhésion pour les gens qui ont livré. C'est optionnel.
Oui. En une fois, ou sur trois ou six mois — la première quand vous acceptez votre place, puis une par mois. Les montants exacts arrivent avec la réponse à votre candidature.
Les outils changeront. La méthode — valider, cadrer, construire, livrer, vendre — non. C'est délibérément ce que les douze semaines enseignent.
Vous pouvez. Ce que vous n'y trouverez pas, c'est une échéance, vingt personnes exactement au même stade, et quelqu'un qui vous dit la vérité sur votre idée en semaine trois plutôt qu'en année deux.
Les vingt années passées à savoir où un secteur est cassé sont l'ingrédient qui ne s'achète ni ne se prompte. Le code est devenu la partie bon marché. Vous avez la partie chère.
Vous gardez tout ce que vous avez construit et les enregistrements. Personne ne vous relance. Ceux qui ne terminent pas sont presque toujours ceux qui n'ont pas su protéger les heures.
Les gens qui veulent qu'on le construise à leur place, ceux qui veulent lever des fonds et recruter, et ceux qui ne peuvent pas protéger cinq heures par semaine. Voir la section ci-dessus.
Une idée validée, un produit fonctionnel déployé sur internet, un pitch deck, et un plan à 90 jours.
Vous savez déjà à quoi ressembleront les cinq prochaines années si rien ne change, parce que vous venez de les vivre.
L'idée ne cessera pas de vous coûter de l'attention tant que vous n'aurez pas découvert si elle est réelle.
Cinq années de plus, ce sont cinq versions de plus de ce mois de décembre. Le même dossier, ouvert un peu moins souvent.
Ce qui reste, c'est douze semaines et la question de savoir si vous protégez les heures.
Vous portez ça depuis des années. Les raisons de ne pas le construire étaient réelles, et elles ont expiré une par une — le développeur, le cofondateur, les cent mille, la démission.
Vingt places. Les candidatures ferment le 4 décembre 2026.
Pas sûr ? Parlons-en d'abord