Donnez-leur un endroit où construire, à l'intérieur.
Vos meilleurs éléments construisent déjà des choses le soir. Certains partiront pour le faire sérieusement. Douze semaines, vingt salariés, et chacun livre quelque chose de réel.
Parlons-enTrois pertes silencieuses.
Une personne construit désormais du vrai logiciel.
En dirigeant l'IA, sans écrire de code et sans embaucher personne. Ce n'est pas une projection. La plateforme sur laquelle tourne ce programme — les candidatures, la diffusion du contenu, les évaluations, le suivi des participants — a été construite par une seule personne, seule, en dirigeant l'IA, pour environ 3,250€ d'outils. C'est elle que vous avez sous les yeux.
La personne qui sait exactement où le processus casse n'est en général pas celle qui sait construire du logiciel. C'est cet écart que tous les programmes d'innovation interne contournaient. Il vient de se refermer.
Personne qui a livré un produit qui fonctionne avec l'IA n'a besoin qu'on le convainque ensuite. Vingt salariés qui l'ont fait une fois, c'est une autre organisation que vingt salariés qui ont assisté à un atelier.
Une version qui fonctionne en douze semaines, construite par la personne qui l'a proposée, coûte moins cher que la série de réunions nécessaire pour valider un prestataire.
Des résultats, pas des espoirs.
Du logiciel qui fonctionne, compté
Une URL en ligne par participant est un fait binaire, pas un jugement.
Une capacité IA qui est vraiment restée
Parce qu'ils ont construit avec, au lieu de regarder un cours à son sujet.
Une réponse sur la rétention
Pour les personnes précises qui risquent le plus de partir, et les plus difficiles à remplacer.
Des idées testées à bas coût
Vingt d'entre elles, sur des preuves, en un trimestre — avec celles qui ne marchent pas identifiées tôt et honnêtement.
Des outils internes que vous gardez
Là où vous choisissez cet arrangement, les produits appartiennent à l'entreprise.
Un reporting, par participant et par promotion
Depuis la plateforme. Rien à assembler à la main pour le comité de pilotage.
Pas les volontaires. Ceux qui construisent déjà.
Les gens qui lèvent la main pour un programme d'innovation sont rarement ceux qui livrent discrètement des projets personnels à onze heures du soir. C'est ce second groupe qui est visé : une connaissance métier profonde, un problème qu'ils ont vu rester sans réponse pendant des années, et assez d'impatience pour avoir déjà commencé à s'en occuper sur leur temps à eux.
Un énoncé de problème écrit et une idée cadrée.
Vingt acheteurs nommés — internes ou externes — et cinq conversations documentées.
Un produit qui fonctionne de bout en bout.
Flux de paiement ou d'accès en service, audit de pré-lancement passé.
Une URL en ligne et de vrais utilisateurs qui donnent leur avis.
Un dossier économique et un plan à 90 jours.
Dix à douze heures par semaine.
Une session en direct de 90 minutes, enregistrée, et de petits groupes de pairs entre les sessions. C'est conçu pour tenir à côté d'un poste à plein temps, pas à la place. Il n'y a aucun prérequis technique — les participants n'ont pas besoin de coder, et on ne le leur apprend pas. On leur apprend à diriger.
Décidez-le avant la semaine un, pas après.
Les termes standard sur les créations salariées. Le plus simple à administrer, et la bonne réponse quand le sujet est un outil interne. Les participants doivent l'entendre clairement, dès le départ.
Le salarié est propriétaire de ce qu'il construit ; l'entreprise prend une licence d'usage et un droit de préférence si cela devient une activité. Vous obtenez l'outil et la capacité, il obtient une raison de faire les semaines difficiles, et personne ne fait semblant.
Pour le petit nombre de produits qui dépassent clairement leur service. Termes convenus à l'avance, pour que la conversation soit un processus et non une négociation menée sous pression.
QUEL QUE SOIT VOTRE CHOIX, IL EST ÉCRIT ET DIT AUX PARTICIPANTS AVANT QU'ILS COMMENCENT. C'EST L'AMBIGUÏTÉ ICI QUI TRANSFORME CES PROGRAMMES EN RESSENTIMENT.
Ce que nous apportons, ce que vous apportez.
Nous apportons — le contenu
Le programme complet de douze semaines et chaque livrable hebdomadaire.
Nous apportons — la plateforme
Candidatures, sélection, diffusion du contenu, suivi des participants et reporting.
Nous apportons — les sessions en direct
Animées par quelqu'un qui a construit et mis en ligne ce qui est enseigné.
Nous apportons — la certification des animateurs
Formation et certification de vos propres équipes, pour mener les promotions suivantes en interne.
Vous apportez — les participants
Vingt salariés, sélectionnés avec nous plutôt que volontaires.
Vous apportez — la décision sur la propriété
L'un des trois arrangements ci-dessus, convenu avant la semaine un.
Vous apportez — du temps protégé
Dix à douze heures par semaine que leur responsable a réellement accordées.
Vous apportez — la salle
Pour le demo day, s'il a lieu en présentiel.
Aucune entreprise ne l'a encore mené.
La promotion grand public est la première et elle n'a pas encore eu lieu. Il n'y a ni références en entreprise ni études de cas, et je ne vais en inventer aucune. Ce qui existe, c'est la méthode, la plateforme sur laquelle elle tourne, vingt ans à construire des produits dans des organisations, et un exemple concret : le mien. La première entreprise qui mène ce programme achète un pilote, et devrait être facturée comme telle.
Luis Gonçalves
Vingt ans en développement de produits numériques. A mené la transformation agile chez Nokia. Enseigne à Porto Business School. Avant cela, une entreprise qui a perdu environ 250,000€ — c'est de là que vient la méthode. Puis la plateforme que vous avez sous les yeux, construite en solitaire, en dirigeant l'IA.
Ils vont le construire de toute façon.
La seule question est de savoir si cela se passe dans un cadre que vous voyez, avec vos problèmes dessus — ou dans dix-huit mois, dans une entreprise qui vous concurrence.