Dadles un sitio donde construir por dentro.
Vuestra mejor gente ya está construyendo cosas por las tardes. Parte de ella se irá para hacerlo en serio. Doce semanas, veinte empleados, y cada uno entrega algo real.
HablemosTres pérdidas silenciosas.
Una persona ya construye software de verdad.
Dirigiendo IA, sin escribir código y sin contratar a nadie. Esto no es una proyección. La plataforma sobre la que corre este programa — las solicitudes, la entrega del temario, las evaluaciones, el seguimiento de participantes — la construyó una persona, sola, dirigiendo IA, con unos 3,250€ en herramientas. Estás leyendo esto sobre ella.
La persona que sabe exactamente dónde se rompe el proceso no suele ser la persona que sabe construir software. Ese hueco es lo que todo programa de innovación interna llevaba años esquivando. Se ha cerrado.
A nadie que haya entregado un producto funcionando con IA hay que convencerlo después. Veinte empleados que lo han hecho una vez son una organización distinta de veinte que asistieron a un taller.
Una versión funcionando en doce semanas, construida por quien la propuso, cuesta menos que la ronda de reuniones necesaria para aprobar a un proveedor.
Resultados, no esperanzas.
Software funcionando, contado
Una URL publicada por participante es un hecho binario, no un juicio.
Capacidad en IA que se ha quedado de verdad
Porque construyeron con ella, en lugar de ver un curso sobre ella.
Una respuesta a la retención
Para las personas con más probabilidad de irse, y las más difíciles de reemplazar.
Ideas probadas barato
Veinte de ellas, con evidencia, en un trimestre — con las que no funcionan identificadas pronto y con honestidad.
Herramientas internas que os quedáis
En el acuerdo que elijáis, los productos pertenecen a la empresa.
Informes, por participante y por promoción
Desde la plataforma. Nada montado a mano para el comité.
No los voluntarios. Los que ya están construyendo.
Las personas que levantan la mano para un programa de innovación rara vez son las que están sacando proyectos propios a las once de la noche. El segundo grupo es para quien es esto: conocimiento profundo del dominio, un problema que han visto sin resolver durante años, e inquietud suficiente para haber empezado ya a hacer algo por su cuenta.
Un problema descrito por escrito y una idea acotada.
Veinte compradores con nombre y apellidos — internos o externos — y cinco conversaciones documentadas.
Un producto que funciona de principio a fin.
Flujos de cobro o de acceso funcionando, auditoría previa al lanzamiento superada.
Una URL publicada y usuarios reales dando feedback.
Un caso de negocio y un plan a 90 días.
De diez a doce horas por semana.
Una sesión en directo de 90 minutos, grabada, y grupos pequeños entre sesiones. Está pensado para correr junto a un puesto a tiempo completo, no en lugar de él. No hay requisito técnico — los participantes no necesitan programar, y no se les enseña a programar. Se les enseña a dirigir.
Decidid esto antes de la primera semana, no después.
Términos laborales estándar. Lo más fácil de administrar, y la respuesta correcta cuando el encargo es herramienta interna. A los participantes hay que decírselo con claridad, al principio, para que sepan que ese es el acuerdo.
El empleado es dueño de lo que construya; la empresa se queda una licencia de uso y el derecho de tanteo si aquello se convierte en negocio. Vosotros os lleváis la herramienta y la capacidad, él se lleva un motivo para aguantar las semanas duras, y ninguno de los dos está fingiendo.
Para el pequeño número de productos que claramente crecen más allá de su departamento. Términos acordados de antemano, para que la conversación sea un proceso y no una negociación bajo presión.
SEA CUAL SEA LA ELECCIÓN, QUEDA POR ESCRITO Y SE COMUNICA A LOS PARTICIPANTES ANTES DE EMPEZAR. LA AMBIGÜEDAD AQUÍ ES LO QUE CONVIERTE ESTOS PROGRAMAS EN RESENTIMIENTO.
Qué ponemos, qué ponéis.
Nosotros — el temario
Las doce semanas completas y cada entrega semanal.
Nosotros — la plataforma
Solicitudes, selección, entrega del temario, seguimiento e informes.
Nosotros — las sesiones en directo
Impartidas por quien ha construido y lanzado aquello que se enseña.
Nosotros — la certificación de facilitadores
Formación y certificación de vuestra gente, para que llevéis las siguientes promociones internamente.
Vosotros — los participantes
Veinte empleados, seleccionados con nosotros y no por voluntariado.
Vosotros — la decisión de PI
Uno de los tres acuerdos de arriba, cerrado antes de la primera semana.
Vosotros — tiempo protegido
De diez a doce horas por semana que su responsable directo haya aceptado de verdad.
Vosotros — la sala
Para el demo day, si es presencial.
Ninguna empresa lo ha hecho todavía.
La promoción para particulares es la primera y aún no ha empezado. No hay referencias corporativas ni casos de éxito, y no voy a inventarme ninguno. Lo que existe es el método, la plataforma sobre la que corre, veinte años construyendo productos dentro de organizaciones, y un ejemplo real: el mío. La primera empresa que lo haga está comprando un piloto, y debería pagarlo como tal.
Luis Gonçalves
Veinte años en desarrollo de producto digital. Dirigió la transformación ágil en Nokia. Da clase en Porto Business School. Antes de esto, un negocio que perdió unos 250,000€ — de ahí sale el método. Después, la plataforma sobre la que estás leyendo esto, construida en solitario, dirigiendo IA.
Lo van a construir igualmente.
La única pregunta es si ocurre dentro de una estructura que veis, con vuestros problemas enganchados a ella — o dentro de dieciocho meses, en una empresa que compite con la vuestra.