中途放弃目标,不必为此内疚
中途放弃目标,先分清它是死了还是只是慢,再用四个干净的步骤做完,并写下原因。第五周胜过第十三周。具体该怎么做,往下看,照着做一遍就行,不必为此愧疚。
想在季度中途放弃目标,就在关键结果已经不可能或已经无关紧要时,断定它死了,用一段话写下原因,再把腾出来的时间有意识地转向别处。在第五周做,不要等到第十三周。尸体拖得越久,代价越高。
中途放弃目标,却不把它叫作失败
你在一月定了一个目标。到二月,你就知道它错了。
你还是继续做下去。
为什么?因为停下来感觉像承认犯了错。你写下来了。你告诉自己它很重要。放弃,感觉像是跟三周前的那个自己吵架输了。
结论在这儿:那个人掌握的信息比你现在少。事实变了就改主意,不是失败。假装什么都没变,才是。
每个季度都有目标死掉,所以你应该知道怎么在季度中途放弃目标。市场在变。某个假设被证明是假的。更重要的事落到了你桌上。这些都不是失败。失败是在接下来的八周里,还装作这个目标是活的。
一个死掉的目标实际上让你付出什么
你是一个人。每一个小时都只有一个归宿。
你把一个死目标留在看板上,就是在继续为它付费。不是用钱。是用注意力。你每周还是会瞥它一眼。你还是会隐隐有点愧疚。你还是会花几个小时在它身上,因为它在那儿,而且写下来了。这些小时直接从还活着的目标那里扣掉。
团队可以容纳一个僵尸项目。他们有余量。你没有。如果你想在不雇人的前提下扩张,浪费的小时是你唯一承受不起的东西,因为没有人可以交接。
还有一个更隐蔽的代价。把一个死目标拖到季度末,会教你相信文档比成果更重要。这个教训是毒药。一套本该改变你周一的方法,就是这样变成了一场你照例表演的仪式。
免费指南 · 23 页让目标改变周一。当除了你自己没人检查时,如何让一个目标真正改变你周一要做的事。获取免费指南 →三种情况,三个结论
不是每个吃力的目标都死了。有些只是需要修。在你放弃任何东西之前,先搞清楚你处于三种情况中的哪一种。
| 你看到的情况 | 结论 | 该做什么 |
|---|---|---|
| 数字落后了,但目标仍然重要,路也还在 | 留着 | 点明障碍,采取一个带日期的行动,下周再看 |
| 目标重要,但你选的办法行不通 | 换办法 | 保留关键结果,放弃战术。结果才是重点,路线不是 |
| 关键结果不可能达成,或者不再重要 | 砍掉 | 宣布它死了,写下原因,把力气转向别处 |
中间那一行,是人们在季度中途放弃目标时最容易漏掉的。关键结果是一种改变后的状态,不是一项工作。所以如果那十二篇文章没有推动注册数,你停掉文章并不等于输掉了目标。你试别的办法。只有当你想要的那个状态不再值得追逐时,目标本身才会死。
这又是一个理由,让你一开始就把关键结果写成成果。一个任务形状的目标,只能被完成或被抛弃。一个成果形状的目标,可以被改道。
告诉你它已经死了的那些问题
你通常早就知道了。你只是在等一个许可。
诚实地,按这个顺序问自己这些。
- 如果今天重新开始这个季度,我还会写这个目标吗?如果答案是不会,你已经回答了。
- 它底下的假设被证明是错的吗?不是动摇。是被证明错了。
- 有没有明显更重要的事出现?要严格。一个闪亮的点子不是一个重要的点子。
- 我的信心是不是连续好几周都偏低?你的每周检查就是这件事显现的地方,而且显现得很早。
两个"是",加上一个清醒的头脑,就够了。你不需要确定。你需要诚实。
如果你坚持每周检查,你会在指标动之前很久就看到信号。这正是做每周检查的用处。一个反复出现的信心下降,是你能得到的最接近烟雾报警器的东西。
用季度中段这个时点来中途放弃目标
大约在季度的中段,开一次稍长的会。一个问题:就我现在所知,这些还是对的目标吗?第二个问题:有没有什么马上要失败的事,是我没有说出口的?
那次会就是许可。你通常早就知道答案,只是在等别人让你说出来。没有人会这么做。所以你提前把这个许可排进日程。
它挽回半个季度,否则这半个季度会花在维持一个你和自己之间默认的虚构上。
但如果证据已经摆在眼前,别等到中段。规则不是在中点砍目标。规则是目标死了就砍,并且有一个明确允许这么做的时刻。第五周胜过第十三周。第三周胜过第五周。
怎么把放弃做对
放弃得不好,代价几乎和留着一样大。分四步,一次坐下来做完。
- 宣布它。在你的看板上把它标成死了。不是暂停。不是"搁置"。是死了。含糊的措辞会让愧疚继续活着。
- 写下原因。一小段话。你原本相信什么,你发现了什么,什么变了?趁新鲜写下来。
- 释放时间。算出这个目标每周占用了多少时间,并说明这些时间改去哪里。
- 有意识地转向。把腾出来的力气放进一个具体的关键结果,或者"暂时不做"清单里最好的那一项。别让它化为一般性的忙碌。
第三步是人们作弊的地方。他们砍掉了目标,却把时间吸收进了邮件。结果除了标签,什么都没变。在你关上文件之前,先决定时间去哪儿。
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这部分,没人相信,直到亲自试过。
你放弃一个目标时写的那一段话,在你的复盘里,比一个完成了的目标更值钱。一个完成了的目标告诉你某件事行得通。一个解释清楚的死目标则告诉你一些关于你判断力的东西:你假设了什么,为什么错了,你花了多久才发现。
那是你正在建立的那份记录的原材料。一年下来,这些段落会让你看出,你对哪类赌注总是判断失误。你是不是倾向于高估一个渠道的增长速度。你是不是爱追逐听起来很大的点子。这些模式,你从任何单个季度的内部都看不出来。
你会在季度复盘时读到它们,它们会是文件里最诚实的几页。
另一边的陷阱
提个醒,因为反方向的错误也是真实存在的。
放弃目标不是逃避难目标的出路。如果你每次一觉得不舒服就在第一周把目标扔掉,你什么也没学到,什么也没交付。难,不等于死。慢,不等于死。无聊,不等于死。
检验标准是,就你现在所知,这个目标还值不值得追,而不是它愉不愉快。如果它重要,路也还在,你就留下来硬磨。如果你发现自己每次进展停滞就去摸放弃的按钮,那问题不在你的目标上。而在你对摩擦的胃口。
对放弃的冲动,要像对继续的冲动一样严厉。两者都是回避真正问题的办法。
放弃目标,说明了你这个老板什么
你是自己的经理。这意味着你也是那个得给自己带来坏消息的人。
大多数独立创业者对待自己的沉没成本,比对待员工的更宽容。想象有人为你工作,花了好几周在一个已经不再合理的目标上。你会叫他停下,继续往前走。你多半还会谢谢他发现了这一点。
也这样对待你自己。停掉不奏效的东西,就是这份工作。它不是对你人品的裁决,更不是跳过下个季度规划的理由。
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现在就打开你的目标。挑出你最怕看的那一个。
问:我今天还会再写一遍吗?如果不会,你已经知道了。把它标成死了,写三句话说明原因,然后选好时间去哪儿。这就是怎么在十分钟里中途放弃目标,而且这可能是你这个季度最值的十分钟。
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在季度中途放弃目标,算不算失败?
不算。失败是尝试了却没达到。放弃是带着新信息做出决定,认为这个目标不再配得上你的时间。一个是结果。另一个是决定,而且一个好决定往往比继续下去更需要勇气。
什么时候放弃目标算太早?
当你只是不舒服,而不是掌握了信息时。给目标足够的几周去产生真正的证据。但如果关键结果不可能达成,或者已经无关紧要,那就越早越好。等待的代价,是用你无法挽回的小时来付的。
我应该用一个新目标来替换死掉的目标吗?
只有在腾出来的力气明显有更好的去处时才行。往往正确的做法,是把这些小时放进你已有的关键结果里。在季度中途再加一个新目标,有可能重建你本想避免的过载。
我腾出来的时间怎么办?
在关上文件之前决定。点明由哪个关键结果或哪个"暂时不做"项目接收它。没有分配的小时会飘进忙碌里,然后你就砍掉了目标,却什么也没改变。
完整的方法和清单都在《OKR实战手册》里,这是一本免费的23页手册。
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