每日跟进复盘:十分钟,先清逾期
每日跟进复盘怎么做:先看逾期的,再看今天的,最后看接下来几天。这个顺序能让你不再凭心情去追人,也能救回那些还活着的交易,一天只花十分钟就够。
每日跟进复盘,在每个工作时段开始时花十分钟做。先看逾期的,再看今天到期的,最后扫一眼接下来几天。永远按这个顺序。先清掉逾期的事项,再去做任何感觉更愉快的事。
十分钟做完每日跟进复盘
你本来就每天早上打开收件箱。本来就会看日历。那为什么交易还是会死?
因为这两样都没有显示最要紧的东西:你欠谁一个动作。收件箱显示的是到了什么。日历显示的是约了什么。两者都不会显示你周二答应过、却从没发出的那封跟进。
每日跟进复盘解决的就是这个。它是销售里成本最低的习惯。十分钟。不需要你没有的工具。它是对真正毁掉销售管道的那件事的机械防御,也就是凭心情跟进。
三遍检视,按这个顺序
顺序就是每日跟进复盘的全部窍门。别重新排列。
| 第几遍 | 你看什么 | 你做什么 |
|---|---|---|
| 一:逾期 | 本该已经完成的跟进 | 现在就清掉。你读这行字的时候,这些交易正在失去势头。 |
| 二:今天 | 今天到期的跟进 | 做掉它们,或有意识地挪到一个写明的日期。 |
| 三:即将到来 | 接下来几天 | 只扫一眼。不该有任何事是突然冒出来的。 |
为什么先看逾期的?因为你是人。放任自己,你会从让人愉快的开始,通常是最热的那笔交易。买家喜欢你的那笔。带着好消息的那笔。
与此同时,那条冷冰冰、略带尴尬的逾期跟进又多等了一天。而它恰恰是需要做的那条。
你会去追你喜欢的人,躲开让你发怵的人。这两者都告诉不了你谁会买。日历不在乎你对一位潜在客户的感觉。让它来决定。
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这是让人不舒服的一遍。把它当作一个队列,而不是对你的裁决。
对每一条逾期事项,只有三种诚实的做法:
- 现在就做。只要几分钟,就在读别的任何东西之前做完。
- 改期。如果今天确实做不了,给它一个具体的新日期。不是“以后”。是一个日期。
- 收尾。如果这笔交易的尝试次数已经用完,就发出诚实的最后一条消息,并记为丢失,写明原因。
你不能做的,是让它就那么放着。一条你瞥了一眼就无视的逾期事项,比你从没看见的更糟,因为现在你知道了,却决定什么都不做。每天这样,你的销售管道就会塞满纸面上活着、实际上已死的交易。
如果第一天这一堆大得吓人,那本身就是信息。它告诉你有多少场谈话没有带日期的下一步。认真地清一次,此后这一堆就会一直很小,因为每场新谈话都以一个日期结束。
第二遍:今天的跟进
现在做到期的事。两条规则让这一遍很快。
第一,写或打之前先读历史。两分钟。上次说了什么,你答应了什么,他们提出了什么担心。以“上次你说,决定之前需要看到回收期,所以我带来了”开头,胜过任何魅力。它表明你听进去了,也守信用。
第二,让每次跟进都有一个回复的理由。不是“只是看看进展”。不是“有更新吗”。这两句都要买家出力,却什么都不给。带上对他们所问之事的回答、一个简短的相关例子、对他们处境的一个具体想法,或一个简单的选择:十二号那周还是十九号那周更合适?一条好消息要怎么写,细节在它自己的文章里。眼下记住:简短而具体,胜过冗长而含糊。
如果经过几次尝试线索仍然沉默,就换渠道。无视你邮件的人,也许会回一通简短的电话,或你们最初认识的那个平台上的一条消息。
第三遍:接下来几天
这一遍只要三十秒。你不用行动,只是看。
目的是抓住即将到来的事。有人说周五会做的报价决定。一通你需要准备的电话。一个周三到期的、你做过的承诺。如果你只看得见今天,每个截止日期都会像突然袭击,而突然袭击正是你掉东西的地方。
既然在这儿,再查一件事:有没有新咨询没人回复。一个新举手的人是队列里最紧急的一项,排在上面所有事之前。如果有,先回复它。完整的做法在怎样快速回复新咨询里。
一个好的早晨是什么样
假设你卖一项产品化的服务,手上有几笔在谈的交易。你坐下来。清单显示两条逾期:一份你答应要修订的报价,和一位在第二封邮件之后就沉默的潜在客户。
你先做修订,因为那是一个承诺,是你自己许下的。对那位沉默的潜在客户,你读了笔记,看到三封邮件没人回,于是改为约一通简短的电话,而不是发第四封邮件。然后你看今天:一条卡在买家说会做决定那天的问候。你带着一点新的价值把它发出去。第三遍显示周四有一通电话,于是你记下需要备好修订后的范围。 完事。十分钟,三笔交易往前挪了,没有任何事交给运气。这就是这个习惯带给你的。
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靠意志力的习惯,在忙碌的一周里就会死。所以把复盘挂在一件本来就会发生的事上。
- 放在最前面。在邮件之前。邮件是别人的优先级所在。你的复盘是你自己的优先级所在。
- 控制在十分钟。一旦变长,你会在最需要它的那几天跳过它。
- 从一张清单上读。不是收件箱、笔记应用和笔记本。一个地方,显示逾期、今天和即将到来的。
- 边走边喂它。只有每场谈话都往清单里放进一个带日期的下一步,复盘才管用。通话后立刻记录就是为此。
注意这层依赖。复盘的好坏,只取决于背后的记录。如果你不记录,清单就是空的,而空的清单感觉像一条干净的销售管道,其实是一条被遗忘的。
再加一遍每周检视,看更大的图景
每日复盘让交易保持流动。它不会告诉你这套系统是否有效。为此,做一次简短的每周检视,围绕交易来组织,而不是围绕你多努力。
对每一笔有意义的交易问同样的几个问题。下一步是什么,什么时候?我上次和他们说话是什么时候?他们说了什么?什么在挡路?
然后数三样,只数这三样:
- 有多少笔未结交易没有下一步。
- 有多少条跟进逾期。
- 新咨询实际上回复得有多快。
这些说明你的自律是否管用。通话量只说明你看起来有多忙,而且它是销售里最容易注水的数字。衡量通话,你得到的是通话。衡量守住的承诺,你得到的是一条会动的销售管道。
提醒一句。检视的是销售管道,不是你自己。如果你把逾期清单当成个人的失败,你就会开始躲着它。它是一个待清的队列。承认停滞的交易是正常的,如果有一笔真的卡住了,就拿去找个人听听第二意见。一位同行,一位导师,任何不在你脑子里的人。
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几周之后,有些东西会变。你不再害怕那些尴尬的跟进,因为它们是十分钟的例行公事,而不是一次情绪事件。你不再把销售管道扛在胸口。你也可以离开一天,而不必总觉得有什么东西在溜走。
这才是每日跟进复盘的真正回报。不是更多的活动。而是更少依赖记忆。对想在不雇任何人的情况下成长的独立创业者来说,这差不多是一天里回报最高的十分钟。
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每日跟进复盘该花多久?
每日跟进复盘大约要十分钟。如果经常超时,多半是你有太多事项没有带日期的下一步,或者你写的消息太长。把积压清一次,之后让每日这一遍保持简短。
为什么先看逾期的,而不是今天的?
逾期的交易此刻正在失去势头,而且它们通常是你否则会回避的尴尬事。从它们开始,是对凭心情跟进的机械防御。
我需要CRM才能做到吗?
你需要一张清单,显示逾期、今天和即将到来的跟进,由每笔交易上带日期的下一步来供给。CRM做得很好。小规模时,一张有纪律的电子表格也行。要紧的是它是一个地方。
我该衡量什么,才知道复盘有效?
衡量落实,不是活动量。数没有下一步的未结交易、逾期的跟进,以及你回复新咨询有多快。这三项能告诉你这个习惯是否撑得住。
完整的方法和清单,在《跟进实战手册》里,这是一份21页的免费手册。
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