Assumere il primo dipendente:quando una cosa ti blocca

Per assumere il primo dipendente, serve una cosa precisa che tiene fermo tutto il resto, e devi aver verificato che uno strumento, un cambio di processo, un contractor a termine o il tuo tempo non possano toglierla. Sentirsi al limite non è un motivo. Un collo di bottiglia con un nome sì.

Quando assumere il primo dipendente? Dai un nome a una cosa sola

La maggior parte dei solopreneur assume il primo dipendente nel momento sbagliato, e sempre per lo stesso motivo. Sono stanchi.

C'è un bisogno urgente. Si presenta una persona ragionevole. Il colloquio va bene. Arriva l'offerta. Nessuno ha scritto a cosa serviva il ruolo, e nessuno l'ha misurato in ciò che davvero ti manca. Ecco come le decisioni più importanti della tua attività vengono prese con meno processo di tutte.

Quindi ecco la regola. Non chiederti "quale ruolo devo aggiungere?". Chiediti: qual è l'unica cosa che mi limita di più adesso, e qual è il modo più economico di toglierla?

Non le dieci cose in cui vorresti essere più bravo. La cosa sola che, se si muovesse, sbloccherebbe il resto. Scrivila su un foglio. Se non riesci a finire la frase, non sei pronto ad assumere. Sei pronto a pensare.

Desiderio o vincolo

Un desiderio è qualcosa che vorresti. Un vincolo è qualcosa che ti ferma oggi.

Vuoi un designer perché il sito potrebbe essere più curato. È un desiderio. Vuoi un designer perché tre clienti aspettano materiali che non riesci a produrre abbastanza in fretta. È un vincolo.

Il pericolo è l'accumulo. In un anno raccogli ambizioni, ognuna ragionevole. Sommale e hai descritto un team, e nessuna di quelle persone era il collo di bottiglia nel momento in cui l'avresti presa. Per questo è il primo errore dell'elenco. Paghi il desiderio e il vincolo resta esattamente dov'era.

Prova lunedì. Prendi la lista delle cose che vorresti migliorare. Cancella tutto ciò che non blocca il lavoro di questo trimestre. Quello che resta è poco. Spesso è una riga.

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Una persona è davvero la risposta?

Spesso no. Ed è un esito legittimo. Va considerato seriamente prima di cominciare, non come premio di consolazione.

Una volta dato un nome al vincolo, chiediti cosa lo toglierebbe. Poi chiediti, per ultimo, se la risposta è una persona. Ecco come si confrontano le opzioni più comuni prima di assumere il primo dipendente.

Leggila dall'alto. Le opzioni più economiche e più reversibili vengono prima per una ragione. Arrivi all'ultima riga solo quando le altre hanno fallito davvero, o quando il lavoro chiaramente non finisce mai.

Se sei indeciso tra le ultime due righe, come scegliere tra un contractor e un dipendente ti guida nella scelta.

L'ordine conta più del momento quando assumi il primo dipendente

Ecco cosa la maggior parte dei consigli salta. La sequenza di chi porti dentro è una decisione di strategia travestita da decisione di organico.

Poniamo che il vincolo sia che nessuno sa che il tuo prodotto esiste. Se porti più capacità di costruzione, hai comprato qualcosa che non puoi usare. Poniamo che porti un aiuto di marketing prima di avere un messaggio che valga la pena amplificare. Ora hai attività senza direzione.

Quindi il momento non è solo "adesso o dopo". È "quale vincolo per primo". Il primo dipendente giusto toglie ciò che ti limita, e ciò che ti limita cambia mentre l'attività cresce. Il tuo primo dipendente e il tuo decimo rispondono a domande diverse.

Il test che non ti aspetti: riesci a lasciar andare?

Tutti dicono di volere un aiuto che tolga cose dal piatto. Meno persone lasciano davvero andare quando qualcuno arriva.

Tengono le decisioni. Rivedono tutto. Rifanno in silenzio ciò che è stato consegnato. Questo non spreca solo la persona assunta. Respinge quelle brave, perché una persona capace capisce cosa succede in poche settimane e comincia a guardarsi intorno.

Quindi, prima di assumere, rispondi a una cosa scomoda. Il tuo vincolo è davvero la tua capacità, o è la tua disponibilità a passare le cose? Se è la seconda, nessuna assunzione lo risolve. Pagheresti qualcuno per guardarti fare il lavoro.

Meglio saperlo adesso, quando costa poco. Come delegare il lavoro da solopreneur riprende il tema a fondo.

Tre cose da chiarire prima di aprire qualsiasi annuncio

Una volta dato un nome al vincolo e se una persona sembra la risposta, hai ancora i compiti da fare. Ci vuole una mattina. La maggior parte degli esiti costosi si decide, o non si decide, proprio qui.

• Cosa smetterai di fare. Se non sai nominare il lavoro che esce dal tuo piatto, l'assunzione aggiunge carico invece di toglierlo.
• Se l'autonomia finanziaria regge. Un'assunzione il cui vero contributo arriva ben dopo che i soldi sono finiti è un errore travestito da ambizione. Come calcolare il costo del primo dipendente in mesi di autonomia mostra come verificarlo.
• Cosa deve produrre il ruolo in novanta giorni. Se non riesci a scriverlo, non sei pronto. Come scrivere un obiettivo a novanta giorni per un ruolo è la porta d'ingresso.

Tre risposte. Una mattina. È tutto il test di prontezza, ed è più severo di quanto la gente si aspetti.

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Farsi aiutare non significa regalare quote

La gente confonde le due cose, quindi va detto una volta, chiaramente.

Puoi pagare un aiuto senza cambiare chi possiede cosa. Contractor, freelance, uno specialista a tempo parziale. Tu paghi, loro consegnano, la proprietà resta esattamente dov'era. È una decisione separata dalle quote, e le quote sono una decisione molto più grande.

Avere bisogno di una mano per qualcosa non è di per sé un motivo per cedere un pezzo dell'attività. Sei partito da solo di proposito. Niente cofondatore, niente quote regalate, nessun permesso da chiedere. È il modello, ed è il motivo per cui tutto questo è stato possibile. Non scambiarlo con il sollievo di avere compagnia nel lavoro.

Segnali che assumi troppo presto, o troppo tardi

Troppo presto è così. Non sai dire cosa produce il ruolo. Assumi perché ti senti sotto pressione e non sai indicare la cosa precisa che è bloccata. Non hai provato le opzioni più economiche. Continueresti a prendere ogni decisione tu.

Troppo tardi è diverso. Sei diventato il vincolo della tua stessa attività. Rifiuti ogni aiuto per principio e ti bruci dimostrando un punto che nessuno ti ha chiesto di dimostrare. Anche questa versione è reale. Lavorare da solo è un modello di business. Non è mai stato pensato come una personalità.

Il mezzo non ha niente di glamour. Sai cosa ti blocca. Preferisci la soluzione reversibile. Scrivi cosa significa fare bene. Ti muovi in fretta quando hai deciso.

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Cosa fa a te un buon primo dipendente

Ecco una cosa che nessuno ti dice. Le prime persone che porti dentro sono una grossa frazione di tutto ciò che hai intorno. Non c'è una grande massa che assorba un errore di scelta. Il loro comportamento è lo standard.

Funziona in entrambi i sensi. Una persona forte si accumula. Ti aiuta a valutare la prossima, ti segnala gente con cui ha lavorato, e mostra ogni giorno come appare uno standard sufficiente. Una persona debole occupa un posto che dovevi coprire, si mangia la tua attenzione e abbassa in silenzio l'asticella per ogni decisione successiva.

I soldi sono il costo più piccolo dell'errore. I costi grossi sono la tua attenzione, il lavoro da rifare e i mesi che perdi prima di accettare ciò che già sapevi. Ecco perché una partenza lenta e attenta costa quasi sempre meno di una veloce e speranzosa. Una volta deciso, però, la velocità conta, e come assumere velocemente da solopreneur copre quel lato.

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Domande frequenti

Sentirsi sotto pressione basta per assumere il primo dipendente?

No. È una sensazione, non un vincolo. Scrivi la cosa sola che tiene fermo tutto il resto. Se riesci a nominarla, hai un motivo. Se non ci riesci, non sei ancora pronto a portare dentro qualcuno.

Il mio primo aiuto deve essere una persona?

A volte la risposta è uno strumento, un cambio di processo, un lavoro a termine per un contractor o una riallocazione del tuo tempo. Controlla prima quelli. Una persona è la risposta giusta quando nessuno di questi toglie il collo di bottiglia.

Il primo dipendente significa cedere quote?

No. Puoi pagare contractor, freelance o uno specialista a tempo parziale senza cambiare chi possiede cosa. Le quote sono una decisione separata, molto più grande, e avere bisogno di aiuto non è un motivo per prenderla.

E se l'assunzione si rivela sbagliata?

Probabilmente ne sbaglierai una tra le prime. Nessun processo è abbastanza buono con un campione così piccolo. L'obiettivo è una percentuale di centri decente e una correzione rapida e umana quando va male.

Quindi dai un nome al vincolo, prova la soluzione più economica, scrivi l'obiettivo a novanta giorni, e solo dopo assumi il primo dipendente.

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