A carreira acaba décadas antes da de toda a gente. A experiência não.
Doze semanas. Os seus membros terminam donos de um negócio ativo — construído por eles, em nome próprio, sem ceder participação no capital e sem deverem nada a ninguém.
Fale connoscoUma carreira que acaba décadas mais cedo não é uma reforma.
Os seus membros saem com capital, uma rede de contactos, um nome público e vinte anos a saber exatamente como funciona um mundo por dentro. O que não levam é uma escada, porque aquela em que estavam parou. Então há o curso de treinador, tirado porque era a porta que estava aberta. O trabalho nos media, que paga bem e não é um plano. O negócio que vive do nome deles e pertence a outra pessoa. E os três ou quatro anos passados a decidir, que é a parte que ninguém conta.
As portas que já estão abertas.
O que antes exigia uma equipa e cem mil euros exige agora um método e uma subscrição. É uma mudança no mundo, não uma mudança de ambição.
Todo o fundador precisa de alguém que lhe pague enquanto constrói algo que ainda não rende. A maioria cede participação no capital para o conseguir. Os seus membros têm uma janela e o capital para a aproveitar, e ela está aberta agora, não mais tarde.
Ninguém chega a vinte anos dentro de um desporto, de uma profissão ou de um ofício à base de prompts. O código é agora a parte barata. Os seus membros já têm a parte cara, e é a única coisa neles que não acabou.
Hoje, uma pessoa consegue construir software a sério.
A dirigir a IA, sem escrever código e sem contratar ninguém. A plataforma em que este programa corre — as candidaturas, o currículo, as avaliações, o acompanhamento dos participantes — foi construída por uma pessoa, sozinha, a dirigir a IA, por cerca de 3.250 € em ferramentas. Está a ler isto nela.
Uma descrição escrita do problema e uma ideia delimitada.
Vinte compradores identificados, cinco conversas documentadas.
Um produto que funciona de ponta a ponta.
Pagamentos ativos, auditoria pré-lançamento aprovada.
Um URL ativo e utilizadores reais a dar feedback.
Um pitch deck e um plano de 90 dias.
Dez a doze horas por semana.
Uma sessão ao vivo de 90 minutos, gravada, e pequenos grupos de pares entre sessões. Foi pensado para decorrer em paralelo com um curso de treinador, uma agenda de media, um programa de reabilitação ou um emprego. Não há pré-requisitos técnicos — os membros não precisam de programar, nem aprendem a fazê-lo. Aprendem a dirigir.
Não é um certificado. Nem uma pasta de apontamentos.
Um produto a funcionar
Em produção, num URL ativo, que qualquer pessoa pode abrir.
A capacidade de continuar a construir
Sem o programa, e sem contratar ninguém.
Provas, num sentido ou noutro
Prova documentada de que há compradores que o querem — ou prova documentada de que não há, o que vale o mesmo e custa doze semanas em vez de quatro anos.
Tudo o que construiu
A sua própria conta, código, domínio e lista de clientes. O programa não fica com participação no capital, licença nem parte da receita.
Um plano de 90 dias
Para o dia seguinte ao fim do programa.
O que pode realmente reportar.
Transições que pode contar
Um URL ativo por membro é um facto binário, não um juízo.
Um dever de cuidado que pode comprovar
Perante uma direção, um patrocinador, um regulador ou uma votação dos associados.
Valor no momento em que se sente
Entregue precisamente quando os membros costumam afastar-se, que é o momento em que deixam de competir.
Uma turma que se mantém ligada
Depois de acabar aquilo que os ligava à organização.
Relatórios, por membro e por turma
Diretamente da plataforma. Nada montado à mão no fim do ano.
Uma história que vale a pena contar
Contada pelos membros, e não pela organização.
Fazemos os dois. Não são a mesma coisa.
O membro é dono de tudo o que for construído. Gerido pelo dever de cuidado e pelo valor para os membros. O sucesso são membros com meios de vida. O participante está de partida.
A empresa é dona do que for construído. Gerido pela capacitação e pela competitividade. O sucesso são ferramentas lançadas internamente. O participante fica.
O MEMBRO FICA COM TUDO. ESSA É TODA A DIFERENÇA, E NESTE PROGRAMA NÃO É NEGOCIÁVEL.
O padrão não é exclusivo do desporto.
Serve qualquer organização cujos membros chegam ao fim de uma primeira carreira ainda a meio da vida ativa. Federações e sindicatos de jogadores. Ordens profissionais e entidades reguladoras de profissões. Sindicatos cujo trabalho dos membros está a ser reescrito. Fundações que financiam transições. Bailarinos, músicos, militares em saída, serviços de emergência, tripulantes de cabine. Sempre a mesma forma: uma carreira que acaba cedo, e uma experiência que não acaba.
Preço por turma, não por membro.
Nós fornecemos
O currículo, a plataforma, as sessões ao vivo, o instrumento de seleção e a formação de facilitadores para a sua equipa, se mais tarde quiser gerir o programa internamente.
A organização fornece
Os membros, o nome da organização no programa e uma ou duas pessoas da equipa, consoante o modelo.
Nenhuma federação fez isto ainda.
Não há antigos participantes nem casos de estudo, e não vou inventar nenhum. O que existe é o método, a plataforma em que corre, vinte anos a construir produtos e um exemplo concreto: o meu. A primeira organização a fazer isto está a comprar um piloto, e o preço deve ser de piloto.
Luis Gonçalves
Vinte anos em desenvolvimento de produtos digitais. Liderou a transformação ágil na Nokia. Dá aulas na Porto Business School. Antes disto, um negócio que perdeu cerca de 250 mil euros — é daí que vem o método. Depois, a plataforma em que está a ler isto, construída sozinho, a dirigir a IA.
Passaram vinte anos a atuar.
A maior parte do apoio à transição pede-lhes que passem a ser quem se candidata. Doze semanas, e passam a ser donos da coisa.