نتيجة التسعين يومًا:كيف تكتبها لأي دور

لتكتب نتيجة التسعين يومًا لدور وظيفي، صِف ما سيكون صحيحًا إن سار الأمر جيدًا: ما الذي سيوجد، وما الذي سيختلف، وما الذي يملكه الشخص. لا تسرد المسؤوليات. إن لم تستطع كتابتها فأنت لست جاهزًا لضم أحد.

كيف تكتب نتيجة التسعين يومًا لدور وظيفي: صِف المستقبل لا الوظيفة

هذه الوثيقة الواحدة تؤدي من العمل أكثر من أي شيء آخر في عملية التوظيف. ولا يكتبها أحد تقريبًا.

وهذا سبب أهميتها. بدونها لا توجد توقعات مشتركة. ولا أساس للتهيئة. ولا مراجعة أولى صادقة، بل مجرد إحساس يتنامى، في الأسبوع السادس تقريبًا، بأن الأمر لا ينجح. ولا تستطيع أن تقول لماذا، لأنك لم تقل أبدًا كيف يبدو النجاح.

الوصف الوظيفي يخبر الناس ماذا يفعلون طوال اليوم. ونتيجة التسعين يومًا تخبرهم ما الذي يجب أن يكون صحيحًا في النهاية. وثيقتان مختلفتان، وواحدة منهما فقط مفيدة حين تشتد الأمور.

الاختبار: هل تستطيع كتابتها؟

اعتبر الكتابة نفسها تشخيصًا. اجلس وجرّب.

إن جاءت الكلمات فهذا جيد. لقد تأكدت أن الدور حقيقي وليس مجرد شعور بالإرهاق. وإن لم تأتِ فتلك أثمن معلومة ستحصل عليها هذا الشهر. أنت لست جاهزًا لضم أحد. أنت جاهز للتفكير فيما تحتاجه.

وهذا ليس فشلًا. إنه طريقة رخيصة لتفادي فشل مكلف. الأفضل أن تجد الفجوة والقلم في يدك لا في محادثة مع شخص قدمت له عرضًا للتو.

دليل مجاني · 22 صفحةاستقدم شخصاً. ولا تهدم ما بنيته.من تستقدم وبأي ترتيب، وكيف لا تهدم ما بنيته وأنت تفعل ذلك.احصل على الدليل المجاني →

الجمل الثلاث

اجعلها ثلاثة أجزاء. كل جزء عبارة بسيطة عن المستقبل.

1. ما الذي سيوجد. شيء تستطيع أن تشير إليه وليس موجودًا الآن. شيء مبني، أو قناة تعمل، أو إجراء مكتوب.
2. ما الذي سيختلف. شيء في سلوك المشروع. مهمة لم تعد تقع عليك. تأخير زال.
3. ما الذي يملكه. القرارات والنتائج التي تخصه، دون أن يسألك.

الثالث هو ما يتجاوزه الناس. تجاوزه وستوظف زوجًا من الأيدي وتتساءل لماذا ما زلت تتخذ كل قرار. الملكية هي ما يحوّل المساعدة إلى راحة.

نتيجة التسعين يومًا الضعيفة والقوية جنبًا إلى جنب

افترض أنك تدير خدمة مُنتَجة وتريد مساعدة في تهيئة العملاء. نسخة المسؤوليات ونسخة نتيجة التسعين يومًا للدور نفسه تبدوان مختلفتين تمامًا.

العمود الأول يصف نشاطًا. والثاني يصف حالة للعالم. تستطيع أن تجادل في النشاط إلى الأبد. أما الحالة فلا تملك إلا أن توافق عليها أو لا توافق.

اكتبها بحيث يستطيع غريب أن يحكم عليها

النتيجة الجيدة تجتاز فحصًا بسيطًا. لو قرأها في اليوم التسعين شخص لم يلتقِ بأي منكما قط، هل يستطيع أن يقول هل حدثت؟

"حسّن محتوانا" تفشل. "كن استباقيًا" تفشل. هذه أمزجة. أما "يوجد روتين نشر أسبوعي ويعمل دون أن ألاحقه" فتنجح، لأن أحدًا يستطيع أن ينظر ويرى.

اقصد نتائج أقل لا أكثر. وثيقة قصيرة تتذكرانها معًا خير من طويلة لا يقرؤها أحد. إن كتبت صفحة منها فقد كتبت قائمة أمنيات من جديد. ارجع إلى القيد الواحد الذي سمّيته واحذف كل ما لا يتجه إليه. وإن لم تسمِّ واحدًا بعد، فإن متى يوظف رائد الأعمال المنفرد أول موظف يبدأ من هناك.

لماذا يعترض الأقوياء عليها

اعرض الوثيقة على المرشحين مبكرًا. تعطيهم شيئًا ملموسًا يتفاعلون معه، وهذا التفاعل مرشّح.

الأشخاص الجيدون يعترضون، وبشكل مفيد. يسألون ماذا تعني "يملك" فعلًا. يقولون إن الجدول الزمني قصير جدًا، أو إن النتيجة تعتمد على شيء لم تذكره. هذه هدية. تحصل على لمحة صادقة عن طريقة تفكيرهم، وتصحيح مجاني لوثيقتك.

أما غير المناسبين فيميلون إلى الإيماء. لا شيء في الوثيقة يكلّفهم شيئًا إن وافقوا عليه. وهذا يستحق الملاحظة أيضًا.

تستطيع أن تمضي بالمحادثة أبعد بمهمة حقيقية. كيف تجري عينة عمل مدفوعة يجعل الخطوة التالية ملموسة.

ما تفعله الوثيقة بعد الموافقة

العرض منتصف الطريق لا نهايته. هنا تثبت الوثيقة قيمتها.

شاركها في اليوم الأول. اجعلها عمود الأشهر الثلاثة الأولى. تعطيه هدفًا لا لبس فيه، وهو بالضبط ما ينقص معظم الأدوار المبكرة. يعرف ما هو الفوز، فلا يضطر إلى تخمين ما تحبه.

وتجعل أيضًا تقييمك الأول مقارنة بشيء متفق عليه مسبقًا، لا جدالًا حول توقعات لم تُذكر قط. لا أحد يحب الجدال الثاني، ويمكن تفاديه.

الوثيقة نفسها تُعدّ أسابيعك الأولى، كما في كيف تهيّئ أول موظف لديك.

تقييم مجانيإلى أي حد أنت محاصر فعلاً؟أجرِ مؤشر الاختناق الوظيفي، التقييم المجاني لمعرفة مدى استعدادك لتصبح رائد أعمال منفرداً.ابدأ التقييم ←

استخدمها لتقييم الأشخاص أيضًا

هناك استخدام ثانٍ، وأنت ما زلت تجري المقابلات. قيّم كل مرشح بالنسبة لوثيقة التسعين يومًا، لا بالنسبة لانطباع عام.

الانطباعات تقيس في الغالب مقدار استمتاعك بالمحادثة، وهذا يرتبط بالتشابه لا بالأداء. الوثيقة تعطيك مسطرة ثابتة. اكتب درجاتك أثناء حديثك لا بعده، لأن الذاكرة تعيد تشكيل نفسها نحو من أحببت.

خمسة أسئلة لفحص مسودتك

اقرأ مسودتك واطرح هذه. كن قاسيًا عليها قليلًا.

• هل هناك شيء أستطيع الإشارة إليه؟ إن لم يكن، فهي قائمة واجبات.
• هل واضح ما الذي يتغير بالنسبة لي؟ إن لم يغادر شيء صحنك، فالدور ديكور.
• هل الملكية مسمّاة؟ إن لم تكن، فسينتظرونك لتقرر كل شيء.
• هل يستطيع غريب أن يحكم عليها؟ إن لم يستطع، فهي مزاج.
• هل تتجه إلى القيد الحقيقي؟ إن لم تتجه، فأنت تضيف أمنية.

إن فشلت في أي منها فأعد الكتابة. تستغرق دقائق. البديل إحساس يتنامى بأن الأمر لا ينجح، ولا شيء تقيسه به.

المراجعة الأولى تكتب نفسها

حدّد موعد مراجعة صادقة مقابل النتائج. لا تتركها للصدفة ولا تؤجل الملاحظات المهمة إلى وقت لاحق. ضع الوثيقة على الطاولة واستعرضها بوضوح: هذا موجود، وهذا لم يوجد بعد، وهذا تملكه وهذا لا تملكه.

حين ينجح الأمر تكون تلك المحادثة قصيرة وسعيدة. وحين لا ينجح يكون لديك شيء محدد تشير إليه، وهذا يجعل المحادثة الصعبة أسهل على كليكما. التأخير ليس لطفًا. ستعرف عادة خلال شهرين، والوثيقة هي ما يتيح لك قول ذلك دون دراما.

أما الجانب الآخر من هذا، حيث تحتاج أنت إلى إرخاء قبضتك بعد أن تصبح النتائج له، فانظر كيف تتخلى عن العمل كرائد أعمال منفرد.

دليل مجاني · 22 صفحةاستقدم شخصاً. ولا تهدم ما بنيته.من تستقدم وبأي ترتيب، وكيف لا تهدم ما بنيته وأنت تفعل ذلك.احصل على الدليل المجاني →

ثلاث طرق يسوء بها هذا

تكتبها بعد أن تعجب بشخص. عندها تصف نقاط قوته لا حاجتك. اكتبها أولًا، قبل أن تلتقي بأي شخص محبوب، لأن معيارك يتحرك تحت ضغط الوقت والدفء الاجتماعي.

تكتبها ثم لا تنظر إليها ثانية. وثيقة في درج أمنية بتنسيق أفضل. ضع المراجعة في التقويم في اليوم الذي تشاركها فيه.

تكتبها للدور الذي تتمنى لو كان لديك. يجب أن تتجه النتيجة إلى العائق الفعلي لا إلى الطموح. إن كانت الصفحة تصلح لوصف أي مشروع، فهي لا تصف أيًّا من مشاريعك.

كل واحدة من هذه إخفاق في التحديد والشجاعة، لا في الحكم على الناس. وهذه أخبار جيدة، لأن كليهما قابل للإصلاح قبل أن تتحدث إلى مرشح واحد.

تقييم مجانيإلى أي حد أنت محاصر فعلاً؟أجرِ مؤشر الاختناق الوظيفي، التقييم المجاني لمعرفة مدى استعدادك لتصبح رائد أعمال منفرداً.ابدأ التقييم ←

الأسئلة الشائعة

ما نتيجة التسعين يومًا لدور وظيفي؟

هي وصف قصير لما سيكون صحيحًا إن سار الدور جيدًا: ما الذي سيوجد وما الذي سيختلف وما الذي يملكه الشخص. تصف نتائج لا قائمة مهام، فتستطيع التحقق منها في اليوم الأخير.

كيف تختلف عن الوصف الوظيفي؟

الوصف الوظيفي يسرد المسؤوليات. أما نتيجة التسعين يومًا فتصف حالة تستطيع التحقق منها. وتعطي المرشحين شيئًا يعترضون عليه، وتعطيك شيئًا تهيّئ الشخص وتراجعه بالنسبة له.

ماذا لو لم أستطع كتابتها؟

إذن أنت لست جاهزًا لضم أحد. أنت جاهز للتفكير فيما تحتاجه. من المفيد أن تعرف هذا قبل العرض، حين تكلّفك المعرفة ساعة لا شهورًا.

متى أشاركها مع الشخص؟

مبكرًا مع المرشحين، لأن ردّ فعلهم مرشّح، وفي اليوم الأول مع من توظفه. بعد ذلك هي عمود الأشهر الثلاثة الأولى وأساس مراجعتك الصادقة الأولى.

اكتب نتيجة التسعين يومًا أولًا، ثم افتح الدور.

الطريقة الكاملة، مع قوائم المراجعة، في دليل توظيف أول موظفين، وهو دليل مجاني من 22 صفحة.