Doze semanas. Um produto de verdade, no ar na internet. Você não larga o emprego.
A primeira turma do Solopreneur Accelerator. Vinte vagas, para profissionais empregados que carregam uma ideia há anos e ouviram que precisariam de um desenvolvedor.
A turma começa em 11 de janeiro de 2027
Doze semanas, totalmente online. Uma sessão ao vivo de 90 minutos por semana, gravada. Um grupo de quatro ou cinco fundadores com quem você se encontra toda semana. Uma comunidade assíncrona entre as sessões. Sessões com convidados que já fizeram partes específicas disso.
Você chega com expertise e uma ideia. Você sai com uma ideia validada, um produto funcionando publicado na internet, um pitch deck e um plano de 90 dias para o que vem depois.
Foi desenhado para caber num emprego de tempo integral. Dez a doze horas por semana.
Se isso não estiver disponível para você, estas não são as doze semanas certas e você não deve se candidatar.
Construir software custava 50,000€ ou um sócio. Era um preço real, e recusar pagá-lo por uma ideia não comprovada era a decisão correta.
Esse preço desabou. Construir agora é a parte barata, o que significa que a parte cara é aquilo que você já tem: vinte anos sabendo exatamente onde um setor está quebrado.
Leia o argumento completoBarato de construir. Financiado pelo salário que você já recebe. Defendido por uma expertise que ninguém alcança por prompt.
Toda semana roda nos mesmos cinco movimentos.
Não é uma filosofia. É a ordem em que você faz as coisas, para nunca construir algo que ninguém queria.
Prove que as pessoas querem antes de construir. Evidência, não entusiasmo.
Lance o menor produto que resolve um problema real, com a IA fazendo o trabalho pesado.
Cobre desde o primeiro dia. Receita é a única validação que não dá para fingir.
Construa a audiência enquanto constrói o produto, não depois.
Deixe os números, e não o seu ego, decidirem o que se constrói em seguida.
O método inteiro, impresso.
O hype esconde o método. Uma sessão ao vivo de 90 minutos por semana, e toda semana termina com algo que existe.
Sustentada por evidências de potenciais clientes reais, não por incentivo de amigos.
Publicado, no ar, usável por um desconhecido. Não um mockup, não um arquivo do Figma.
A história do que você construiu e por que isso importa.
Exatamente o que você faz no dia seguinte ao fim da turma.
Não um certificado. Não uma pasta de anotações. Não uma biblioteca de gravações que você não vai assistir.
Em algumas semanas nada vai funcionar. Você vai passar uma terça à noite em algo que deveria levar vinte minutos, e vai dormir com aquilo ainda quebrado.
Vai ter uma semana — normalmente a quinta ou a sexta — em que a distância entre o que você imaginou e o que você construiu é grande o suficiente para desanimar de verdade.
Você vai ter que falar com desconhecidos sobre a sua ideia antes de ela estar pronta, e alguns deles não vão querer. É esse o motivo de fazer isso na semana quatro em vez do ano dois, mas não é agradável de qualquer forma.
Quem não termina quase nunca é o menos técnico. São as pessoas que não conseguiram proteger cinco horas por semana.
Não se candidate se algum destes for você.
Uma sessão ao vivo de 90 minutos, e o resto em pedaços que você escolhe. Na prática, para a maioria das pessoas: a sessão ao vivo, um bloco longo no fim de semana, e cerca de quarenta minutos em duas ou três noites de semana.
Toda sessão é gravada, seu grupo se encontra independentemente dela, e a comunidade assíncrona funciona entre as sessões.
Perder uma semana não te deixa para trás. Perder quatro, sim.
A maioria das pessoas que lê isto divide as finanças com alguém. Esta é uma conversa de verdade, não um clique.
Tudo o que você precisaria para ter essa conversa direito está no bloco dos fatos . Se ajudar, o enquadramento honesto é este: doze semanas e um custo fixo para descobrir se a ideia que você carrega é real. Não uma aposta em ela ser real.
O que você está comprando é uma resposta, não um bilhete de loteria.
O que isso é ao lado das alternativas que você de fato já orçou:
Sem contagem regressiva, sem bônus expirando à meia-noite, sem preço riscado que nunca foi cobrado. O preço é o preço. Ele sobe para a segunda turma, e eu vou dizer isso no dia em que subir.
Você tem o direito de arrependimento de 14 dias que a lei da UE lhe dá. Eu estou estendendo esse prazo. Participe das duas primeiras sessões ao vivo, faça o trabalho da primeira semana, e se decidir que isto não é para você, me escreva antes do fim da semana dois e eu reembolso integralmente.
Depois disso, sem reembolsos — porque a partir da semana três a única variável que resta é se você faz o trabalho, e essa é sua.
Eu não vou garantir que você vai lançar um produto. Quem promete um resultado que não controla está te dizendo outra coisa sobre como opera.
Esta é a Cohort One. Não há ex-alunos, e eu não vou inventar nenhum.
Vinte vagas, e eu estou na sala em todas elas. Essa proporção não sobrevive à terceira turma.
O currículo se molda às vinte pessoas que estão nele. As turmas seguintes recebem a versão que as suas perguntas produziram.
Este preço. Ele sobe, e você fica com este.
O que isso te custa: é você quem vai encontrar as arestas.
Luis Gonçalves
Vinte anos em desenvolvimento de produtos digitais. Liderou a transformação ágil na Nokia. Dá aulas na Porto Business School.
Um negócio que perdeu cerca de 250,000€ — que é de onde vem o método.
Depois, a plataforma em que isto roda: construída sozinho, direcionando IA. Você está lendo isto nela.
Uma candidatura escrita e curta. Quinze minutos, não duas horas.
Eu leio todas. Você recebe resposta em até 72 horas, de um jeito ou de outro.
Uma conversa curta se fizer sentido para os dois lados.
Vinte vagas. Se a turma lotar, você entra na lista da próxima e mantém este preço.
Expertise de domínio que você conquistou, um problema que você viu de perto, e cinco horas protegidas por semana. Não habilidade técnica. Não uma ideia pronta.
Você precisa de expertise e de um problema que viu de perto. A ideia é estreitada na semana dois — chegar com uma ideia meio formada é normal.
Não. A premissa inteira é construir sem ser desenvolvedor. Você direciona a construção em português comum e aprende a conferir o resultado.
Dez a doze horas por semana. Toda sessão é gravada, seu grupo se encontra por conta própria, e a comunidade assíncrona funciona entre as sessões. Perder uma semana não te deixa para trás. Perder quatro, sim.
Leia o seu contrato antes de se candidatar e, se estiver ambíguo, mande alguém olhar. Construa no seu tempo, no seu equipamento, num domínio sem relação com o seu empregador. Essa decisão é sua, não minha.
Esta é a objeção mais crível do mercado, então aqui vai a resposta honesta: você vai conseguir mudar o que construiu, porque foi você quem construiu e você fica com o método. Mas se ficar um ano sem tocar naquilo, vai ter que reaprender. Isso vale para qualquer código, inclusive os escritos por times inteiros.
Inteiramente. Sem equity, sem licença, sem divisão de receita. A conta, o código, o domínio e os clientes são seus.
Você sai com um plano de 90 dias. Se quiser uma sala para continuar, isso é The Room — a membership de quem já lançou. É opcional.
Sim. À vista, ou em três ou seis meses — o primeiro quando você aceita a vaga, depois um por mês. Os valores exatos vão na resposta à sua candidatura.
As ferramentas vão mudar. O método — validar, delimitar, construir, lançar, vender — não. É deliberadamente isso que as doze semanas ensinam.
Dá para aprender. O que você não consegue lá é um prazo, vinte pessoas exatamente no seu estágio, e alguém te dizendo a verdade sobre a sua ideia na semana três em vez do ano dois.
Os vinte anos sabendo onde um setor está quebrado são o insumo que não se compra nem se obtém por prompt. O código agora é a parte barata. Você tem a parte cara.
Você fica com tudo o que construiu e com as gravações. Ninguém vai atrás de você. Quem não termina é quase sempre quem não conseguiu proteger as horas.
Quem quer que construam por ele, quem quer levantar capital e contratar, e quem não consegue proteger cinco horas por semana. Veja a seção acima.
Uma ideia validada, um produto funcionando publicado na internet, um pitch deck e um plano de 90 dias.
Você já sabe como serão os próximos cinco anos se nada mudar, porque você acabou de vivê-los.
A ideia não vai parar de custar a sua atenção até você descobrir se ela é real.
Mais cinco anos são mais cinco versões deste dezembro. A mesma pasta, aberta um pouco menos vezes.
O que sobrou são doze semanas e se você protege as horas.
Você carrega isso há anos. Os motivos para não construir eram reais, e foram expirando um a um — o desenvolvedor, o sócio, os cem mil, o largar o emprego.
Vinte vagas. As candidaturas encerram em 4 de dezembro de 2026.
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