Geben Sie ihnen einen Ort, drinnen zu bauen.
Ihre besten Leute bauen abends längst an eigenen Dingen. Ein Teil von ihnen wird gehen, um es richtig zu machen. Zwölf Wochen, zwanzig Mitarbeitende, und jede und jeder liefert etwas Echtes.
Sprechen wirDrei stille Verluste.
Eine Person baut heute echte Software.
Indem sie KI dirigiert, ohne Code zu schreiben und ohne jemanden einzustellen. Das ist keine Prognose. Die Plattform, auf der dieses Programm läuft — die Bewerbungen, die Auslieferung des Curriculums, die Assessments, das Tracking der Teilnehmenden — wurde von einer Person allein gebaut, KI dirigierend, für rund 3,250€ an Werkzeugen. Sie lesen dies gerade darauf.
Die Person, die genau weiß wo der Prozess bricht, ist meist nicht die Person, die Software bauen kann. Genau um diese Lücke hat jedes interne Innovationsprogramm herumgearbeitet. Sie hat sich geschlossen.
Niemand, der ein laufendes Produkt mit KI geliefert hat, muss danach noch überzeugt werden. Zwanzig Mitarbeitende, die es einmal getan haben, sind eine andere Organisation als zwanzig, die einen Workshop besucht haben.
Eine laufende Version in zwölf Wochen, gebaut von der Person die sie vorgeschlagen hat, kostet weniger als die Sitzungsreihe, die zur Freigabe eines Dienstleisters nötig ist.
Ergebnisse, keine Hoffnungen.
Laufende Software, gezählt
Eine live geschaltete URL pro Teilnehmendem ist eine binäre Tatsache, kein Urteil.
KI-Kompetenz, die tatsächlich blieb
Weil sie damit gebaut haben, statt einen Kurs darüber anzusehen.
Eine Antwort auf Fluktuation
Für genau die Menschen, die am ehesten gehen und am schwersten zu ersetzen sind.
Ideen, günstig getestet
Zwanzig davon, mit Belegen, in einem Quartal — die nicht funktionierenden früh und ehrlich erkannt.
Interne Werkzeuge, die bleiben
Bei der von Ihnen gewählten Regelung gehören die Produkte dem Unternehmen.
Reporting, pro Teilnehmendem und Jahrgang
Aus der Plattform. Nichts, was für den Lenkungskreis von Hand gebaut wird.
Nicht die Freiwilligen. Die, die schon bauen.
Die Menschen, die sich für ein Innovationsprogramm melden, sind selten die, die um elf Uhr abends still eigene Projekte liefern. Für die zweite Gruppe ist das hier gemacht: tiefes Fachwissen, ein Problem das sie jahrelang ungelöst gesehen haben, und genug Unruhe, um von sich aus längst angefangen zu haben.
Ein schriftlich formuliertes Problem und eine abgegrenzte Idee.
Zwanzig namentlich benannte Käufer — intern oder extern — und fünf dokumentierte Gespräche.
Ein durchgängig funktionierendes Produkt.
Zahlungs- oder Zugangswege aktiv, Prüfung vor dem Launch bestanden.
Eine live geschaltete URL und echte Nutzer mit Feedback.
Ein Business Case und ein 90-Tage-Plan.
Zehn bis zwölf Stunden pro Woche.
Eine Live-Session von 90 Minuten, aufgezeichnet, und kleine Gruppen zwischen den Sessions. Es ist dafür gemacht, neben einer Vollzeitstelle zu laufen, nicht anstelle von ihr. Es gibt keine technische Voraussetzung — die Teilnehmenden müssen nicht programmieren, und sie lernen es auch nicht. Sie lernen zu dirigieren.
Entscheiden Sie das vor Woche eins, nicht danach.
Übliche arbeitsrechtliche Regelung. Am leichtesten zu verwalten und die richtige Antwort, wenn es um interne Werkzeuge geht. Den Teilnehmenden sollte zu Beginn klar gesagt werden, dass dies die Regelung ist.
Der Mitarbeitende besitzt das Gebaute; das Unternehmen erhält eine Nutzungslizenz und ein Vorkaufsrecht, falls daraus ein Geschäft wird. Sie bekommen das Werkzeug und die Kompetenz, er bekommt einen Grund die harten Wochen durchzuhalten, und keine Seite tut so als ob.
Für die wenigen Produkte, die klar über ihre Abteilung hinauswachsen. Bedingungen vorab vereinbart, damit das Gespräch ein Prozess ist und keine Verhandlung unter Druck.
WELCHE SIE AUCH WÄHLEN — SIE WIRD SCHRIFTLICH FESTGEHALTEN UND DEN TEILNEHMENDEN VOR DEM START MITGETEILT. UNKLARHEIT AN DIESER STELLE MACHT AUS SOLCHEN PROGRAMMEN GROLL.
Was wir stellen, was Sie stellen.
Wir — das Curriculum
Die vollen zwölf Wochen und jedes wöchentliche Ergebnis.
Wir — die Plattform
Bewerbungen, Auswahl, Auslieferung, Tracking und Reporting.
Wir — die Live-Sessions
Gehalten von jemandem, der das Gelehrte selbst gebaut und gelauncht hat.
Wir — die Zertifizierung
Ausbildung und Zertifizierung Ihrer Leute, damit Sie spätere Jahrgänge intern führen.
Sie — die Teilnehmenden
Zwanzig Mitarbeitende, gemeinsam mit uns ausgewählt statt per Freiwilligenmeldung.
Sie — die IP-Entscheidung
Eine der drei Regelungen oben, vor Woche eins vereinbart.
Sie — geschützte Zeit
Zehn bis zwölf Stunden pro Woche, denen die Führungskraft wirklich zugestimmt hat.
Sie — der Raum
Für den Demo Day, falls er vor Ort stattfindet.
Noch kein Unternehmen hat es durchgeführt.
Der Jahrgang für Privatpersonen ist der erste und hat noch nicht begonnen. Es gibt keine Unternehmensreferenzen und keine Fallstudien, und ich werde keine erfinden. Was existiert, ist die Methode, die Plattform auf der sie läuft, zwanzig Jahre Produktentwicklung innerhalb von Organisationen, und ein reales Beispiel: meines. Das erste Unternehmen, das das durchführt, kauft einen Piloten und sollte auch so bepreist werden.
Luis Gonçalves
Zwanzig Jahre in digitaler Produktentwicklung. Leitete die agile Transformation bei Nokia. Lehrt an der Porto Business School. Davor ein Unternehmen, das rund 250,000€ verlor — daher stammt die Methode. Danach die Plattform, auf der Sie dies lesen, allein gebaut, KI dirigierend.
Sie werden es ohnehin bauen.
Die einzige Frage ist, ob es innerhalb einer Struktur passiert, die Sie sehen, mit Ihren Problemen daran — oder in achtzehn Monaten, in einem Unternehmen das mit Ihnen konkurriert.