Zwölf Wochen. Ein echtes Produkt, live im Internet. Sie kündigen Ihren Job nicht.
Die erste Kohorte von The Solopreneur Accelerator. Zwanzig Plätze, für angestellte Fachleute, die seit Jahren eine Idee mit sich tragen und denen gesagt wurde, sie bräuchten einen Entwickler.
Die Kohorte startet am 11. Januar 2027
Zwölf Wochen, vollständig online. Eine Live-Session von 90 Minuten pro Woche, aufgezeichnet. Eine Peer-Gruppe aus vier oder fünf Gründern, mit der Sie sich wöchentlich treffen. Eine asynchrone Community zwischen den Sessions. Gastsessions von Leuten, die einzelne Teile davon selbst gemacht haben.
Sie kommen mit Fachwissen und einer Idee. Sie gehen mit einer validierten Idee, einem funktionierenden Produkt, das im Internet läuft, einem Pitch Deck und einem 90-Tage-Plan für das, was danach kommt.
Es ist um einen Vollzeitjob herum gebaut. Zehn bis zwölf Stunden pro Woche.
Wenn Ihnen das nicht zur Verfügung steht, sind das nicht die richtigen zwölf Wochen und Sie sollten sich nicht bewerben.
Software zu bauen kostete früher 50,000€ oder einen Mitgründer. Das war ein echter Preis, und ihn für eine unbewiesene Idee nicht zu zahlen war die richtige Entscheidung.
Dieser Preis ist eingebrochen. Der Bau ist jetzt der billige Teil, was bedeutet: der teure Teil ist das, was Sie ohnehin schon haben — zwanzig Jahre Wissen darüber, wo genau eine Branche kaputt ist.
Die vollständige Argumentation lesenBillig zu bauen. Finanziert vom Gehalt, das Sie ohnehin verdienen. Verteidigt durch Fachwissen, zu dem sich niemand hinprompten kann.
Jede Woche läuft auf denselben fünf Zügen.
Keine Philosophie. Die Reihenfolge, in der Sie Dinge tun, damit Sie nie etwas bauen, das niemand wollte.
Beweisen Sie, dass Leute es wollen, bevor Sie es bauen. Belege, keine Begeisterung.
Liefern Sie das kleinste Produkt aus, das ein echtes Problem löst, während die KI die Arbeit trägt.
Verlangen Sie ab Tag eins Geld. Umsatz ist die einzige Validierung, die sich nicht fälschen lässt.
Bauen Sie das Publikum auf, während Sie das Produkt bauen, nicht danach.
Lassen Sie die Zahlen entscheiden, was als Nächstes gebaut wird, nicht Ihr Ego.
Die ganze Methode, gedruckt.
Hype verbirgt die Methode. Eine 90-minütige Live-Session pro Woche, und jede Woche endet mit etwas, das existiert.
Gestützt auf Belege von echten potenziellen Kunden, nicht auf Zuspruch von Freunden.
Deployt, live, von einem Fremden nutzbar. Kein Mockup, keine Figma-Datei.
Die Geschichte dessen, was Sie gebaut haben, und warum es zählt.
Genau das, was Sie am Tag nach dem Ende der Kohorte tun.
Kein Zertifikat. Kein Ordner voller Notizen. Keine Aufzeichnungsbibliothek, die Sie nicht anschauen werden.
In manchen Wochen wird nichts funktionieren. Sie werden einen Dienstagabend mit etwas verbringen, das zwanzig Minuten dauern sollte, und ins Bett gehen, während es immer noch kaputt ist.
Es wird eine Woche geben — meist fünf oder sechs — in der die Lücke zwischen dem, was Sie sich vorgestellt haben, und dem, was Sie gebaut haben, groß genug ist, um ernsthaft zu entmutigen.
Sie werden mit Fremden über Ihre Idee sprechen müssen, bevor sie fertig ist, und manche von ihnen werden sie nicht wollen. Genau darum tut man es in Woche vier statt in Jahr zwei, aber gut fühlt es sich so oder so nicht an.
Die, die nicht fertig werden, sind fast nie die am wenigsten technischen. Es sind die, die fünf Stunden pro Woche nicht schützen konnten.
Bewerben Sie sich nicht, wenn eines davon auf Sie zutrifft.
Eine 90-minütige Live-Session, der Rest in Stücken, die Sie selbst wählen. In der Praxis bei den meisten: die Live-Session, ein längerer Block am Wochenende und etwa vierzig Minuten an zwei oder drei Abenden unter der Woche.
Jede Session wird aufgezeichnet, Ihre Peer-Gruppe trifft sich unabhängig davon, und die asynchrone Community läuft zwischen den Sessions.
Eine Woche zu verpassen wirft Sie nicht zurück. Vier schon.
Die meisten, die das lesen, teilen ihre Finanzen mit jemandem. Das ist ein echtes Gespräch, kein Klick.
Alles, was Sie für ein richtiges Gespräch brauchen, finden Sie in dem Faktenblock . Falls es hilft, die ehrliche Einordnung: zwölf Wochen und ein fester Betrag, um herauszufinden, ob die Idee, die Sie mit sich tragen, real ist. Keine Wette darauf, dass sie es ist.
Sie kaufen eine Antwort, kein Lottolos.
Was das neben den Alternativen ist, die Sie tatsächlich schon angefragt haben:
Kein Countdown, kein Bonus, der um Mitternacht abläuft, kein durchgestrichener Preis, der nie verlangt wurde. Der Preis ist der Preis. Für Kohorte zwei steigt er, und ich sage es an dem Tag, an dem es passiert.
Sie haben das 14-tägige Widerrufsrecht, das Ihnen das EU-Recht gibt. Ich verlängere es. Nehmen Sie an den ersten beiden Live-Sessions teil, machen Sie die Arbeit der ersten Woche, und wenn Sie entscheiden, dass das nichts für Sie ist, schreiben Sie mir vor Ende der zweiten Woche eine E-Mail, und ich erstatte Ihnen den vollen Betrag.
Danach keine Rückerstattungen — denn ab Woche drei ist die einzige verbleibende Variable, ob Sie die Arbeit machen, und die liegt bei Ihnen.
Ich werde nicht garantieren, dass Sie ein Produkt ausliefern. Wer Ihnen ein Ergebnis verspricht, das er nicht kontrollieren kann, sagt Ihnen damit etwas anderes darüber, wie er arbeitet.
Das ist Cohort One. Es gibt keine Alumni, und ich werde keine erfinden.
Zwanzig Plätze, und ich bin bei allen im Raum. Dieses Verhältnis überlebt Kohorte drei nicht.
Das Curriculum biegt sich um die zwanzig Leute darin. Spätere Kohorten bekommen die Version, die Ihre Fragen hervorgebracht haben.
Dieser Preis. Er steigt, und Sie behalten diesen.
Was es Sie kostet: Sie sind es, die die rauen Kanten finden.
Luis Gonçalves
Zwanzig Jahre in der digitalen Produktentwicklung. Leitete die agile Transformation bei Nokia. Lehrt an der Porto Business School.
Ein Unternehmen, das rund 250,000€ verloren hat — daher kommt die Methode.
Dann die Plattform, auf der das hier läuft: allein gebaut, mit KI-Steuerung. Sie lesen das gerade darauf.
Eine kurze schriftliche Bewerbung. Fünfzehn Minuten, nicht zwei.
Ich lese jede einzelne. Sie hören innerhalb von 72 Stunden von mir, so oder so.
Ein kurzes Gespräch, wenn es beidseitig passt.
Zwanzig Plätze. Wenn die Kohorte voll ist, kommen Sie auf die Liste für die nächste und behalten diesen Preis.
Fachwissen, das Sie sich erarbeitet haben, ein Problem, das Sie aus der Nähe gesehen haben, und fünf geschützte Stunden pro Woche. Keine technische Fähigkeit. Keine fertige Idee.
Sie brauchen Fachwissen und ein Problem, das Sie aus der Nähe gesehen haben. Die Idee wird in Woche zwei zugespitzt — mit einer halbfertigen anzukommen ist normal.
Nein. Die ganze Prämisse ist, zu bauen, ohne Entwickler zu sein. Sie steuern den Bau in normaler Alltagssprache und lernen, das Ergebnis zu prüfen.
Zehn bis zwölf Stunden pro Woche. Jede Session wird aufgezeichnet, Ihre Peer-Gruppe trifft sich unabhängig davon, und die asynchrone Community läuft zwischen den Sessions. Eine Woche zu verpassen wirft Sie nicht zurück. Vier schon.
Lesen Sie Ihren Vertrag, bevor Sie sich bewerben, und lassen Sie ihn prüfen, wenn er unklar ist. Bauen Sie in Ihrer eigenen Zeit, auf Ihrer eigenen Hardware, in einem Bereich, der nichts mit Ihrem Arbeitgeber zu tun hat. Das ist Ihre Entscheidung, nicht meine.
Das ist der glaubwürdigste Einwand am Markt, also hier die ehrliche Antwort: Sie werden ändern können, was Sie gebaut haben, weil Sie es gebaut haben und die Methode behalten. Aber wenn Sie es ein Jahr lang nicht anfassen, müssen Sie es neu lernen. Das gilt für jede Codebasis, auch für die, die Teams geschrieben haben.
Vollständig. Keine Anteile, keine Lizenz, keine Umsatzbeteiligung. Der Account, der Code, die Domain und die Kunden gehören Ihnen.
Sie gehen mit einem 90-Tage-Plan. Wenn Sie einen Raum wollen, in dem es weitergeht, ist das The Room — die Mitgliedschaft für Leute, die ausgeliefert haben. Sie ist optional.
Ja. Auf einmal, oder über drei oder sechs Monate — die erste, wenn Sie Ihren Platz annehmen, dann eine pro Monat. Die genauen Beträge kommen mit der Antwort auf Ihre Bewerbung.
Die Werkzeuge werden sich ändern. Die Methode — validieren, zuschneiden, bauen, ausliefern, verkaufen — nicht. Genau das lehren die zwölf Wochen mit Absicht.
Können Sie. Was Sie dort nicht bekommen, ist eine Deadline, zwanzig Leute auf genau Ihrem Stand und jemanden, der Ihnen in Woche drei statt in Jahr zwei die Wahrheit über Ihre Idee sagt.
Die zwanzig Jahre, in denen Sie gelernt haben, wo eine Branche kaputt ist, sind der Input, den man weder kaufen noch prompten kann. Der Code ist inzwischen der billige Teil. Sie haben den teuren.
Sie behalten alles, was Sie gebaut haben, und die Aufzeichnungen. Niemand läuft Ihnen hinterher. Die, die nicht fertig werden, sind fast immer die, die die Stunden nicht schützen konnten.
Leute, die es sich bauen lassen wollen, Leute, die Kapital aufnehmen und ein Team einstellen wollen, und Leute, die fünf Stunden pro Woche nicht schützen können. Siehe den Abschnitt weiter oben.
Mit einer validierten Idee, einem funktionierenden Produkt, das im Internet läuft, einem Pitch Deck und einem 90-Tage-Plan.
Sie wissen bereits, wie die nächsten fünf Jahre aussehen, wenn sich nichts ändert, weil Sie sie gerade gelebt haben.
Die Idee wird Sie so lange Aufmerksamkeit kosten, bis Sie herausfinden, ob sie real ist.
Fünf weitere Jahre sind fünf weitere Versionen dieses Dezembers. Derselbe Ordner, ein wenig seltener geöffnet.
Übrig bleiben zwölf Wochen und die Frage, ob Sie die Stunden schützen.
Sie tragen das seit Jahren mit sich. Die Gründe, es nicht zu bauen, waren real, und sie sind einer nach dem anderen verfallen — der Entwickler, der Mitgründer, die hunderttausend, das Kündigen.
Zwanzig Plätze. Bewerbungsschluss 4. Dezember 2026.
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