播客策划：录音前先做的五个决定

录音前的播客策划：先在纸上做五个决定。节目给谁听，他们会有什么改变，是为了人脉还是为了听众，用哪种形式，以及在你最糟的那个月还能守住的更新节奏。名字最后再取。

大多数节目死在第七期。不是因为音质差。而是因为底下什么都没有。

有人买了麦克风，录了几场对话，等着发生点什么，然后悄悄停更。问题从来不在设备。缺的是计划。

播客策划：先从一个承诺开始

“我来聊聊生意”是爱好。节目是对某一个具体的人许下的承诺：听下去，你的处境就会好一点。

所以在做别的任何事之前，先回答两个问题。

到底是给谁听的？不是“创业者”。要缩窄，直到出现一个真实的人。一个具体的角色，一个具体的阶段，一个具体的问题。这感觉像在缩小你的听众。你做的恰恰相反。一档明确属于某个人的节目，会被那个人转发。

他们会有什么改变？把这句话写完：“听了足够多期之后，我的听众现在能够___。”如果你写不完，你就没有节目。你只有一个爱说话的习惯。

然后加上你的角度。它是你带来的视角，通常来自你的伤疤。在一个行业里的多年经验，一个你付过代价的错误，一个你用最难的办法解决的问题。竞争对手一周就能抄走你的形式。他们抄不走你经历过的东西。

决定节目的目的。要诚实。

真正的答案有两个，它们通向不同的节目。

如果目的是人脉，选嘉宾就是全部的策略。下载量是附赠。如果目的是听众，算法就不一样了，你需要的耐心也不一样。

你在没有团队的情况下经营一门生意。选人脉。它第一周就有回报。听众没有。而现在就选，决定了你邀请谁、问什么、什么算成功。它也是让你不会因为数字小，就在第七期放弃的东西。

用一句话写下来：“这个节目存在是为了___。”贴在书桌上方。

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选适合你的形式，不要追潮流

没有最好的形式。只有最适合你的强项和你的日程的那一种。

对独自经营的人，访谈是我的默认选择，因为内容由嘉宾来扛，还会带来一张人脉网。但要对自己诚实。如果你的计划是念一段简介，然后问“那你是怎么入行的？”，别做访谈节目。没人想听这个，包括嘉宾。

如果你确实做访谈，现在就决定怎么找人。这本身就是一个完整的问题，在没有听众如何邀请播客嘉宾里讲过。

按你最糟的那个月定更新节奏

大多数节目就是在这里自我破坏的。

你宣布每周更新。到第五周，真实的日程来了。你错过一期，感到失败，然后整个放弃。

规则很直接。选你在最糟的那个月也能保持的频率，而不是你最好那一周的。坚持两年的双周更，胜过坚持两个月的周更。频率几乎没有杠杆。持续才有全部杠杆。

时长也是同样的道理。别为了显得正式就挑一个数字。让内容来决定。

也给你的工时定一个数字。每周几个小时，写下来，作为上限。一档节目一旦超出它，就是在吃掉你本该用在产品上的时间，你会开始讨厌它。这是你特有的失败。

写下那个唯一的行动号召

大多数人规划了节目，却忘了重点。你想让听众做什么？

选一个动作。让它成为你的邮件名单。播客平台不会把听众交给你，所以名单是你唯一拥有的部分。然后让这份赠品配得上这笔交换。“订阅我的通讯”描述的是要听众去做的事。一份清单、一个模板或一份简短的指南，才是价值。

把这个行动号召写进结尾，每一期用同样的方式，用你自己的声音念出来。并且在第一期之前把目的地建好。通向空处的行动号召，是你租来的注意力，又原样还了回去。

名字最后取

人们会花一个月想名字。它只做一件事：让对的人在半秒内想到“这是给我的”。

所以清晰胜过聪明。检查三件事。已经有成熟的节目用了吗？能拿到同名的账号吗？能轻松念出来吗？大多数发现发生在一个人告诉另一个人的时候，所以如果念起来拗口，它就传不开。

然后就停。紧张时别再重开名字。紧张不是起名字的问题。

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跑道：上线之前该准备好什么

计划只有能逐项打勾，才是真的。发布之前，检查这些。

• 你能用一句话说出确切的听众是谁。
• 你知道节目不讲什么，不是给谁听的。
• 你已经在人脉和听众之间做了选择。
• 你的更新节奏能撑过你最糟的那个月。
• 你已经写好了标准的开场和结尾。
• 录好并存下了三到五期。
• 有一份至少十五个未来选题或嘉宾的书面名单。

最后这两条比看上去更重要。存稿让你能在忙碌的季度里照常发布。名单让你在录音前一晚，不必盯着一页空白。想知道如何在不丢掉一周的前提下填满存稿，请看批量录制播客。

如果你全部都能打勾，就可以开始了。开始的顺序在独立创业者如何开始做播客里。

用第七期来检验这份计划

测试是这样的。想象现在是第七期。没有发生什么戏剧性的事。数字很小。你很累，有个客户周五前要东西。

这份计划，还会告诉你继续走下去吗？如果节目是为了人脉，答案是肯定的，因为这个月你有三场对话，不做节目永远不会发生。如果节目本来是为了下载量，答案是否定的，你就停。

这就是为什么目的那一行比形式更重要。动力离开时，你读的就是它。

现在用同样的测试检验你的工时。如果第七期每周要花掉你两个晚上，不管点子多好，计划都是错的。开始之前就砍掉点什么：少几期、严格的剪辑上限、更简单的形式。别砍睡眠。

独自经营者的计划，大部分就是一份你决定不做的事的清单。没有你守不住的每周日程。没有第二档节目。没有繁复的封面设计。不向嘉宾推销。每一个拒绝，都是把时间还给节目本该支持的那门生意。

把这些拒绝写在目的那一行旁边。第三个月出现新鲜点子时，对照这份清单检查。大多数都过不了关。

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规划录音之后会发生什么

还有一个决定，人们总是跳过。每一期在你停止录音之后，会发生什么？

把它一次定成例行公事。剪几段片段。把文字稿改成一篇文章。从核心观点写一封通讯。发布几句最好的话。AI 能根据文字稿起草其中大部分，所以只要一个晚上，不是一整天。

现在规划，它就是一份清单。留到以后，它就是一堆内疚，越积越多，直到你停止发布。节目的杠杆在于再利用，所以在计划里给它留一个位置。

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常见问题

策划该花多久？

五个决定花一个下午，再加上约第一批嘉宾的时间。如果花了一个月，你是在回避录音，而不是在策划。

我需要逐字稿吗？

不需要。用一页纸的提纲。做访谈时，提前给嘉宾发三四个主题，而不是一份死板的问题清单。逐字稿会让对话听起来像在朗读。

我该为赞助商做规划吗？

一开始不用。赞助商需要可观而稳定的下载量，在那之前钱一直很少。改为规划人脉和你的邮件名单。

如果我之后改变主意，改了听众怎么办？

可以调整。但要先决定一个。一档没有明确听众的节目无法被纠正，因为没有东西可以拿来衡量。

完整的方法和清单，都在《播客手册》（播客运营指南:The Podcast Playbook）里，这是一份免费的 21 页手册。