توظيف أول موظف حين يعطّلك أمر واحد

توظيف أول موظف يكون حين يعطّل كل شيء آخر أمر واحد محدد، وبعد أن تتأكد أن أداة أو تغيير في الإجراءات أو مقاولًا لمهمة قصيرة أو وقتك أنت لا يزيل العائق. الشعور بالإرهاق ليس سببًا. العائق المسمّى سبب.

متى يكون توظيف أول موظف قرارًا صحيحًا لرائد الأعمال المنفرد؟ سمِّ الأمر الواحد

معظم رواد الأعمال المنفردين يوظفون أول موظف في اللحظة الخطأ ولسبب واحد. هم متعبون.

هناك حاجة ضاغطة. يظهر شخص معقول. تسير المحادثة جيدًا. ثم يأتي العرض. لم يكتب أحد ما الغاية من الدور، ولم يسعّره أحد بالشيء الذي ينقصك فعلًا. هكذا تُتخذ أهم قرارات مشروعك بأقل قدر من الإجراءات.

إذن هذه هي القاعدة. لا تسأل "أي دور أضيف؟" اسأل: ما الشيء الواحد الذي يقيّدني أكثر من غيره الآن، وما أرخص طريقة لإزالته؟

لا عشرة أشياء تتمنى أن تتحسن فيها. الشيء الواحد الذي لو تحرك لانفتح الباقي. اكتبه على ورقة. إن لم تستطع إكمال الجملة فأنت لست جاهزًا للتوظيف. أنت جاهز للتفكير.

الرغبة مقابل القيد

الرغبة شيء تحب أن يكون. القيد شيء يوقفك اليوم.

تريد مصممًا لأن موقعك يمكن أن يبدو أحدّ. هذه رغبة. تريد مصممًا لأن ثلاثة عملاء ينتظرون مواد لا تستطيع إنتاجها بسرعة كافية. هذا قيد.

الخطر في التراكم. على مدى سنة تجمع طموحات، كل واحد منها معقول. اجمعها وستكون قد وصفت فريقًا كاملًا، ولم يكن أحد من هؤلاء هو العائق في اللحظة التي كنت ستضمّه فيها. لهذا السبب هذا أول خطأ في القائمة. تدفع ثمن الرغبة ويبقى القيد في مكانه تمامًا.

جرّب هذا يوم الاثنين. خذ قائمة الأشياء التي تتمنى أن تكون أفضل. اشطب كل ما لا يعطّل عمل هذا الربع. ما يتبقى قصير. وغالبًا هو سطر واحد.

دليل مجاني · 22 صفحةاستقدم شخصاً. ولا تهدم ما بنيته.من تستقدم وبأي ترتيب، وكيف لا تهدم ما بنيته وأنت تفعل ذلك.احصل على الدليل المجاني →

هل الشخص هو الجواب أصلًا؟

غالبًا لا. وهذه نتيجة مشروعة. يجب أن تنظر فيها بجدية قبل أن تبدأ، لا كجائزة ترضية.

بعد أن تسمّي القيد، اسأل ما الذي يزيله. ثم اسأل أخيرًا: هل الشخص هو الجواب؟ إليك كيف تترتب الخيارات المعتادة قبل توظيف أول موظف.

اقرأه من الأعلى. الخيارات الأرخص والأسهل تراجعًا تأتي أولًا لسبب. لا تصل إلى الصف الأخير إلا حين تفشل الأخرى فشلًا صادقًا، أو حين يكون واضحًا أن العمل لن ينتهي أبدًا.

إن كنت متردّدًا بين الصفين الأخيرين، فإن كيف تقرر بين مقاول وموظف يشرح ذلك خطوة بخطوة.

الترتيب أهم من التوقيت عند توظيف أول موظف

إليك ما تتجاوزه معظم النصائح. تسلسل من تضمّه إلى فريقك قرار استراتيجي متنكر في ثوب قرار توظيف.

افترض أن القيد هو أن أحدًا لا يعرف أن منتجك موجود. إن أضفت طاقة بناء أكبر فقد اشتريت شيئًا لا تستطيع استخدامه. وافترض أنك جلبت مساعدة تسويقية قبل أن تكون لديك رسالة تستحق التضخيم. صار لديك نشاط بلا اتجاه.

فالتوقيت ليس فقط "الآن أم لاحقًا". إنه "أي قيد أولًا". أول موظف صحيح يزيل ما يقيّدك، وما يقيّدك يتغير مع نمو المشروع. أول موظف لك وعاشرهم يجيبان عن سؤالين مختلفين.

الاختبار الذي لا تتوقعه: هل تستطيع أن تترك؟

الجميع يقول إنه يريد مساعدة تأخذ أشياء من صحنه. قلّة هم من يتركونها فعلًا حين يصل الشخص.

يحتفظون بالقرارات. يراجعون كل شيء. ويعيدون بهدوء بناء ما سُلّم إليهم. هذا لا يهدر وقت من وظّفتَه فحسب. إنه ينفّر الأكفاء، لأن الشخص الكفء يفهم ما يجري خلال أسابيع ويبدأ البحث في مكان آخر.

لذا قبل أن توظف أجب عن سؤال غير مريح. هل قيدك فعلًا هو طاقتك، أم هو استعدادك للتسليم؟ إن كان الثاني فلا توظيف يصلحه. ستدفع لشخص كي يشاهدك وأنت تؤدي العمل.

يستحق هذا أن تعرفه الآن، حين تكون معرفته رخيصة. كيف تتخلى عن العمل كرائد أعمال منفرد يتناول هذا بتفصيل.

ثلاثة أمور تحسمها قبل أن تفتح أي باب

حين يُسمّى القيد ويبدو الشخص هو الجواب، يبقى عليك واجب. يستغرق صباحًا واحدًا. معظم النتائج المكلفة تُحسم، أو لا تُحسم، هنا.

• ما الذي ستتوقف عن فعله. إن لم تستطع تسمية العمل الذي يغادر صحنك، فالتوظيف يزيد حملك بدل أن يرفعه.
• هل تحتمل السيولة ذلك. توظيف يصل مردوده الحقيقي بعد أن ينفد مالك خطأ متنكر في ثوب الطموح. كيف تسعّر التوظيف بأشهر السيولة يريك كيف تتحقق.
• ما الذي يجب أن ينتجه الدور خلال تسعين يومًا. إن لم تستطع كتابته فأنت لست جاهزًا. كيف تكتب نتيجة التسعين يومًا لدور وظيفي هو المدخل.

ثلاث إجابات. صباح واحد. هذا هو اختبار الجاهزية كله، وهو أشد صرامة مما يتوقع معظم الناس.

تقييم مجانيإلى أي حد أنت محاصر فعلاً؟أجرِ مؤشر الاختناق الوظيفي، التقييم المجاني لمعرفة مدى استعدادك لتصبح رائد أعمال منفرداً.ابدأ التقييم ←

ضمّ شخص إلى فريقك لا يعني التنازل عن حصص

يخلط الناس بين الأمرين، لذا يستحق القول مرة واحدة بوضوح.

تستطيع أن تدفع مقابل المساعدة دون أن يتغير من يملك شيئًا. مقاولون، مستقلون، متخصص بدوام جزئي. تدفع، يسلّمون، وتبقى الملكية حيث كانت تمامًا. هذا قرار منفصل عن الحصص، والحصص قرار أكبر بكثير.

حاجتك إلى يد تساعدك في أمر ما ليست وحدها سببًا للتنازل عن جزء من المشروع. اخترت العمل منفردًا عن قصد. لا شريك مؤسس، لا حصص تُمنح، لا إذن تنتظره. هذا هو النموذج، وهو سبب إمكان كل هذا. لا تستبدله براحة وجود رفقة في العمل.

علامات التوظيف المبكر جدًا والمتأخر جدًا

المبكر جدًا يبدو هكذا. لا تستطيع أن تقول ما ينتجه الدور. توظف لأنك تشعر بالإرهاق، ولا تستطيع أن تشير إلى الشيء المحدد العالق. لم تجرّب الخيارات الأرخص. وستظل تتخذ كل قرار بنفسك.

أما المتأخر جدًا فمختلف. صرتَ أنت القيد على مشروعك. ترفض كل مساعدة من حيث المبدأ، وتحترق وأنت تثبت نقطة لم يطلبها منك أحد. هذه النسخة حقيقية أيضًا. العمل المنفرد نموذج عمل. لم يُقصد به أن يكون شخصية.

الوسط غير لامع. اعرف ما يعطّلك. فضّل الحل القابل للتراجع. اكتب كيف يبدو الأداء الجيد. وتحرك بسرعة حين تقرر.

دليل مجاني · 22 صفحةاستقدم شخصاً. ولا تهدم ما بنيته.من تستقدم وبأي ترتيب، وكيف لا تهدم ما بنيته وأنت تفعل ذلك.احصل على الدليل المجاني →

ما الذي يفعله أول موظف جيد بك

إليك ما لا يخبرك به أحد. الأشخاص القلائل الأوائل الذين تضمهم هم جزء كبير من كل ما حولك. لا توجد كتلة كبيرة تمتص سوء الاختيار. سلوكهم هو المعيار.

وهذا يعمل في الاتجاهين. القوي يتراكم أثره. يساعدك في تقييم التالي، ويرشّح من عمل معهم، ويريك كل يوم كيف يبدو المعيار المقبول. والضعيف يملأ مقعدًا كنت بحاجة إلى ملئه، ويستهلك انتباهك، ويخفض المعيار بهدوء لكل قرار بعده.

المال أصغر تكلفة للخطأ. التكاليف الكبرى هي انتباهك والعمل الذي يجب إعادته والأشهر التي تخسرها قبل أن تقبل ما كنت تعرفه أصلًا. ولهذا فإن بداية بطيئة حذرة أرخص دائمًا تقريبًا من بداية سريعة متفائلة. لكن بعد أن تقرر تصبح السرعة مهمة، وكيف توظف بسرعة كرائد أعمال منفرد يغطي هذا الجانب.

تقييم مجانيإلى أي حد أنت محاصر فعلاً؟أجرِ مؤشر الاختناق الوظيفي، التقييم المجاني لمعرفة مدى استعدادك لتصبح رائد أعمال منفرداً.ابدأ التقييم ←

الأسئلة الشائعة

هل الشعور بالإرهاق سبب كافٍ لتوظيف أول موظف؟

لا. هو شعور وليس قيدًا. اكتب الشيء الواحد الذي يعطّل كل شيء آخر. إن استطعت تسميته فلديك سبب. وإن لم تستطع فلست جاهزًا لضمّ أحد بعد.

هل يجب أن يكون أول موظف لي شخصًا أصلًا؟

أحيانًا يكون الجواب أداة أو تغييرًا في الإجراءات أو مهمة قصيرة لمقاول أو إعادة توزيع وقتك أنت. افحص هذه أولًا. الشخص هو الجواب الصحيح حين لا يزيل شيء منها العائق.

هل توظيف أول موظف يعني التنازل عن حصص؟

لا. تستطيع أن تدفع لمقاولين أو مستقلين أو متخصص بدوام جزئي دون أن يتغير من يملك شيئًا. الحصص قرار منفصل وأكبر بكثير، وحاجتك إلى مساعدة ليست سببًا لاتخاذه.

ماذا لو تبيّن أن من وظّفته خيار خاطئ؟

على الأرجح ستخطئ في واحد من الأوائل. لا توجد عملية جيدة بما يكفي لهذا الحجم من العينات. الهدف نسبة إصابة معقولة وتصحيح سريع وإنساني حين يحدث الخطأ.

لذا سمِّ القيد، وجرّب الحل الأرخص، واكتب نتيجة التسعين يومًا، ثم وظّف أول موظف.

الطريقة الكاملة، مع قوائم المراجعة، في دليل توظيف أول موظفين، وهو دليل مجاني من 22 صفحة.