Date loro un posto dove costruire dall'interno.
Le vostre persone migliori stanno già costruendo cose la sera. Una parte di loro se ne andrà per farlo sul serio. Dodici settimane, venti dipendenti, e ognuno consegna qualcosa di vero.
ParliamoneTre perdite silenziose.
Oggi una persona sola costruisce software vero.
Dirigendo l'IA, senza scrivere codice e senza assumere nessuno. Non è una proiezione. La piattaforma su cui gira questo programma — le candidature, l'erogazione dei contenuti, le valutazioni, il monitoraggio dei partecipanti — l'ha costruita una persona sola, dirigendo l'IA, con circa 3,250€ di strumenti. State leggendo questa pagina proprio su quella piattaforma.
La persona che sa esattamente dove si rompe il processo di solito non è la persona che sa costruire software. Quel vuoto è ciò che ogni programma di innovazione interna aggirava da anni. Si è chiuso.
Nessuno che abbia consegnato un prodotto funzionante con l'IA va convinto dopo. Venti dipendenti che l'hanno fatto una volta sono un'organizzazione diversa da venti che hanno seguito un workshop.
Una versione funzionante in dodici settimane, costruita da chi l'ha proposta, costa meno del giro di riunioni necessario per approvare un fornitore.
Risultati, non speranze.
Software funzionante, contato
Una URL pubblicata per partecipante è un fatto binario, non un giudizio.
Competenza sull'IA che è rimasta davvero
Perché ci hanno costruito, invece di guardare un corso su di essa.
Una risposta sulla retention
Per le persone con più probabilità di andarsene, e le più difficili da sostituire.
Idee provate a poco prezzo
Venti, con evidenze, in un trimestre — con quelle che non funzionano individuate presto e con onestà.
Strumenti interni che vi tenete
Nell'accordo che scegliete, i prodotti appartengono all'azienda.
Reportistica, per partecipante e per edizione
Dalla piattaforma. Niente messo insieme a mano per il comitato.
Non i volontari. Quelli che già costruiscono.
Le persone che alzano la mano per un programma di innovazione raramente sono quelle che portano avanti progetti propri alle undici di sera. È per il secondo gruppo che esiste tutto questo: conoscenza profonda del dominio, un problema che hanno visto irrisolto per anni, e abbastanza inquietudine da aver già cominciato a farci qualcosa per conto proprio.
Un problema messo per iscritto e un'idea circoscritta.
Venti compratori con nome e cognome — interni o esterni — e cinque conversazioni documentate.
Un prodotto che funziona dall'inizio alla fine.
Flussi di pagamento o di accesso attivi, audit pre-lancio superato.
Una URL pubblicata e utenti veri che danno feedback.
Un business case e un piano a 90 giorni.
Da dieci a dodici ore a settimana.
Una sessione dal vivo di 90 minuti, registrata, e piccoli gruppi di pari fra una sessione e l'altra. È pensato per stare accanto a un ruolo a tempo pieno, non al suo posto. Non c'è alcun prerequisito tecnico — i partecipanti non devono programmare, e non si insegna loro a programmare. Si insegna loro a dirigere.
Decidetelo prima della prima settimana, non dopo.
Termini standard sul lavoro dipendente. Il più facile da amministrare, e la risposta giusta quando il mandato è uno strumento interno. Ai partecipanti va detto con chiarezza, all'inizio, che l'accordo è questo.
Il dipendente possiede quello che costruisce; l'azienda prende una licenza d'uso e il diritto di prelazione se la cosa diventa un'attività. Voi vi prendete lo strumento e la competenza, lui si prende un motivo per reggere le settimane dure, e nessuno dei due sta fingendo.
Per il piccolo numero di prodotti che chiaramente crescono oltre il loro reparto. Termini concordati in anticipo, così la conversazione è un processo e non una trattativa sotto pressione.
QUALUNQUE COSA SCEGLIATE, VA MESSA PER ISCRITTO E COMUNICATA AI PARTECIPANTI PRIMA CHE COMINCINO. L'AMBIGUITÀ QUI È CIÒ CHE TRASFORMA QUESTI PROGRAMMI IN RISENTIMENTO.
Cosa mettiamo, cosa mettete.
Noi — i contenuti
Le dodici settimane complete e ogni consegna settimanale.
Noi — la piattaforma
Candidature, selezione, erogazione dei contenuti, monitoraggio e reportistica.
Noi — le sessioni dal vivo
Tenute da chi ha costruito e lanciato ciò che insegna.
Noi — la certificazione dei facilitatori
Formazione e certificazione delle vostre persone, per gestire internamente le edizioni successive.
Voi — i partecipanti
Venti dipendenti, selezionati con noi e non per volontariato.
Voi — la decisione sulla proprietà intellettuale
Uno dei tre accordi qui sopra, chiuso prima della prima settimana.
Voi — tempo protetto
Da dieci a dodici ore a settimana che il loro responsabile diretto abbia davvero accettato.
Voi — la sala
Per il demo day, se si tiene di persona.
Nessuna azienda lo ha ancora fatto.
L'edizione per i privati è la prima e non è ancora partita. Non ci sono referenze aziendali né casi di successo, e non ho intenzione di inventarne. Quello che esiste è il metodo, la piattaforma su cui gira, vent'anni passati a costruire prodotti dentro le organizzazioni, e un esempio vero: il mio. La prima azienda che lo farà sta comprando un pilota, e dovrebbe pagarlo come tale.
Luis Gonçalves
Vent'anni nello sviluppo di prodotto digitale. Ha guidato la trasformazione agile in Nokia. Insegna alla Porto Business School. Prima di questo, un'impresa che ha perso circa 250,000€ — da lì viene il metodo. Poi la piattaforma su cui state leggendo questo, costruita da solo, dirigendo l'IA.
Lo costruiranno comunque.
L'unica domanda è se succede dentro una struttura che vedete, con i vostri problemi attaccati — oppure fra diciotto mesi, in un'azienda che compete con la vostra.