Mission test rémunérée :tester avant d'embaucher

Pour mener une mission test rémunérée, fixez une tâche courte et réelle, de quelques heures, proche du vrai poste, idéalement quelque chose que vous auriez dû faire de toute façon, et payez correctement le temps passé. Puis observez comment la personne pense, pas seulement ce qu'elle rend.

Mission test rémunérée : le quatrième appel est le mauvais réflexe

Vous avez eu trois bonnes conversations. Elles vous ont plu. Vous pensez à un quatrième appel.

Ne le planifiez pas. Un autre appel ne vous apprendra pas ce que les trois premiers n'ont pas dit. Les conversations mesurent surtout combien vous les avez aimées, et cela suit la ressemblance, pas la performance. Vous finirez par embaucher la personne qui vous ressemble le plus.

Regarder quelqu'un faire une petite version du travail est le meilleur indicateur de sa capacité à faire le travail. Cela prend aussi moins de votre temps qu'un nouveau tour de discussion. Chose rare : la meilleure méthode est aussi la moins chère.

À quoi ressemble une bonne mission test

Quatre propriétés. Qu'il en manque une et ça ne marche plus.

• Courte. Quelques heures. Pas une semaine d'effort non payé déguisée en test.
• Réelle. Elle ressemble au vrai travail. Pas une énigme, pas une question piège.
• Utile. Idéalement quelque chose que vous auriez dû faire faire de toute façon, pour que le temps ne soit pas dépensé dans une fiction.
• Payée. Correctement. Leur temps a un prix et vous le payez.

Ce dernier point n'est pas optionnel, et ce n'est pas de la charité. C'est ce qui rend l'arrangement honnête. Il vous en dit aussi long sur vous-même : si vous ne paieriez pas une heure du travail de cette personne, demandez-vous pourquoi vous envisagez de l'embaucher.

Guide gratuit · 22 pagesFaites entrer quelqu'un. Ne défaites pas ce que vous avez bâti.Qui faire entrer, dans quel ordre, et comment ne pas défaire ce que vous avez construit en le faisant.Recevoir le guide gratuit →

Ce que vous achetez vraiment

Le travail rendu compte moins que vous ne le pensez. Ce que vous cherchez, c'est tout ce qu'il y a autour.

Vous apprenez non seulement la compétence, mais la façon de penser, la façon de gérer le flou, ce que la personne demande, et ce qu'elle fait quand le brief est incomplet. Rien de cela n'apparaît en conversation. Tout cela prédit l'année à venir mieux que n'importe quelle réponse à une question hypothétique. Une mission test rémunérée vous montre tout cela en quelques heures.

Relisez la colonne de droite. Chaque ligne est quelque chose qu'une conversation cache. C'est l'argument pour la mission test, en un tableau.

Comment la concevoir en un après-midi

Partez du résultat que vous avez écrit pour le poste. Si vous n'en avez pas écrit, comment rédiger des objectifs à 90 jours pour un poste passe en premier, car la mission doit en être une petite tranche.

Choisissez ensuite une partie de ce résultat qui se fait en quelques heures. Demandez-vous : quelle petite version de cela aurais-je eu besoin de faire faire de toute façon ? C'est votre tâche.

Rédigez un brief comme vous l'écririez vraiment. Pas parfait. Les vrais briefs sont un peu incomplets, parce que vous êtes occupé. C'est utile, car ce que la personne fait des trous fait partie de ce que vous testez. Mais n'inventez pas de pièges. Vous ne cherchez pas à piéger qui que ce soit. Vous cherchez à voir quelqu'un travailler.

Réglez ensuite les détails pratiques par écrit : la tâche, le temps qu'elle doit prendre, ce que vous paierez, et pour quand vous la voulez. Restez simple et clair.

Demandez la même chose à tout le monde

Une mission test n'aide que si vous pouvez comparer. Donnez la même tâche à chaque candidat sérieux et posez ensuite les mêmes questions de fond.

Un jeu court et constant de questions rend la comparaison possible et rend votre propre biais visible. Notez ensuite par rapport au document à quatre-vingt-dix jours, pas par rapport à une impression générale. Et prenez des notes en regardant, pas après. La mémoire se remodèle de façon fiable en faveur de celui que vous avez aimé, et une personne sympathique avec une mission médiocre commencera à paraître meilleure d'ici le week-end.

Si vous fixez la barre avant de rencontrer qui que ce soit, c'est ici qu'elle sert : écrivez à quoi ressemblent un oui net et un non net, et tenez la règle selon laquelle le doute veut dire non.

Lire le résultat

Résistez à l'envie de juger sur le seul soin de la présentation. Regardez trois choses.

1. Le travail lui-même. Fait-il ce que le résultat demande ?
2. Le chemin. Qu'a-t-elle demandé, supposé, décidé ? A-t-elle signalé le trou ou l'a-t-elle discrètement masqué ?
3. La conversation d'après. Demandez-lui de vous le présenter pas à pas. La façon dont elle explique un choix, et dont elle reçoit une contestation, vous dit à quoi ressemblera l'année à venir.

Remarquez ensuite ce que vous ressentez. Si vous hésitez, c'est une réponse. Quelqu'un dont vous doutez est quelqu'un dont vous douterez pendant un an, et le coût d'attendre est presque toujours plus bas que celui de défaire. Le doute veut dire non.

Associez-la à de vraies références

La mission montre ce que la personne fait maintenant. Les références montrent ce qu'elle a fait avant, avec d'autres. Il vous faut les deux.

Faites-les correctement : des questions précises, et au moins une conversation avec quelqu'un qui ne figure pas sur la liste fournie. Comment réussir une prise de références montre comment. Tout ce qui revient deux fois, creusez-le. Ne le justifiez pas.

Évaluation gratuiteÀ quel point êtes-vous piégé ?Faites l'Indice d'Asphyxie Corporate, l'évaluation gratuite pour savoir si vous êtes prêt à devenir solopreneur.Faire l'évaluation →

Gardez la mission test rémunérée rapide

Une mission rémunérée peut vous ralentir si vous la laissez faire. Elle n'y est pas obligée.

Comprimez tout le processus. La vitesse est l'un des rares avantages que vous avez. Vous ne pouvez pas surenchérir sur une grande entreprise, mais vous pouvez la devancer, et un processus d'environ une semaine bat celui de six, surtout face aux meilleurs. Ce sont eux qui ont le plus d'options et le moins de patience pour la dérive.

Donnez donc la tâche, nommez la date, et répondez vite. Ne laissez pas un candidat solide dériver pendant que vous comparez. Comment embaucher vite quand on est solopreneur détaille le reste du calendrier.

Quand la mission test est le mauvais outil

Soyez honnête sur ses limites. Elle vous renseigne sur le travail. Elle ne vous dit pas tout sur la personne.

Elle ne montre pas comment la personne encaissera des mois de retours, ni si elle s'en souciera encore au quatrième mois. C'est en partie pourquoi une mission freelance peut servir d'essai plus long pour un poste qui pourrait devenir engagé. Comment choisir entre un freelance et un salarié traite cette voie.

Et elle ne peut pas réparer un poste que vous n'avez pas défini. Si vous ne savez pas à quoi ressemble le bien, une mission test vous donne juste un beau travail dont douter.

Demandez un second avis

Vous êtes par défaut le seul jugement dans la pièce. C'est exactement là que naissent les erreurs silencieuses.

Montrez le résultat à quelqu'un de confiance et demandez un vrai avis, pas une approbation. Si personne ne travaille avec vous, prenez quelqu'un d'extérieur : un ancien collègue, quelqu'un de votre domaine. Une conversation suffit. Ce que vous ne pouvez pas vous fournir, c'est la remarque que vous vous convainquez vous-même parce que vous êtes fatigué.

Un déroulé à copier

Voici la séquence en étapes simples, pour commencer cette semaine.

1. Écrivez la barre : à quoi ressemblent un oui net et un non net.
2. Choisissez une tranche du résultat à quatre-vingt-dix jours qui prend quelques heures.
3. Rédigez le brief et la rémunération, par écrit, avec une date.
4. Envoyez la même tâche à chaque candidat sérieux.
5. Notez chaque résultat par rapport à l'objectif, avec des notes prises au fil de l'eau.
6. Discutez-en avec chaque personne, puis décidez vite.

C'est tout. C'est moins de travail qu'il n'y paraît, et ça remplace une pile d'appels qui vous auraient appris moins.

Guide gratuit · 22 pagesFaites entrer quelqu'un. Ne défaites pas ce que vous avez bâti.Qui faire entrer, dans quel ordre, et comment ne pas défaire ce que vous avez construit en le faisant.Recevoir le guide gratuit →

Que dire au candidat

Gardez le message court et honnête. Dites quelle est la tâche, pourquoi vous la demandez, ce que vous paierez, et pour quand. Dites que vous faites le même exercice avec d'autres, si c'est le cas.

Soyez aussi franc sur l'étape et le risque. Quiconque vaut la peine vous évalue au moins aussi soigneusement, et repère un discours survendu. L'honnêteté joue le rôle de filtre : elle écarte ceux qui auraient découvert la vérité au deuxième mois et seraient partis, et elle renforce l'engagement de ceux qui disent oui malgré tout.

Évaluation gratuiteÀ quel point êtes-vous piégé ?Faites l'Indice d'Asphyxie Corporate, l'évaluation gratuite pour savoir si vous êtes prêt à devenir solopreneur.Faire l'évaluation →

Questions fréquentes

Pourquoi payer une mission test ?

Parce que leur temps a un prix, et que payer est ce qui rend la chose équitable. Cela vous permet aussi de demander du vrai travail et de traiter le résultat comme réel. Payez correctement les heures que vous demandez.

Combien de temps doit durer une mission test rémunérée ?

Quelques heures. Assez courte pour être équitable et rapide à mener, assez longue pour montrer comment quelqu'un pense. Elle doit prendre moins de votre temps qu'un nouveau tour d'appels.

Quelle doit être la tâche ?

Une petite version du vrai poste, idéalement quelque chose que vous auriez dû faire de toute façon. Appuyez-vous sur le résultat à quatre-vingt-dix jours que vous avez rédigé, et donnez la même à chaque candidat.

Et si je l'apprécie mais que la mission est faible ?

Faites confiance à la mission. Votre exigence bouge après avoir rencontré quelqu'un de sympathique, c'est pourquoi vous l'écrivez avant. Si vous hésitez, le doute veut dire non.

Sautez le quatrième appel, menez une mission test rémunérée, et décidez sur ce que vous avez vu.

La méthode complète, avec les listes de contrôle, se trouve dans Le Playbook des premières embauches, un guide gratuit de 22 pages.