Combien d'OKR pour un solopreneur ? Moins que ça

Combien d'OKR pour un solopreneur ? Un objectif avec jusqu'à trois résultats clés. Deux objectifs au grand maximum. Ça vous paraîtra trop peu. Cet inconfort, c'est la priorisation. Si laisser de bonnes choses hors de la liste ne faisait pas mal, vous avez fait un inventaire.

Combien d'OKR pour un solopreneur ? Moins que vous ne voulez

Un.

Un objectif. Trois résultats clés en dessous. C'est le nombre pour quelqu'un qui travaille seul, et le meilleur indicateur isolé de la réussite de tout le reste.

Vous venez de ressentir une résistance. Bien. Parlons-en.

Votre liste de choses utiles est longue. Développer l'audience. Corriger les prix. Lancer la deuxième offre. Ranger le tunnel. Écrire enfin ce que vous repoussez sans cesse. Chaque ligne mérite vraiment d'être faite. C'est le piège. Un ensemble d'objectifs qui contient tout ce qui vaut la peine ne communique aucune priorité. Il ne peut donc trancher aucun conflit quand arrive la semaine six et que deux bonnes choses veulent la même soirée.

La réponse à la question combien d'OKR n'est donc pas une formule astucieuse. C'est une règle : le nombre à partir duquel ça commence à faire mal.

Pourquoi plus semble juste et marche moins bien

Personne ne se met à écrire douze objectifs. Ça s'insinue, un ajout raisonnable à la fois.

Chaque ajout a une très bonne raison. C'est ce qui le rend dangereux. Vous n'êtes ni paresseux ni dispersé. Vous êtes ambitieux de la seule façon qui détruit la concentration.

Voici ce que fait discrètement une longue liste :

• Elle supprime l'arbitrage. Si tout est un objectif, rien ne perd.
• Elle rend la priorité à la récence et à l'humeur, exactement ce que les objectifs devaient remplacer.
• Elle allonge le point hebdomadaire, et vous commencez à le sauter.
• Elle cache le fait que vous n'avez jamais choisi.

Un objectif existe pour rendre un arbitrage explicite et contestable à l'avance. Avec un seul objectif, l'arbitrage est intégré. Avec dix, vous avez une liste de souhaits avec une échéance.

Aucune loi de la nature ne décide combien d'OKR vous pouvez tenir. La règle est simple : un, c'est bien, deux, c'est le plafond, et la douleur de choisir est la partie utile.

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La douleur est le but

Voici le test. Écrire l'ensemble a-t-il fait mal ?

Si vous avez fini avec une liste confortable sans que rien de ce que vous vouliez soit écarté, vous n'avez pas priorisé. Vous avez catalogué. Prioriser veut dire qu'une bonne chose est perdue. Quelque chose que vous auriez fait avec plaisir. Cette perte est ce que vous payez.

Pensez à ce que vous obtenez en échange. En semaine six, une meilleure idée arrive à onze heures du soir. Vous ne vous disputez pas une heure avec vous-même. Vous regardez la page. Elle ne fait pas bouger le chiffre. Vous la notez pour plus tard et vous allez dormir.

C'est un non avec une raison au lieu d'un non avec de la culpabilité. Ça ne coûte rien. Et on peut le discuter sur le fond, tout le contraire de « j'ai juste pas envie ».

Un petit ensemble rend aussi le point hebdomadaire supportable. Quinze minutes ne tiennent que s'il y a peu à regarder. Trois chiffres, trois niveaux de confiance, trois blocages. Vous pouvez le faire une mauvaise semaine. Pas avec douze.

Combien d'OKR garder : comment choisir le bon

On ne fait pas de moyenne pour arriver à un choix unique. Il faut poser une question plus tranchante que « qu'est-ce qui compte ? »

Demandez ceci : si j'obtenais cela et rien d'autre, l'entreprise serait-elle sensiblement différente ? Passez chaque candidat dedans. La plupart de votre liste survivra, et c'est le problème, alors ajoutez un second filtre. Lequel de ceux-là, s'il bougeait, faciliterait plusieurs des autres ?

Méfiez-vous du candidat qui est simplement facile à mesurer. Ce qui se mesure le plus facilement dans votre activité est rarement le plus important. Choisissez d'abord le résultat, puis demandez quel chiffre le prouverait.

Et regardez de près celui que vous repoussez sans cesse. C'est souvent la vraie réponse. Vous l'évitez justement parce qu'il vous forcerait aux arbitrages que vous fuyez.

Écrire la liste de ce que vous ne faites pas

Un petit nombre a un partenaire. C'est la liste qui rend ce petit nombre supportable.

Écrivez les choses importantes que vous laissez délibérément de côté ce trimestre. C'est l'un des paragraphes les plus précieux de tout le document, et presque personne ne l'écrit.

Pourquoi ça marche :

• Il transforme les objectifs d'une déclaration d'intention en trace d'une décision.
• Il arrête la dispute de minuit.
• Il vous permet de remettre quelque chose sur la table plus tard sans rouvrir tout le plan. Vous demandez simplement : c'était sur la liste du pas-maintenant, quelque chose a-t-il changé ?

Tout ce que vous coupez de bon ne disparaît pas. Cela reste sur la liste, étiqueté, en attente d'une raison légitime de revenir. C'est ce qui rend la coupe supportable. Vous ne dites pas jamais. Vous dites pas ce trimestre, et voici pourquoi.

Avant d'ajouter quoi que ce soit à votre liste de travail, posez une question : quel chiffre cela fait-il bouger ? Aucun ? Ça va sur la liste du pas-maintenant. Simple, et brutal.

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Engagé ou ambitieux ? Étiquetez-les

Une partie de votre ensemble sera des objectifs que vous comptez livrer en entier. D'autres, vous les placez volontairement hors de portée confortable.

Appelez le premier type engagé. Tout ce qui est en dessous d'une livraison complète est un vrai problème. Appelez le second type ambitieux. En obtenir l'essentiel est un succès, et l'atteinte totale suggérerait que vous avez visé trop bas.

Les deux sont légitimes. Les mélanger sans dire lequel est lequel ne l'est pas, car vous ne saurez pas si soixante-dix pour cent était un bon résultat ou un raté.

Avec un seul objectif, c'est facile. Décidez de quel type il est avant de commencer et écrivez-le en haut. Avec une longue liste, c'est une chose de plus que vous sauterez. Un point de plus pour le petit ensemble.

La façon d'écrire ces résultats clés compte autant que leur nombre. Voyez comment écrire des OKR pour les étapes de rédaction, et la différence entre un objectif et un résultat clé si les deux continuent de se brouiller.

Les objections que vous allez soulever

« Mais tout est important. » Oui. C'est pourquoi vous ne pouvez pas tout avoir. L'importance n'est pas le filtre. La priorité l'est. Une chose peut être importante sans être celle de ce trimestre.

« Je grandis, je ne peux pas me permettre de laisser tomber des choses. » Vous ne pouvez pas vous permettre de ne pas le faire. Une croissance sans concentration n'est qu'un plus gros tas de travail à moitié fini. Un objectif qui ne vous fait jamais dire non n'est pas un objectif. C'est la description de choses que vous alliez faire de toute façon.

« Et si je finis en avance ? » Alors soit vous avez visé trop bas, soit vous avez eu de la chance. Les deux sont une information. Si tout reste confortablement au vert tout le trimestre, prenez-le comme un avertissement et demandez-vous si les objectifs étaient fixés dans ce qui allait arriver de toute façon.

« Et si l'objectif unique se révèle faux ? » Alors dites-le. Rendez acceptable de déclarer un objectif mort en cours de trimestre, notez pourquoi, et réorientez l'effort. C'est bien moins cher que de traîner un objectif mort jusqu'à la semaine treize. Et avec un seul, vous le remarquerez beaucoup plus tôt.

Trop d'objectifs est aussi le deuxième point de la liste des erreurs d'OKR à éviter, et celui que la plupart commettent en premier.

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Que faire lundi

1. Écrivez tout ce que vous aimeriez accomplir ce trimestre. Tout. Videz-le.
2. Entourez le seul résultat qui compte le plus.
3. Écrivez le reste sur la liste du pas-maintenant. Datez-la.
4. Donnez au résultat entouré jusqu'à trois résultats clés.
5. Remarquez ce que vous ressentez. Si ça pique, vous l'avez bien fait.

La piqûre passe. Un trimestre de progrès n'a pas besoin de passer. Et le trimestre suivant, quand vous déciderez à nouveau combien d'OKR porter, les éléments de la liste du pas-maintenant auront leur tour, choisis exprès plutôt que par ce qui criait le plus fort.

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Questions fréquentes

Combien d'OKR suffisent pour une entreprise en croissance ?

Pour une personne, un objectif suffit. La règle est un objectif avec trois résultats clés, et deux au maximum. Un ensemble qui contient tout ce qui vaut la peine ne tranche aucun conflit, donc il ne peut pas protéger votre temps.

Combien de résultats clés par objectif ?

Pas plus de trois. Chacun doit être un état mesurable, avec un point de départ et une cible, et chacun doit être quelque chose sur lequel vous pouvez réellement peser.

Que faire de toutes les bonnes idées que je laisse de côté ?

Mettez-les sur une liste écrite du pas-maintenant. Elle consigne une décision et vous évite de vous redisputer plus tard. Si quelque chose change, vous pouvez remettre un élément sur la table sans rouvrir tout le plan.

Quand pourrais-je avoir plus d'un objectif ?

Deux est le maximum absolu. Si vous en prenez un second, vérifiez que laisser des choses de côté faisait encore mal. Sinon, vous avez probablement fait un inventaire plutôt qu'un choix.

La méthode complète, avec les listes de contrôle, est dans Le Playbook de la méthode OKR, un playbook gratuit de 23 pages.