Vos anciens élèves terminent avec un produit. Pas avec un pitch deck.
Douze semaines. Vingt participants, recrutés parmi vos propres anciens élèves, diplômés ou chercheurs. Chacun termine avec un logiciel qui fonctionne, en ligne, dans un programme qui tourne sous votre nom.
Parlons-enDeux problèmes sans solution.
Une personne construit désormais du vrai logiciel.
En dirigeant l'IA, sans écrire de code et sans embaucher personne. Ce n'est pas une projection. La plateforme sur laquelle tourne ce programme — les candidatures, la diffusion du contenu, les évaluations, le suivi des participants — a été construite par une seule personne, seule, en dirigeant l'IA, pour environ 3,250€ d'outils. C'est elle que vous avez sous les yeux.
Commencez par les anciens élèves, pas par les étudiants.
L'instinct pousse vers les étudiants de dernière année, et c'est le moins bon choix disponible. Toute la méthode repose sur une affirmation : l'expertise acquise dans un métier est la matière première que personne ne peut acheter, prompter ou télécharger. Une personne de vingt-deux ans n'a pas eu le temps d'en acquérir une. Un ancien élève de quarante ans, si — avec en plus une épargne, un réseau professionnel, et un problème qu'il a vu une industrie entière échouer à résoudre pendant quinze ans. Menez le programme avec des étudiants et vous obtenez de la compétence et de l'employabilité, qui sont réelles. Menez-le avec des anciens élèves et vous obtenez des entreprises.
Quatre budgets. Un seul couloir.
De l'engagement, et des entreprises attribuables à vous
Mesuré en participation et en entreprises créées, plutôt qu'en ouvertures de newsletter.
L'employabilité là où elle est mesurée
Un résultat démontrable en capacité IA, sur un marché où les postes techniques juniors se raréfient.
De la capacité, délivrée en crédits
Un module qui se termine avec vingt produits en ligne plutôt qu'avec vingt business model canvas.
Une valorisation sans négociation de licence
Les chercheurs construisent la chose et découvrent si quelqu'un la veut, avant que personne ne discute des termes.
Vendez-en une, puis descendez le couloir.
Ce sont quatre détenteurs de budget différents dans une même institution, chacun mesuré sur autre chose, tous servis par les mêmes douze semaines. Le contenu ne change pas. Seul change le vivier de recrutement, et avec lui la personne dans la ligne hiérarchique de laquelle le résultat atterrit.
Des résultats, pas des espoirs.
Des produits en ligne, comptés
Une URL en ligne par participant est un fait binaire, pas un jugement.
Des entreprises créées, comptées
Des activités qui existent à la fin du semestre, attribuables à l'institution.
Un résultat démontrable en capacité IA
Pour des diplômés qui entrent sur un marché où les postes techniques juniors se raréfient.
Un engagement des anciens élèves qui est réel
Quand la promotion est recrutée parmi eux, mesuré en participation plutôt qu'en ouvertures de newsletter.
Un demo day avec quelque chose à montrer
Un logiciel qui fonctionne, montré d'abord à des clients. Investisseurs facultatifs.
Un reporting, par participant et par promotion
Depuis la plateforme. Rien à assembler à la main en fin de semestre.
Un énoncé de problème écrit et une idée cadrée.
Vingt acheteurs nommés, cinq conversations documentées.
Un produit qui fonctionne de bout en bout.
Paiements en service, audit de pré-lancement passé.
Une URL en ligne et de vrais utilisateurs qui donnent leur avis.
Un pitch deck et un plan à 90 jours.
Dix à douze heures par semaine.
Une session en direct de 90 minutes, enregistrée, et de petits groupes de pairs entre les sessions. Cela tient à côté d'une charge de cours complète, d'un poste de recherche ou d'un emploi. Il n'y a aucun prérequis technique — les participants n'ont pas besoin de coder, et on ne le leur apprend pas. On leur apprend à diriger.
Pas une attestation.
Un produit qui fonctionne
En ligne, à une URL réelle, que n'importe qui peut ouvrir.
La capacité de continuer à construire
Sans le programme, et sans embaucher personne.
Des preuves, dans les deux cas
La preuve documentée que de vrais acheteurs le veulent — ou la preuve documentée qu'ils n'en veulent pas, qui vaut autant et coûte un semestre au lieu d'une décennie.
Tout ce qu'ils ont construit
Leur propre compte, le code, le domaine et la liste de clients. Le programme ne prend ni participation, ni licence, ni part des revenus.
Un plan à 90 jours
Pour le lendemain de la fin du semestre.
Trois formules. Vous choisissez ce que vous pilotez.
Tout, sous votre marque. Vous recrutez les participants et nous faisons le reste. Pour une première promotion, ou lorsque aucune équipe n'est disponible.
Nous animons les sessions en direct et le contenu. Vos équipes animent les groupes de pairs et l'accompagnement.
Vous menez le programme à chaque semestre. Nous fournissons la plateforme, la formation et la certification des animateurs, et les mises à jour.
AUCUN FONDS, AUCUNE RELATION AVEC DES INVESTISSEURS ET AUCUNE ÉQUIPE D'INGÉNIERIE NE SONT NÉCESSAIRES, QUELLE QUE SOIT LA FORMULE.
Ce que nous apportons, ce que vous apportez.
Nous apportons — le contenu
Le programme complet de douze semaines et chaque livrable hebdomadaire.
Nous apportons — la plateforme
Candidatures, sélection, diffusion du contenu, suivi des participants et reporting.
Nous apportons — les sessions en direct
Animées par quelqu'un qui a construit et mis en ligne ce qui est enseigné.
Nous apportons — la certification des animateurs
Formation et certification de vos propres équipes, pour que vous puissiez le mener vous-mêmes.
Vous apportez — les participants
Recrutés parmi vos propres anciens élèves, diplômés, étudiants ou chercheurs.
Vous apportez — votre nom
Le programme tourne sous votre marque, pas la nôtre.
Vous apportez — une ou deux personnes
À former comme animateurs, selon la formule.
Vous apportez — la salle
Pour le demo day, s'il a lieu en présentiel.
Votre politique s'applique, sans changement.
Le programme ne prend rien — ni participation, ni licence, ni part des revenus, ni aux participants ni à l'institution. Votre politique existante de propriété intellectuelle pour les étudiants, le personnel et les chercheurs régit ce qui est construit, exactement comme aujourd'hui. Nous l'écrivons noir sur blanc au démarrage plutôt que de laisser la question surgir à mi-parcours.
Aucune université ne l'a encore mené.
La promotion grand public est la première et elle n'a pas encore eu lieu. Il n'y a ni anciens participants ni études de cas, et je ne vais en inventer aucune. Ce qui existe, c'est la méthode, la plateforme sur laquelle elle tourne, vingt ans à construire des produits pour d'autres, et un exemple concret : le mien. La première institution qui mène ce programme achète un pilote, et devrait être facturée comme telle.
Luis Gonçalves
Vingt ans en développement de produits numériques. A mené la transformation agile chez Nokia. Enseigne à Porto Business School. Avant cela, une entreprise qui a perdu environ 250,000€ — c'est de là que vient la méthode. Puis la plateforme que vous avez sous les yeux, construite en solitaire, en dirigeant l'IA.
Les accélérateurs ont été conçus pour un goulot d'étranglement qui a disparu.
Vos participants peuvent construire maintenant, et un produit qui fonctionne avec de vrais utilisateurs n'a pas besoin d'une levée de fonds pour exister. Ce qui veut dire que le programme peut enfin être mesuré sur quelque chose que l'université produit.