La carrière finit des décennies avant celle des autres. L'expertise, non.
Douze semaines. Vos membres terminent propriétaires d'une entreprise en ligne — construite par eux, à leur nom, sans prise de participation et sans rien devoir à personne.
Parlons-enUne carrière qui finit des décennies plus tôt n'est pas une retraite.
Vos membres repartent avec du capital, un réseau, un nom public, et vingt ans à savoir exactement comment un monde fonctionne de l'intérieur. Ce avec quoi ils ne repartent pas, c'est une échelle, parce que celle qu'ils gravissaient s'est arrêtée. Alors il y a le diplôme d'entraîneur, pris parce que c'était la porte ouverte. Le travail dans les médias qui paie bien et n'est pas un plan. L'activité qui tourne sur leur nom et appartient à quelqu'un d'autre. Et les trois ou quatre années passées à décider, qui sont la partie que personne ne compte.
Les portes déjà ouvertes.
Ce qui exigeait une équipe et cent mille euros n'exige plus qu'une méthode et un abonnement. C'est un changement du monde, pas un changement d'ambition.
Tout fondateur a besoin que quelqu'un le paie pendant qu'il construit une chose qui ne rapporte pas encore. La plupart cèdent du capital pour l'obtenir. Vos membres ont une fenêtre et les moyens de l'utiliser, et elle est ouverte maintenant plutôt que plus tard.
Personne ne peut prompter vingt ans passés dans un sport, une profession ou un métier. Le code est devenu la partie bon marché. Vos membres ont déjà la partie chère, et c'est la seule chose chez eux qui ne s'est pas arrêtée.
Une personne construit désormais du vrai logiciel.
En dirigeant l'IA, sans écrire de code et sans embaucher personne. La plateforme sur laquelle tourne ce programme — les candidatures, le contenu, les évaluations, le suivi des participants — a été construite par une seule personne, seule, en dirigeant l'IA, pour environ 3,250€ d'outils. C'est elle que vous avez sous les yeux.
Un énoncé de problème écrit et une idée cadrée.
Vingt acheteurs nommés, cinq conversations documentées.
Un produit qui fonctionne de bout en bout.
Paiements en service, audit de pré-lancement passé.
Une URL en ligne et de vrais utilisateurs qui donnent leur avis.
Un pitch deck et un plan à 90 jours.
Dix à douze heures par semaine.
Une session en direct de 90 minutes, enregistrée, et de petits groupes de pairs entre les sessions. C'est conçu pour tenir à côté d'un diplôme d'entraîneur, d'un calendrier média, d'un programme de rééducation ou d'un emploi. Il n'y a aucun prérequis technique — les membres n'ont pas besoin de coder, et on ne le leur apprend pas. On leur apprend à diriger.
Ni attestation, ni classeur de notes.
Un produit qui fonctionne
En ligne, à une URL réelle, que n'importe qui peut ouvrir.
La capacité de continuer à construire
Sans le programme, et sans embaucher personne.
Des preuves, dans les deux cas
La preuve documentée que des acheteurs le veulent — ou la preuve documentée qu'ils n'en veulent pas, qui vaut autant et coûte douze semaines au lieu de quatre ans.
Tout ce qu'ils ont construit
Leur propre compte, le code, le domaine et la liste de clients. Le programme ne prend ni participation, ni licence, ni part des revenus.
Un plan à 90 jours
Pour le lendemain de la fin.
Ce que vous pouvez vraiment rapporter.
Des transitions que vous pouvez compter
Une URL en ligne par membre est un fait binaire, pas un jugement.
Un devoir de diligence que vous pouvez prouver
Devant un conseil, un sponsor, un régulateur, ou un vote des membres.
De la valeur au moment où elle se ressent
Livrée exactement quand les membres décrochent d'habitude, c'est-à-dire au moment où ils arrêtent de concourir.
Une promotion qui reste liée
Après la fin de ce qui la reliait à vous.
Un reporting, par membre et par promotion
Depuis la plateforme. Rien à assembler à la main en fin d'année.
Une histoire qui vaut d'être racontée
Racontée par les membres plutôt que par vous.
Nous menons les deux. Ce ne sont pas les mêmes.
Le membre est propriétaire de ce qui est construit, entièrement. Mené pour le devoir de diligence et la valeur pour les membres. Le succès, ce sont des membres avec un gagne-pain. Le participant s'en va vers la suite.
L'entreprise est propriétaire de ce qui est construit. Mené pour la capacité et la compétitivité. Le succès, ce sont des outils livrés en interne. Le participant reste.
LE MEMBRE EST PROPRIÉTAIRE DE TOUT. C'EST TOUTE LA DIFFÉRENCE, ET ELLE N'EST PAS NÉGOCIABLE SUR CELUI-CI.
Le schéma n'est pas propre au sport.
Il convient à toute organisation dont les membres arrivent au bout d'une première carrière alors qu'ils sont encore au milieu de leur vie active. Fédérations et syndicats de joueurs. Ordres professionnels et organismes d'agrément. Syndicats dont le travail des membres est en train d'être réécrit. Fondations qui financent la transition. Danseurs, musiciens, militaires en reconversion, services d'urgence, personnel navigant. La même forme à chaque fois : une carrière qui finit tôt, et une expertise qui ne finit pas.
Facturé par promotion, pas par membre.
Nous apportons
Le contenu, la plateforme, les sessions en direct, l'instrument de sélection, et la formation des animateurs pour vos équipes si vous voulez le mener vous-mêmes plus tard.
Vous apportez
Les membres, votre nom sur le programme, et une ou deux personnes selon l'arrangement.
Aucune fédération ne l'a encore mené.
Il n'y a ni anciens membres participants ni étude de cas, et je ne vais pas en inventer. Ce qui existe, c'est la méthode, la plateforme sur laquelle elle tourne, vingt ans à construire des produits, et un exemple concret : le mien. La première organisation qui le mène achète un pilote, et devrait être facturée comme telle.
Luis Gonçalves
Vingt ans en développement de produits numériques. A mené la transformation agile chez Nokia. Enseigne à Porto Business School. Avant cela, une entreprise qui a perdu environ 250,000€ — c'est de là que vient la méthode. Puis la plateforme que vous avez sous les yeux, construite en solitaire, en dirigeant l'IA.
Ils ont passé vingt ans à performer.
La plupart des dispositifs de transition leur demandent de devenir, à la place, celui qui postule. Douze semaines, et ils sont propriétaires de la chose à la place.