Prueba de trabajo remunerada antes de contratar a nadie
Prueba de trabajo remunerada: unas horas de trabajo pagado te dicen más que una cuarta llamada. Cómo diseñarla, hacerla y leer lo que muestra de la persona.
Para hacer una prueba de trabajo remunerada, plantea una tarea corta y real de unas pocas horas que se parezca al puesto, idealmente algo que habrías tenido que hacer igualmente, y paga bien por el tiempo. Luego observa cómo piensa la persona, no solo lo que entrega.
Cómo hacer una prueba de trabajo remunerada: la cuarta llamada es el movimiento equivocado
Has tenido tres buenas conversaciones. Te gustaron. Estás pensando en una cuarta.
No la agendes. Otra llamada no te dirá lo que no te dijeron las tres primeras. Las conversaciones miden sobre todo cuánto las disfrutaste, y eso sigue a la similitud, no al rendimiento. Acabarás contratando a la persona que más se parece a ti.
Ver a alguien hacer una versión pequeña del trabajo es el predictor más fiable de si puede hacer el trabajo. Además te quita menos tiempo que otra ronda de charla. Es algo raro: el mejor método es el más barato.
Cómo es una buena prueba de trabajo
Cuatro propiedades. Si falta una, deja de funcionar.
- Corta. Unas pocas horas. No una semana de esfuerzo no pagado disfrazada de prueba.
- Real. Se parece al trabajo de verdad. No es un acertijo ni una pregunta trampa.
- Útil. Idealmente algo que habrías necesitado hacer igualmente, para que el tiempo no se gaste en una ficción.
- Pagada. Como se debe. Su tiempo tiene un precio y lo pagas.
Lo último no es opcional, y no es caridad. Es lo que hace honesto el acuerdo. También te dice algo de ti: si no pagarías una hora del trabajo de esta persona, piensa por qué estás considerando contratarla.
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La pieza terminada importa menos de lo que crees. Lo que buscas es todo lo que la rodea.
Aprendes no solo la capacidad, sino cómo piensa, cómo maneja la ambigüedad, qué pregunta y qué hace cuando el encargo está incompleto. Nada de eso aparece en una conversación. Todo ello predice el año siguiente mejor que cualquier respuesta a una pregunta hipotética. Una prueba de trabajo remunerada te lo enseña todo en unas pocas horas.
| Lo que quieres saber | Qué observar en la prueba | Por qué una conversación no lo muestra |
|---|---|---|
| ¿Puede hacer el trabajo? | La calidad de lo que entrega | La gente describe las habilidades mejor de lo que las usa |
| ¿Cómo piensa? | El enfoque que eligió y lo que dejó fuera | Una pregunta hipotética recibe una respuesta ensayada |
| ¿Cómo maneja la ambigüedad? | Lo que decide solo y lo que señala | En una llamada, tú rellenas los huecos por ellos |
| ¿Qué pregunta? | Las preguntas antes de empezar | Las buenas preguntas solo aparecen cuando hay una tarea real |
| ¿Qué pasa cuando el encargo está incompleto? | Si se queda parado, adivina a lo loco o lo resuelve | No lo ves a menos que falte algo |
Lee otra vez la columna de la derecha. Cada fila es algo que una conversación esconde. Ese es el argumento a favor de la prueba en una sola tabla.
Cómo diseñarla en una tarde
Parte del resultado que escribiste para el puesto. Si no has escrito ninguno, primero va cómo escribir un resultado a noventa días para un puesto, porque la prueba debe ser una pequeña porción de él.
Luego elige una pieza de ese resultado que se pueda hacer en unas pocas horas. Pregúntate: ¿cuál es una versión pequeña de esto que habría necesitado hacer igualmente? Esa es tu tarea.
Escribe un encargo como lo escribirías de verdad. No uno perfecto. Los encargos reales están algo incompletos, porque estás ocupado. Eso es útil, porque lo que hagan con los huecos es parte de lo que pruebas. Pero no inventes trampas. No intentas pillar a nadie. Intentas ver trabajar a alguien.
Después concreta por escrito lo práctico: cuál es la tarea, cuánto debería llevar, cuánto pagarás y cuándo la necesitas. Que sea simple y claro.
Pregunta a todos lo mismo
Una prueba de trabajo solo ayuda si puedes comparar. Da la misma tarea a cada candidato serio y haz después las mismas preguntas básicas.
Un conjunto corto y coherente hace posible la comparación y deja a la vista tu propio sesgo. Luego puntúa contra el documento a noventa días, no contra una impresión general. Y toma notas mientras miras, no después. La memoria se remodela de forma fiable hacia quien te cayó bien, y una persona simpática con una prueba mediocre empezará a parecer mejor para el fin de semana.
Si fijaste el listón antes de conocer a nadie, aquí es donde se gana su sitio: escribe qué aspecto tienen un sí claro y un no claro, y mantén la regla de que ambigüedad significa no.
Leer el resultado
Resiste la tentación de juzgar solo por el acabado. Mira tres cosas.
- El trabajo en sí. ¿Hace lo que el resultado necesita?
- El camino. ¿Qué preguntó, qué asumió y qué decidió? ¿Señaló el hueco o lo tapó en silencio?
- La conversación posterior. Pídele que te lo explique paso a paso. Cómo explica una decisión y cómo acepta que se la cuestionen te dice cómo se sentirá el año siguiente.
Luego fíjate en cómo te sientes. Si tienes dudas, eso es una respuesta. Alguien sobre quien dudas es alguien sobre quien dudarás durante un año, y el coste de esperar casi siempre es menor que el de deshacer. Duda significa no.
Combínala con referencias reales
La prueba te muestra lo que hace ahora. Las referencias te muestran lo que hizo antes, con otras personas. Quieres ambas.
Hazlas bien: preguntas concretas y al menos una conversación con alguien que no esté en la lista facilitada. Cómo comprobar referencias como se debe te enseña cómo. Lo que haya salido dos veces, síguelo. No lo justifiques.
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Una prueba pagada puede frenarte si lo permites. No tiene por qué.
Comprime todo el proceso. La velocidad es una de las pocas ventajas que tienes. No puedes pujar más que una empresa grande, pero sí correr más que ella, y un proceso medido en una semana aproximadamente vence a uno medido en seis, sobre todo con la mejor gente. Tiene más opciones y menos paciencia con la deriva.
Así que da la tarea, pon la fecha y responde rápido. No dejes que un candidato fuerte se enfríe mientras comparas. Cómo contratar rápido como solopreneur recorre el resto del reloj.
Cuando una prueba es la herramienta equivocada
Sé honesto con sus límites. Te habla del trabajo. No te lo dice todo sobre la persona.
No puede ver cómo manejará meses de feedback, ni si seguirá importándole en el mes cuatro. Es en parte por eso que un encargo a un autónomo puede servir como una prueba más larga para un puesto que podría volverse comprometido. Cómo decidir entre un autónomo y un empleado cubre esa ruta.
Y no puede arreglar un puesto que no has definido. Si no sabes cómo se ve lo bueno, una prueba solo te da un buen trabajo sobre el que dudar.
Busca una segunda opinión
Por defecto eres el único criterio en la sala. Ahí es exactamente donde ocurren los errores silenciosos.
Enseña el resultado a alguien de confianza y pide una opinión sincera, no aprobación. Si no hay nadie trabajando contigo, usa a alguien de fuera: un excolega, alguien de tu sector. Una conversación basta. Lo que no puedes darte tú mismo es la observación de que te estás convenciendo porque estás cansado.
Un orden de ejecución que puedes copiar
Esta es la secuencia en pasos simples, para que empieces esta semana.
- Escribe el listón: qué aspecto tienen un sí claro y un no claro.
- Elige una porción del resultado a noventa días que lleve unas pocas horas.
- Escribe el encargo y el pago, por escrito, con una fecha.
- Envía la misma tarea a cada candidato serio.
- Puntúa cada resultado contra el resultado esperado, con notas escritas sobre la marcha.
- Repasadlo con cada persona y luego decide rápido.
Eso es todo. Es menos trabajo de lo que parece, y sustituye una pila de llamadas que te habrían dicho menos.
Guía gratuita · 22 páginasIncorpora a alguien. No deshagas lo que construiste.A quién incorporar, en qué orden y cómo no deshacer lo que construiste al hacerlo.Consigue la guía gratuita →Qué decirle al candidato
Mantén el mensaje corto y honesto. Di cuál es la tarea, por qué la pides, cuánto pagarás y cuándo la necesitas. Di que haces el mismo ejercicio con otros, si es así.
Sé claro también sobre la etapa y el riesgo. Quien merezca la pena te evalúa al menos con el mismo cuidado, y detecta una venta inflada. La honestidad funciona como filtro: aparta a quienes habrían descubierto la verdad en el mes dos y se habrían ido, y aumenta el compromiso de quienes dicen que sí de todos modos.
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¿Por qué pagar una prueba de trabajo?
Porque su tiempo tiene un precio, y pagar es lo que lo hace justo. También significa que puedes pedir trabajo real y tratar el resultado como real. Paga bien las horas que pidas.
¿Cuánto debe durar una prueba de trabajo remunerada?
Unas pocas horas. Lo bastante corta para ser justa y rápida de ejecutar, lo bastante larga para mostrar cómo piensa alguien. Debe quitarte menos tiempo que otra ronda de llamadas.
¿Cuál debe ser la tarea?
Una versión pequeña del trabajo real, idealmente algo que habrías tenido que hacer igualmente. Básala en el resultado a noventa días que escribiste y da la misma a todos los candidatos.
¿Y si me cae bien pero la prueba es floja?
Fíate de la prueba. Tu listón se mueve tras conocer a alguien simpático, y por eso lo escribes de antemano. Si tienes dudas, duda significa no.
Salta la cuarta llamada, haz una prueba de trabajo remunerada y decide con lo que viste.
El método completo, con las listas de comprobación, está en Playbook de las primeras contrataciones, una guía gratuita de 22 páginas.
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