Cuántos OKR tener como solopreneur:menos de los que crees
Cuántos OKR debe tener un solopreneur: un objetivo con tres resultados clave, dos como máximo. Por qué escribirlos debe doler y qué recortar de la lista.
¿Cuántos OKR debe tener un solopreneur? Un objetivo con hasta tres resultados clave. Dos objetivos como máximo absoluto. Te parecerán pocos. Esa incomodidad es la priorización. Si dejar cosas buenas fuera de la lista no dolió, hiciste un inventario.
¿Cuántos OKR debe tener un solopreneur? Menos de los que quieres
Uno.
Un objetivo. Tres resultados clave debajo. Ese es el número para una persona que trabaja sola, y el mejor predictor de si todo esto funciona.
Acabas de sentir resistencia. Bien. Hablemos de ella.
Tu lista de cosas que valen la pena es larga. Hacer crecer la audiencia. Arreglar los precios. Lanzar la segunda oferta. Ordenar el embudo. Escribir por fin eso que sigues aplazando. Cada elemento merece de verdad la pena. Esa es la trampa. Un conjunto de objetivos que contiene todo lo que merece la pena hacer no comunica ninguna prioridad. Lo que significa que no puede resolver ni un solo conflicto cuando llega la semana seis y dos cosas buenas quieren la misma tarde.
Así que la respuesta a cuántos OKR tener no es una fórmula ingeniosa. Es una regla: la cifra a partir de la cual empieza a doler.
Por qué más parece acertado y funciona peor
Nadie se propone escribir doce objetivos. Se cuela, una adición sensata tras otra.
Cada adición tiene una razón perfectamente buena. Eso es lo que la hace peligrosa. No eres perezoso ni disperso. Eres ambicioso de la única forma que destruye el enfoque.
Esto es lo que hace en silencio una lista larga:
- Elimina la renuncia. Si todo es un objetivo, nada pierde.
- Devuelve la prioridad a lo reciente y al estado de ánimo, justo lo que los objetivos debían sustituir.
- Alarga la revisión semanal, y empiezas a saltártela.
- Esconde el hecho de que nunca elegiste.
Un objetivo existe para hacer la renuncia explícita y discutible por adelantado. Con un objetivo, la renuncia viene incluida. Con diez, tienes una lista de deseos con fecha límite.
| Cuántos | Qué te hace | Veredicto |
|---|---|---|
| Un objetivo, hasta tres resultados clave | Obliga a una elección real. Fácil de tener en la cabeza. La revisión semanal sigue siendo corta. | Lo correcto para una persona. |
| Dos objetivos | Posible, pero solo si dejar cosas fuera aún duele. | El máximo absoluto. |
| Tres o más | Nada tiene que perder. Los conflictos se vuelven a resolver por estado de ánimo. | Un inventario, no un conjunto de objetivos. |
| Muchos resultados clave bajo un objetivo | En silencio se convierte en una lista de tareas con el nombre del objetivo. | Ponle tope de tres. |
Ninguna ley de la naturaleza decide cuántos OKR puedes manejar. La regla es simple: uno es lo correcto, dos es el techo, y el dolor de elegir es la parte útil.
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Esta es la prueba. ¿Dolió escribir el conjunto?
Si terminaste con una lista cómoda y no quedó fuera nada que quisieras, no priorizaste. Catalogaste. Priorizar significa que algo bueno pierde. Algo que habrías hecho encantado. Esa pérdida es lo que pagas.
Piensa en lo que recibes a cambio. En la semana seis, una idea mejor llega a las once de la noche. No discutes contigo mismo durante una hora. Miras la página. No mueve el número. La anotas para más tarde y te vas a la cama.
Eso es un no con una razón en lugar de un no con culpa. No cuesta nada. Y se puede discutir por sus méritos, que es lo contrario de "es que no me apetece".
Un conjunto pequeño también hace llevadera la revisión semanal. Quince minutos solo funcionan si hay poco que mirar. Tres números, tres niveles de confianza, tres bloqueos. Eso lo haces en una mala semana. Con doce, no.
Cuántos OKR conservar: cómo elegir el único
No puedes llegar a una única elección sacando la media. Tienes que hacerte una pregunta más afilada que "¿qué importa?".
Pregunta esto: si lograra esto y nada más, ¿el negocio sería notablemente distinto? Pasa por ahí a cada candidato. La mayor parte de tu lista sobrevivirá, y ese es el problema, así que añade un segundo filtro. ¿Cuál de estos, si se moviera, haría más fáciles varios de los otros?
Desconfía del candidato que es simplemente fácil de medir. Lo más medible de tu negocio rara vez es lo más importante. Elige primero el resultado, y luego pregunta qué número lo demostraría.
Y mira con atención el que sigues aplazando. A menudo es la respuesta real. Lo has estado esquivando precisamente porque te obligaría a las renuncias que has estado evitando.
Escribe la lista de lo que no vas a hacer
Una cifra corta tiene una compañera. Es la lista que hace sobrevivible esa cifra corta.
Anota las cosas importantes que dejas fuera a propósito este trimestre. Es uno de los párrafos de más valor de todo el documento, y casi nadie lo escribe.
Por qué funciona:
- Convierte los objetivos de una declaración de intenciones en el registro de una decisión.
- Detiene la rediscusión de medianoche.
- Te permite plantear algo más tarde sin reabrir todo el plan. Solo preguntas: eso estaba en la lista de ahora no, ¿ha cambiado algo?
Todo lo bueno que recortas no desaparece. Se queda en la lista, etiquetado, esperando una razón legítima para volver. Eso es lo que hace llevadero recortar. No dices nunca. Dices este trimestre no, y aquí está el porqué.
Antes de añadir nada a tu lista de trabajo, hazte una pregunta: ¿qué número mueve esto? Si ninguno, va a la lista de ahora no. Simple, y brutal.
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Parte de tu cifra serán objetivos que esperas cumplir por completo. Otros los fijas más allá de lo cómodo a propósito.
Llama comprometido al primer tipo. Cualquier cosa por debajo del cumplimiento total es un problema real. Llama aspiracional al segundo. Llegar la mayor parte del camino es un éxito, y alcanzarlo todo sugeriría que apuntaste demasiado bajo.
Ambos son legítimos. Mezclarlos sin decir cuál es cuál, no, porque no sabrás si un setenta por ciento fue un buen resultado o un fallo.
Con un objetivo, esto es fácil. Decide de qué tipo es antes de empezar y escríbelo arriba. Con una lista larga, es una cosa más que te saltarás. Otro punto para el conjunto pequeño.
Cómo escribes esos resultados clave importa tanto como cuántos. Mira cómo escribir OKR para los pasos de redacción, y la diferencia entre un objetivo y un resultado clave si los dos siguen confundiéndose.
Objeciones que estás a punto de poner
"Pero todo es importante." Sí. Por eso no puedes tenerlo todo. La importancia no es el filtro. La prioridad sí. Algo puede ser importante y aun así no ser de este trimestre.
"Estoy escalando, no puedo permitirme dejar cosas." No puedes permitirte no hacerlo. Crecer sin enfoque es solo un montón más grande de trabajo a medias. Un objetivo que nunca te hace decir que no no es un objetivo. Es una descripción de cosas que ibas a hacer de todos modos.
"¿Y si termino antes?" Entonces apuntaste demasiado bajo o tuviste suerte. Ambas son información. Si todo va cómodamente en verde todo el trimestre, tómalo como una advertencia y pregunta si los objetivos caían dentro de lo que iba a pasar de todos modos.
"¿Y si el único objetivo resulta ser el equivocado?" Entonces dilo. Haz aceptable declarar muerto un objetivo a mitad de trimestre, anota por qué y redirige el esfuerzo. Es mucho más barato que arrastrar un objetivo muerto hasta la semana trece. Y con uno solo, lo notarás mucho antes.
Demasiados objetivos es además el segundo punto de la lista de errores de los OKR que hay que evitar, y el que la mayoría comete primero.
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- Anota todo lo que te gustaría lograr este trimestre. Todo. Sácalo fuera.
- Rodea con un círculo el único resultado que más importa.
- Escribe el resto en la lista de ahora no. Ponle fecha.
- Dale al resultado rodeado hasta tres resultados clave.
- Fíjate en cómo se siente. Si escuece, lo hiciste bien.
El escozor pasa. Un trimestre de avance no tiene por qué pasar. Y el trimestre que viene, cuando vuelvas a decidir cuántos OKR llevar, las cosas de la lista de ahora no tendrán su turno, elegidas a propósito y no por lo que más gritó.
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¿Cuántos OKR bastan para un negocio en crecimiento?
Para una persona, basta con un objetivo. La regla es un objetivo con tres resultados clave, y dos como máximo. Un conjunto que contiene todo lo que merece la pena no resuelve ningún conflicto, así que no puede proteger tu tiempo.
¿Cuántos resultados clave por objetivo?
No más de tres. Cada uno debe ser un estado medible, con base y meta, y algo sobre lo que de verdad puedas influir.
¿Qué hago con todas las buenas ideas que dejo fuera?
Ponlas en una lista escrita de ahora no. Registra una decisión y evita que te rediscutas más tarde. Si algo cambia, puedes plantear un elemento sin reabrir todo el plan.
¿Cuándo podría tener más de un objetivo?
Dos es el máximo absoluto. Si coges un segundo, asegúrate de que dejar cosas fuera de la lista aún dolió. Si no dolió, probablemente hiciste un inventario en lugar de una elección.
El método completo, con las listas de comprobación, está en Playbook de OKR para emprendedores, una guía gratuita de 23 páginas.
¿Hasta qué punto estás atrapado?
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