Wie viele OKRs für Solopreneure? Weniger als du denkst

Wie viele OKRs sollte ein Solopreneur haben? Ein Objective mit bis zu drei Key Results. Zwei Objectives höchstens. Es wird sich zu wenig anfühlen. Dieses Unbehagen ist die Priorisierung. Wenn es nicht wehgetan hat, gute Dinge von der Liste zu lassen, hast du ein Inventar gemacht.

Wie viele OKRs sollte ein Solopreneur haben? Weniger, als du willst

Eins.

Ein Objective. Drei Key Results darunter. Das ist die Zahl für jemanden, der allein arbeitet, und der stärkste einzelne Prädiktor dafür, ob das Ganze funktioniert.

Du hast gerade Widerstand gespürt. Gut. Reden wir darüber.

Deine Liste lohnender Dinge ist lang. Die Zielgruppe vergrößern. Die Preise reparieren. Das zweite Angebot starten. Den Funnel aufräumen. Endlich das schreiben, was du ständig aufschiebst. Jeder Punkt darauf ist wirklich einen Versuch wert. Das ist die Falle. Eine Menge Ziele, die alles enthält, was sich lohnt, vermittelt überhaupt keine Priorität. Das heißt, sie kann keinen einzigen Konflikt entscheiden, wenn Woche sechs kommt und zwei gute Dinge denselben Abend wollen.

Die Antwort auf die Frage, wie viele OKRs, ist also keine clevere Formel. Es ist eine Regel: die Anzahl, bei der es anfängt wehzutun.

Warum mehr sich richtig anfühlt und schlechter funktioniert

Niemand setzt sich vor, zwölf Ziele zu schreiben. Es schleicht sich ein, eine vernünftige Ergänzung nach der anderen.

Jede Ergänzung hat einen völlig guten Grund. Das macht sie gefährlich. Du bist nicht faul oder unfokussiert. Du bist ehrgeizig auf die eine Art, die Fokus zerstört.

Das tut eine lange Liste leise:

• Sie beseitigt den Zielkonflikt. Wenn alles ein Ziel ist, verliert nichts.
• Sie gibt die Priorität zurück an Aktualität und Laune, genau das, was die Ziele ersetzen sollten.
• Sie macht die wöchentliche Kontrolle lang, sodass du anfängst, sie zu überspringen.
• Sie verbirgt, dass du nie gewählt hast.

Ein Ziel existiert, um einen Zielkonflikt im Voraus ausdrücklich und anfechtbar zu machen. Mit einem Objective ist der Zielkonflikt eingebaut. Mit zehn hast du eine Wunschliste mit Frist.

Kein Naturgesetz bestimmt, wie viele OKRs du halten kannst. Die Regel ist einfach: eins ist richtig, zwei ist die Obergrenze, und der Schmerz des Wählens ist der nützliche Teil.

Kostenloser Leitfaden · 23 SeitenLassen Sie das Ziel den Montag ändern.Wie ein Ziel wirklich ändert, was Sie am Montag tun, wenn niemand außer Ihnen nachfragt.Kostenlosen Leitfaden holen →

Der Schmerz ist der Punkt

Hier ist der Test. Hat das Schreiben der Menge wehgetan?

Wenn du mit einer bequemen Liste fertig warst und nichts, was du wolltest, übrig geblieben ist, hast du nicht priorisiert. Du hast katalogisiert. Priorisieren heißt, dass etwas Gutes verliert. Etwas, das du gern getan hättest. Dieser Verlust ist das, wofür du zahlst.

Denk daran, was du dafür bekommst. In Woche sechs kommt abends um elf eine bessere Idee. Du streitest nicht eine Stunde mit dir selbst. Du schaust auf die Seite. Sie bewegt die Zahl nicht. Du schreibst sie dir für später auf und gehst ins Bett.

Das ist ein Nein mit Grund statt eines Neins mit Schuldgefühl. Es kostet nichts. Und man kann es sachlich diskutieren, das Gegenteil von „Ich habe einfach keine Lust“.

Eine kleine Menge macht auch die wöchentliche Kontrolle erträglich. Fünfzehn Minuten funktionieren nur, wenn es wenig anzuschauen gibt. Drei Zahlen, drei Zuversichtsstufen, drei Blocker. Das schaffst du in einer schlechten Woche. Mit zwölf schaffst du es nicht.

Wie viele OKRs du behältst: so wählst du das eine

Du kannst dich nicht zu einer einzigen Wahl mitteln. Du musst eine schärfere Frage stellen als „Was ist wichtig?“

Frag das: Wenn ich genau das erreiche und sonst nichts, wäre das Geschäft dann spürbar anders? Schick jeden Kandidaten da durch. Das meiste deiner Liste übersteht es, und genau das ist das Problem, also nimm einen zweiten Filter dazu. Welches davon würde, wenn es sich bewegt, mehrere der anderen leichter machen?

Sei misstrauisch gegenüber dem Kandidaten, der nur leicht zu messen ist. Das am besten Messbare in deinem Geschäft ist selten das Wichtigste. Wähle zuerst das Ergebnis, frag dann, welche Zahl es belegen würde.

Und sieh dir den genau an, den du ständig aufschiebst. Er ist oft die wahre Antwort. Du weichst ihm gerade deshalb aus, weil er die Zielkonflikte erzwingen würde, die du vermieden hast.

Schreib die Liste dessen, was du nicht tust

Eine kurze Zahl hat einen Partner. Es ist die Liste, die die kurze Zahl überlebbar macht.

Schreib die wesentlichen Dinge auf, die du dieses Quartal bewusst weglässt. Es ist einer der wertvollsten Absätze im ganzen Dokument, und fast niemand schreibt ihn.

Warum es funktioniert:

• Es macht aus den Zielen statt einer Absichtserklärung ein Protokoll einer Entscheidung.
• Es stoppt den Streit um Mitternacht.
• Es lässt dich später etwas ansprechen, ohne den ganzen Plan wieder aufzumachen. Du fragst einfach: Das stand auf der Nicht-jetzt-Liste, hat sich etwas geändert?

Alles Gute, was du streichst, verschwindet nicht. Es steht auf der Liste, beschriftet, und wartet auf einen berechtigten Grund zurückzukehren. Das macht das Streichen erträglich. Du sagst nicht niemals. Du sagst nicht dieses Quartal, und hier ist der Grund.

Bevor du etwas auf deine Arbeitsliste setzt, stell eine Frage: Welche Zahl bewegt das? Keine? Dann kommt es auf die Nicht-jetzt-Liste. Einfach, und brutal.

Kostenlose EinschätzungWie gefangen bist du wirklich?Mach den Corporate Suffocation Index – die kostenlose Einschätzung, ob du bereit bist, Solopreneur zu werden.Zur Einschätzung →

Verbindlich oder ambitioniert? Beschrifte sie

Manche deiner Ziele erwartest du vollständig zu liefern. Andere setzt du bewusst jenseits der bequemen Reichweite.

Nenn die erste Art verbindlich. Alles unterhalb der vollständigen Lieferung ist ein echtes Problem. Nenn die zweite Art ambitioniert. Den größten Teil zu schaffen ist ein Erfolg, und volles Erreichen würde nahelegen, dass du zu niedrig gezielt hast.

Beides ist legitim. Beides zu mischen, ohne zu sagen, was was ist, nicht, denn dann kannst du nicht erkennen, ob siebzig Prozent ein gutes Ergebnis oder ein Verfehlen waren.

Mit einem Objective ist das leicht. Entscheide, welche Art es ist, bevor du anfängst, und schreib es ganz oben hin. Bei einer langen Liste ist es eine Sache mehr, die du überspringst. Noch ein Punkt für die kleine Menge.

Wie du diese Key Results schreibst, zählt so viel wie wie viele es sind. Siehe wie du OKRs formulierst für die Schritte des Entwerfens und den Unterschied zwischen Objective und Key Result, falls die beiden immer wieder verschwimmen.

Einwände, die du gleich bringen wirst

„Aber alles ist wichtig.“ Ja. Darum kannst du nicht alles haben. Wichtigkeit ist nicht der Filter. Priorität ist es. Etwas kann wichtig sein und trotzdem nicht in dieses Quartal gehören.

„Ich wachse, ich kann es mir nicht leisten, Dinge fallen zu lassen.“ Du kannst es dir nicht leisten, es nicht zu tun. Wachstum ohne Fokus ist nur ein größerer Haufen halb fertiger Arbeit. Ein Ziel, das dich nie Nein sagen lässt, ist kein Ziel. Es ist die Beschreibung von Dingen, die du ohnehin getan hättest.

„Was, wenn ich früher fertig werde?“ Dann hast du entweder zu niedrig gezielt oder Glück gehabt. Beides ist eine Information. Läuft das ganze Quartal bequem auf Grün, sieh es als Warnung und frag, ob die Ziele innerhalb dessen lagen, was sowieso passiert wäre.

„Was, wenn sich das eine Ziel als falsch herausstellt?“ Dann sag es. Mach es akzeptabel, ein Ziel mitten im Quartal für tot zu erklären, schreib auf, warum, und lenk den Einsatz um. Das ist weit billiger, als ein totes Ziel bis Woche dreizehn mitzuschleppen. Und mit nur einem bemerkst du es viel früher.

Zu viele Ziele sind auch der zweite Punkt auf der Liste der OKR-Fehler, die du vermeiden solltest, und der, den die meisten zuerst machen.

Kostenloser Leitfaden · 23 SeitenLassen Sie das Ziel den Montag ändern.Wie ein Ziel wirklich ändert, was Sie am Montag tun, wenn niemand außer Ihnen nachfragt.Kostenlosen Leitfaden holen →

Was du am Montag tust

1. Schreib alles auf, was du dieses Quartal erreichen möchtest. Alles. Hol es raus.
2. Kreise das eine Ergebnis ein, das am meisten zählt.
3. Schreib den Rest auf die Nicht-jetzt-Liste. Datier sie.
4. Gib dem eingekreisten Ergebnis bis zu drei Key Results.
5. Achte darauf, wie es sich anfühlt. Wenn es sticht, hast du es richtig gemacht.

Das Stechen vergeht. Ein Quartal Fortschritt muss es nicht. Und nächstes Quartal, wenn du wieder entscheidest, wie viele OKRs du trägst, kommen die Dinge von der Nicht-jetzt-Liste an die Reihe, mit Absicht gewählt statt nach dem, was am lautesten geschrien hat.

Kostenlose EinschätzungWie gefangen bist du wirklich?Mach den Corporate Suffocation Index – die kostenlose Einschätzung, ob du bereit bist, Solopreneur zu werden.Zur Einschätzung →

Häufig gestellte Fragen

Wie viele OKRs sind für ein wachsendes Geschäft genug?

Für eine einzelne Person reicht ein Objective. Die Regel lautet ein Objective mit drei Key Results, höchstens zwei. Eine Menge, die alles enthält, was sich lohnt, entscheidet keinen Konflikt und kann deine Zeit deshalb nicht schützen.

Wie viele Key Results pro Objective?

Nicht mehr als drei. Jedes sollte ein messbarer Zustand mit Ausgangswert und Zielwert sein, und jedes sollte etwas sein, das du wirklich beeinflussen kannst.

Was mache ich mit all den guten Ideen, die ich weglasse?

Setz sie auf eine schriftliche Nicht-jetzt-Liste. Sie hält eine Entscheidung fest und hindert dich daran, später wieder mit dir selbst zu streiten. Ändert sich etwas, kannst du einen Punkt ansprechen, ohne den ganzen Plan neu aufzurollen.

Wann könnte ich mehr als ein Objective haben?

Zwei sind die absolute Obergrenze. Nimmst du ein zweites, stell sicher, dass das Weglassen von Dingen noch wehtat. Wenn nicht, hast du wahrscheinlich ein Inventar gemacht statt einer Wahl.

Die vollständige Methode mit den Checklisten steht in Das OKR Playbook: OKR einführen als Solopreneur, einem kostenlosen Playbook mit 23 Seiten.