Dê a eles um lugar para construir por dentro.
Sua melhor gente já está construindo coisas de madrugada. Parte dela vai embora para fazer isso direito. Doze semanas, vinte funcionários, e cada um entrega algo real.
Fale com a genteTrês perdas silenciosas.
Uma pessoa já constrói software de verdade.
Dirigindo IA, sem escrever código e sem contratar ninguém. Isso não é projeção. A plataforma em que este programa roda — as inscrições, a entrega do currículo, as avaliações, o acompanhamento dos participantes — foi construída por uma pessoa, sozinha, dirigindo IA, com cerca de 3,250€ em ferramentas. Você está lendo isto nela.
A pessoa que sabe exatamente onde o processo quebra normalmente não é a pessoa que sabe construir software. É esse buraco que todo programa de inovação interna vinha contornando. Ele fechou.
Ninguém que entregou um produto funcionando com IA precisa ser convencido depois. Vinte funcionários que fizeram isso uma vez são uma organização diferente de vinte que assistiram a um workshop.
Uma versão funcionando em doze semanas, construída por quem propôs, custa menos que a sequência de reuniões necessária para aprovar um fornecedor.
Resultados, não esperanças.
Software funcionando, contado
Uma URL no ar por participante é um fato binário, não um julgamento.
Capacidade em IA que de fato grudou
Porque construíram com ela, em vez de assistir a um curso sobre ela.
Uma resposta para retenção
Para as pessoas com maior probabilidade de sair, e as mais difíceis de repor.
Ideias testadas barato
Vinte delas, com evidência, em um trimestre — com as que não funcionam identificadas cedo e com honestidade.
Ferramentas internas que ficam
No arranjo que você escolher, os produtos pertencem à empresa.
Relatórios, por participante e por turma
Direto da plataforma. Nada montado à mão para o comitê.
Não os voluntários. Quem já está construindo.
As pessoas que levantam a mão para um programa de inovação raramente são as que estão entregando projetos paralelos às onze da noite. É o segundo grupo que interessa aqui: conhecimento profundo do domínio, um problema que viram passar anos sem solução, e inquietação suficiente para já terem começado a fazer algo a respeito por conta própria.
Um problema descrito por escrito e uma ideia com escopo definido.
Vinte compradores com nome e sobrenome — internos ou externos — e cinco conversas documentadas.
Um produto funcionando de ponta a ponta.
Fluxos de pagamento ou de acesso no ar, auditoria de pré-lançamento aprovada.
Uma URL no ar e usuários reais dando retorno.
Um business case e um plano de 90 dias.
Dez a doze horas por semana.
Uma sessão ao vivo de 90 minutos, gravada, e pequenos grupos entre as sessões. Foi feito para rodar junto de um cargo integral, não no lugar dele. Não há pré-requisito técnico — os participantes não precisam programar, e não são ensinados a programar. São ensinados a dirigir.
Decida isto antes da primeira semana, não depois.
Termos padrão de trabalho. O mais fácil de administrar, e a resposta certa quando o escopo é ferramenta interna. Os participantes devem ser informados com clareza, no início, de que é esse o arranjo.
O funcionário é dono do que construiu; a empresa fica com uma licença de uso e o direito de preferência caso aquilo vire negócio. Você ganha a ferramenta e a capacidade, ele ganha um motivo para atravessar as semanas difíceis, e nenhum dos dois está fingindo.
Para o número pequeno de produtos que claramente crescem além da sua área. Termos acordados com antecedência, para que a conversa seja um processo e não uma negociação feita sob pressão.
QUALQUER QUE SEJA A ESCOLHA, ELA FICA POR ESCRITO E É INFORMADA AOS PARTICIPANTES ANTES DE COMEÇAREM. AMBIGUIDADE AQUI É O QUE TRANSFORMA ESSES PROGRAMAS EM RESSENTIMENTO.
O que nós damos, o que você dá.
Nós — o currículo
As doze semanas completas e cada entrega semanal.
Nós — a plataforma
Inscrições, seleção, entrega do currículo, acompanhamento e relatórios.
Nós — as sessões ao vivo
Conduzidas por quem construiu e lançou aquilo que está sendo ensinado.
Nós — a certificação de facilitadores
Formação e certificação da sua gente, para você rodar as próximas turmas internamente.
Você — os participantes
Vinte funcionários, selecionados junto conosco e não por voluntariado.
Você — a decisão de PI
Um dos três arranjos acima, acordado antes da primeira semana.
Você — tempo protegido
Dez a doze horas por semana que o gestor direto realmente concordou em liberar.
Você — o espaço
Para o demo day, se for presencial.
Nenhuma empresa rodou isto ainda.
A turma para pessoa física é a primeira e ainda não aconteceu. Não há referências corporativas nem estudos de caso, e eu não vou inventar nenhum. O que existe é o método, a plataforma em que ele roda, vinte anos construindo produtos dentro de organizações, e um exemplo concreto: o meu. A primeira empresa a rodar isto está comprando um piloto, e deve ser cobrada como tal.
Luis Gonçalves
Vinte anos em desenvolvimento de produto digital. Liderou a transformação ágil na Nokia. Dá aula na Porto Business School. Antes disso, um negócio que perdeu cerca de 250,000€ — de onde vem o método. Depois, a plataforma em que você está lendo isto, construída sozinho, dirigindo IA.
Eles vão construir de qualquer jeito.
A única questão é se isso acontece dentro de uma estrutura que você enxerga, com os seus problemas ligados a ela — ou daqui a dezoito meses, numa empresa que concorre com a sua.