Le premier accélérateur conçu pour ceux qui ne peuvent pas encore démissionner.
Tous les accélérateurs jamais construits ont supposé que vous démissionneriez lundi, lèveriez un tour de table et céderiez un tiers de la société. Vous n'alliez rien faire de tout cela — non par manque de cran, mais parce que vous avez un crédit immobilier, vingt ans d'expertise et une vie déjà construite.
Alors personne n'a rien construit pour vous.
Si personne ne l'a construit, c'est que jusqu'à récemment cela n'aurait pas pu fonctionner. Une seule personne ne pouvait pas construire un vrai logiciel. C'est resté vrai pendant trente ans.
Ça a cessé d'être vrai. La plateforme sur laquelle tourne cet accélérateur — le CRM, les cours, les évaluations, la facturation — a été construite par une seule personne, seule, en dirigeant l'IA. C'est l'exemple concret dont sort toute la méthode.
Vous êtes dessus en ce moment même.
Il y a un dossier. Il porte un nom qui avait du sens à l'époque. Dedans, des notes prises pendant un vol en 2021, trois captures d'écran de concurrents, et un document appelé ideas_v4_FINAL
Vous l'ouvrez plus souvent que vous ne l'admettriez. Tard, en général. Un dimanche, en général. Après le genre de semaine qui vous fait l'ouvrir.
Puis lundi arrive.
Vous n'étiez pas faible. Vous étiez exclu par le prix.
Il serait facile de lire quinze ans sans jamais commencer comme un manque de volonté. C'est l'histoire que la plupart des gens dans votre situation se racontent à deux heures du matin, et elle est fausse.
Construire un logiciel coûtait quelque part entre 50,000€ et un cofondateur. Ce n'était pas une barrière psychologique. C'était un prix réel, et vous avez eu raison de refuser de le payer pour une chose non prouvée.
Ne pas commencer était la décision rationnelle. Ce prix était réel. C'est la raison pour laquelle la plupart des gens comme vous n'ont jamais commencé.
Ce n'est d'ailleurs plus le prix.
Chaque raison de ne pas commencer était vraie le jour où vous l'avez apprise.
Vrai, et cher. 50,000€ et six mois pour encadrer des gens qui en savaient plus que vous, sur un produit qui ne survivrait peut-être pas à son premier client.
Vrai, et rare. Trois ans de cafés avec des gens qui voulaient la moitié d'une chose qui n'existait pas encore.
Vrai, et c'était le chiffre qui mettait fin à la conversation avant même qu'elle commence.
Jamais vrai, mais tout le monde le disait. Le crédit immobilier ne se met pas en pause pour le product-market fit.
Trois choses sont vraies en même temps, maintenant.
Ensemble, elles changent ce qu'une personne dans votre situation peut faire un mardi soir.
Pas baissé. Effondré. Ce qui exigeait une équipe exige désormais une méthode et un abonnement.
Tout fondateur a besoin de quelqu'un qui le paie pendant qu'il construit une chose qui ne rapporte pas encore. La plupart lèvent des fonds et cèdent des parts. Vous, vous l'avez déjà. Il tombe chaque mois, et il ne vous coûte que les heures que vous alliez passer devant la télévision.
Vingt ans à savoir exactement où un secteur est cassé, voilà l'intrant qui ne s'achète pas, ne se prompte pas et ne se télécharge pas. Le code est devenu la partie bon marché. Vous détenez la partie chère.
Voilà toute la thèse. Peu cher à construire, financé par l'emploi, défendu par l'expertise.
L'industrie des startups a passé vingt ans à vous dire que la jeunesse était la qualification. Abandonnez vos études. Allez vite. N'ayez rien à perdre.
Vous n'êtes pas une version tardive d'un jeune fondateur. Vous êtes le profil qui arrive avec la chose qu'il a fallu vingt ans pour acquérir.
Vous étiez un bâtisseur sans environnement de construction.
Alors nous avons construit l'accélérateur qui devrait déjà exister.
Un accélérateur est une bonne invention. Une cohorte, une échéance, une méthode, des gens exactement à votre stade, et quelqu'un qui l'a déjà fait pour vous dire la vérité sur votre idée.
Chacune de ces parties fonctionne. La seule partie cassée est l'hypothèse posée en dessous — que vous quitteriez votre emploi et céderiez votre société pour participer.
Donc : un accélérateur solopreneur. Tout ce que fait un accélérateur, reconstruit pour une seule personne qui ne démissionne pas et ne lève pas.
Nous construisons le plus grand accélérateur pour solopreneurs au monde.
Pas le plus grand cours. Pas la plus grande communauté. Le plus grand accélérateur — l'institution qui prend une personne avec de l'expertise et zéro code, et met une entreprise vivante de l'autre côté.
Vingt personnes, tous secteurs, toutes en train de construire autour d'un emploi. Petite volontairement. La première l'est toujours.
La façon dont tout accélérateur sérieux finit par se diviser. Une cohorte pour ceux qui construisent dans la santé, animée aux côtés de gens qui connaissent la santé. Puis la finance, la logistique, l'éducation, le droit. Vos vingt ans de connaissance métier sont la condition d'entrée, donc les cohortes devraient à terme s'organiser autour d'elle.
Une journée publique où les solopreneurs montrent ce qu'ils ont livré. Les clients d'abord : les gens qui pourraient réellement payer pour cela. Pour qui veut cette voie, des business angels et des investisseurs pre-seed dans la salle. Optionnel, jamais par défaut — tout l'intérêt de la démarche est que vous n'avez pas besoin d'eux.
Quoi que cela devienne, cela ne prend pas un morceau de votre société. Un accélérateur qui a besoin de vos parts pour survivre optimise pour autre chose que vous.
Luis Gonçalves
Vingt ans dans le développement de produits numériques. A dirigé la transformation agile chez Nokia. Enseigne à la Porto Business School.
Avant cela, une aventure qui a perdu environ 250,000€ — et c'est de là que vient la méthode. Chaque règle qu'elle contient existe parce que l'enfreindre m'a coûté quelque chose de précis.
Ensuite j'ai construit la plateforme sur laquelle vous lisez ceci. Seul, en dirigeant l'IA, pour environ 3,250€ d'outillage.
Je ne vous enseigne pas une théorie sur ce qu'une seule personne peut construire. Je vous enseigne ce que j'ai fait, sur le logiciel que cela a produit.
Vous avez l'idée depuis des années. Les raisons pour lesquelles vous ne l'avez pas construite étaient réelles, et elles ont expiré.
Vingt places dans la première cohorte. Avoir encore un emploi n'est pas disqualifiant ici — c'est la condition d'entrée.