播客每月复盘:十二个是非题
播客每月复盘怎么做:留出三十分钟,回答关于健康、增长和生意的十二个是非题,然后只改一件事。这个小习惯,就是让你的节目不至于沦为一个爱好的东西。
播客每月复盘:留出三十分钟,回答关于健康、增长和生意的十二个是非题,然后只改一件事。这个小习惯,让节目不至于沦为爱好。
播客每月复盘,不必淹没在数据里
大多数独自做播客的人从不复盘任何东西。他们看一眼下载数,心情好或不好,然后继续。这不是复盘。这是情绪。
真正的复盘是故意做得无聊的。每个月同一时间。同样的十二个问题。三十分钟,然后合上笔记本电脑。它告诉你,这个节目是否仍然值得你的夜晚,而这是决定它能否活下去的唯一问题。
端着一杯咖啡做。在规划下一批节目之前做。
为什么你的下载曲线是个糟糕的裁判
下载量是最响的数字,也是最没用的。它动得慢,落后于你做的一切,而且在头几个月会让你谦卑。
更糟的是,它回答的是错误的问题。如果你做这个节目是为了接触人,那么一小群听众里有三位未来的合作伙伴,就是赢。如果你只盯着曲线,你会称它为失败,然后放弃。
指南对此毫不客气。在第二个月,用下载量来评判,是节目死亡的经典方式之一。所以复盘问的是别的:它可持续吗,对的听众在到来吗,它产出了什么吗?
把它想成给机器做保养。你不会一年都不掀开引擎盖看一眼就一直开车。节目是一台靠你的时间运转的小机器。按日程检查它,而不是等它冒烟了才看。
免费指南 · 21 页节目就是前门。获取免费指南 →十二个问题
每个问题只答是或否。不写作文。“否”不是失败。它是写给你自己的一条备注。
| 领域 | 问题 | “否”通常意味着什么 |
|---|---|---|
| 健康 | 我发布了我说过要发布的内容吗? | 按你最糟的那个月来算,节奏定得太激进 |
| 健康 | 存稿里还有节目吗? | 现在就约下一场录制 |
| 健康 | 还在我分配的时间之内吗? | 得砍掉点什么,多半是剪辑 |
| 健康 | 我有没有避免对它心生怨气? | 你快要放弃了;先解决工作量 |
| 增长 | 我知道有多少人加入了名单,来自哪里吗? | 你的行动号召太弱,或没有追踪 |
| 增长 | 至少有一位嘉宾主动分享了吗? | 你的分享包和跟进需要加强 |
| 增长 | 我知道哪一期表现最好,以及为什么吗? | 你没有从自己的结果里学习 |
| 增长 | 发出去的是片段,而不只是完整的节目吗? | 分发卡在了大门口 |
| 生意 | 我知道哪些对话来自这个节目吗? | 你没有追踪真正的回报 |
| 生意 | 我在跟进那些可能购买、合作或引荐的嘉宾吗? | 关系正在变冷 |
| 生意 | 是名单在增长,而不只是下载量吗? | 你是在租用注意力,而不是拥有它 |
| 生意 | 我是按人脉和关系来评判它,而不只是下载量吗? | 你用错了尺子 |
健康放在第一位,没有商量余地
我把健康的问题放在最上面,是有原因的。一档不断增长、却在吃掉你夜晚的节目,是一档正在失败的节目。你只是还没注意到。
独自做事的人特有的失败,不是点子用完,而是时间用完。如果节目不在每周几个小时之内,它就在和它本该支持的产品抢资源。
第四个问题最尖锐。你对它心生怨气吗?要诚实。怨气会在你停下之前一两个月出现。如果答案是肯定的,别硬撑。砍掉点什么。拉长两期之间的间隔,设定更严格的剪辑预算,或者把嘉宾约进更少、更长的录制里。一个批量录制日往往就是解法。
增长:对的听众在到来吗?
注意增长的问题漏掉了什么。它们不问有多少人听过。它们问的是,那套找人的机制有没有在运转。
名单在动吗?有嘉宾分享吗?你知道为什么你最好的一期是最好的吗?最后这一条是金子。一旦你知道一期为什么更好,你就能有意地再来一次。
如果名单没有动静,先看结尾里的赠品,再看别的。“订阅我的通讯”描述的是要听众去做的事,不是价值。一份清单或模板,放在一个好记的网址上,效果更好。如果嘉宾不分享,播客从零开始增长的杠杆是起点。
生意:节目到底产出了什么?
这是人人跳过的部分,也是真正带来回报的部分。
列出这个月来自节目的对话。一位写信来的听众。一位把你介绍给别人的嘉宾。一条对邀请的回复。一位答应接受采访的潜在客户。这些都不会出现在仪表板里。
然后检查跟进。哪些嘉宾可能成为客户、合作伙伴或引荐人,你给他们写信了吗?如果没有,这就是你本周的任务。我们关于把播客变成客户的文章,讲了该说什么。
这里有个陷阱:别把复盘变成自我批评的仪式。你不是在给自己打分。你是在检查引擎有没有做好它的工作,并决定调整什么。保持机修工的口气,而不是法官的。
只改一件事的规则
以十条修正清单收尾的复盘,最后一条也改不了。所以规则很简单。挑一件事来改。
选最让你难受的那个问题,问问哪一个单独的动作能让它动起来。把这个动作连同日期写下来。下个月,你第一件要查的事,就是你做了没有。
- 存稿空了?约录制。
- 名单没动?重写赠品和结尾。
- 时间在爬升?收紧剪辑预算。
- 没有对话?这周多发些邀请。
只改一件。然后一个月内别再动它。一次改三件事,你根本分不出是哪一件起了作用。
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只保留一份持续更新的笔记。日期、十二个答案、那一件要改的事。就这些。
六个月后,你会有一份记录,写着你试过什么、发生了什么。这是你能拥有的最便宜的战略文档,也能让你不再重复去年春天的错误。
别对单独一个月过度解读
一个糟糕的月份是天气。连续三个月在同一个问题上糟糕,才是气候。
一位嘉宾取消了,你生病了,一次发布吞掉了那两周。这些都会发生。在得出大结论之前,先在多次复盘里找规律。如果同一个“否”不断回来,查查它是不是常见的要避开的播客错误之一。通常是。
一个过度解读的典型例子:你看到某一期之后名单掉了一点,就把整个形式重写。忍住。一个数据点是一个问题,不是一个答案。下个月再问一次。
如果你一边做节目一边经营生意,写下你为给它腾地方放弃了什么。花在节目上的时间,就是没花在产品或客户上的时间。当它有回报时,这笔交换没问题。当它没有回报时,得大声说出来。
继续、改变还是停止
每隔几个月,复盘应该以一个更大的决定收尾。答案只有三个。
- 继续。健康没问题,对的人在到来,对话在发生。不做任何戏剧性的事。
- 改变。节目有效,但有一个部分不行:形式、嘉宾、节奏、赠品。修好那个部分。
- 停止。节目的成本超过回报,你能改的都无法修复。有意地停止是一个决定。慢慢淡出是一种失败。做出决定。
大多数节目该选“改变”,而不是“停止”。复盘会让这一点显而易见。
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在日历里,把每个月最后一个工作日留出三十分钟。把十二个问题复制进一份笔记。现在就回答它们,针对上个月,作为基线。
就这样。你刚刚做的,已经超过大多数播客主一辈子做的。
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播客的每月复盘该花多久?
三十分钟。如果更久,说明你收集了太多数据。回答十二个问题,挑一件要改的事,然后停下。
我还需要追踪下载量吗?
需要,但只是几个信号之一。如果你做节目是为了人脉和关系,下载量是附赠。把它和名单增长、节目带来的对话一起看。
如果大部分问题我都答“否”呢?
从健康开始。先解决工作量和存稿,再做别的,因为一档把你耗尽的节目,活不到增长的那一天。
什么时候该停掉我的播客?
当它的成本超过回报,而且没有任何单一的改动能修复它时。在复盘时有意地决定,而不是任它淡出。
完整的方法和清单,都在《播客手册》(播客运营指南:The Podcast Playbook)里,这是一份免费的 21 页手册。
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