أخطاء أول موظف:تسعة تكلّف أكثر من الراتب

أخطاء أول موظف التي تجب تجنبها تسعة: توظيف الرغبة بدل القيد، ولا نتيجة مكتوبة، والقرار بناءً على المحادثات، ومعيار ينزلق، والقرار على الشك، والحصص بدل المال، والبطء، والمبالغة في البيع، والانتظار. كلها خيارات، وكلها قابلة للإصلاح.

أخطاء أول موظف التي تجب تجنبها: تسعة تكلّف أكثر من الراتب

على الأرجح لن يدمّرك أول موظف. لكن أخطاء أول موظف تكلّف أكثر بكثير مما دفعت.

المال هو أصغر جزء. التكاليف الكبرى هي انتباهك، والعمل الذي تعيده، والأشخاص الجيدون الذين يلاحظون فيعيدون معايرة أنفسهم بهدوء، والأشهر قبل أن تقبل ما كنت تعرفه أصلًا، وفوضى التراجع عن القرار.

وإليك الخبر الجيد. كل واحد من هذه التسعة خيار. لا واحد منها حظ سيئ.

والنمط الكامن تحتها هو هذا: إنها إخفاقات في التحديد والشجاعة، لا إخفاقات في الحكم على الناس. التحديد يعني أنك لم تكتب شيئًا. والشجاعة تعني أنك عرفت ولم تتصرف. تستطيع إصلاح الاثنين قبل أن تتحدث إلى مرشح واحد.

إليك أخطاء أول موظف في صفحة واحدة. ثم أتناولها بالترتيب الذي ستصادفه.

قبل أن تفتح الدور: الخطآن الأول والثاني

الأولان يحدثان قبل أي محادثة، ولهذا هما رخيصان في تجنبهما ومكلفان جدًا في ارتكابهما.

الأول: إضافة الرغبة بدل القيد. تسرد عشرة أشياء تتمنى أن تتحسن فيها، وتوظف لمزيج منها. كل منها معقول. ولا واحد منها هو الشيء الذي يعطّل فعلًا كل ما عداه. وما تنتهي إليه فريق بُني من طموحات سنة. بدلًا من ذلك، اكتب القيد الواحد لهذا الربع، ثم اسأل هل الشخص هو الجواب أصلًا. أحيانًا يكون أداة، أو بضعة أسابيع مع مستقل، أو تغييرًا في الإجراءات، أو إعادة توزيع وقتك أنت. انظر متى يكون توظيف أول موظف منطقيًا لتعرف كيف تميّز.

الثاني: عدم كتابة نتيجة التسعين يومًا. بدونها لا توقعات مشتركة، ولا شيء تهيّئ الشخص مقابله، ولا مراجعة أولى صادقة. يتنامى إحساس بأن الأمر لا ينجح، ولا وسيلة لتقول لماذا. الوثيقة تكلّف ساعة. وهي تجبرك على تأكيد أن الدور حقيقي وليس مجرد شعور بالإرهاق. إن لم تستطع كتابتها فأنت لست جاهزًا للتوظيف. أنت جاهز للتفكير. إليك كيف تكتبها.

دليل مجاني · 22 صفحةاستقدم شخصاً. ولا تهدم ما بنيته.من تستقدم وبأي ترتيب، وكيف لا تهدم ما بنيته وأنت تفعل ذلك.احصل على الدليل المجاني →

أثناء الاختيار: الأخطاء من الثالث إلى الخامس

هنا يكون حكمك تحت أكبر ضغط، وحيث ينحني بهدوء.

الثالث: القرار بناءً على المحادثات وحدها. المحادثات تقيس في الغالب مقدار استمتاعك بها، وهذا يرتبط بالتشابه لا بالأداء. عينة عمل مدفوعة قصيرة تتنبأ بالسنة القادمة أفضل بكثير، وتأخذ وقتًا أقل من مكالمة رابعة.

الرابع: خفض المعيار بعد لقاء شخص محبوب. ليس عيبًا في الشخصية. معيارك يتحرك تحت ضغط الوقت والدفء الاجتماعي، ولن تشعر به يتحرك. الدفاع الوحيد الموثوق هو أن تكتب كيف تبدو نعم واضحة ولا واضحة قبل أن تلتقي بأحد. والأفضل أن تعطي نسخة لشخص يحاسبك عليها.

الخامس: القرار على الغموض. لست متأكدًا منه. تظن أنك تستطيع ترتيب الأمر أثناء العمل. لا تستطيع. من لا تتأكد منه الآن ستظل غير متأكد منه لسنة. اعتبر عدم التأكد لا. الانتظار لمرشح أفضل يكلّف أقل بكثير من التراجع عن المرشح الخطأ.

لاحظ كيف تغذي هذه الثلاثة بعضها. دردشة لطيفة تخفض المعيار، والمعيار المنخفض يجعل الشك أسهل في التجاهل. اكسر السلسلة عند الحلقة الأولى: شاهد العمل، وقارنه بما كتبته.

العرض نفسه: الأخطاء من السادس إلى الثامن

السادس: إعطاء حصص بدل المال. هذا هو الشاذ، لأنه لا رجعة فيه. إنه يغيّر الملكية التي بنيت هذا النموذج لحمايتها. الحصص للمخاطرة المشتركة طويلة الأمد، لا لستة أشهر من مساعدة بدوام جزئي لم ترغب في دفع ثمنها. هكذا ينتهي الناس بشريك مالك دائم. وتذكّر أن ضمّ شخص ليس هو نفسه التنازل عن حصص. تستطيع أن تدفع مقابل المساعدة دون أن يتغير من يملك شيئًا.

وإن عرضتها فاشرحها بالكامل: كم سهمًا، وكم الإجمالي القائم، والنسبة، والاستحقاق التدريجي والفترة الأولى، وماذا يحدث إن غادر، وبوضوح أنها قد لا تساوي شيئًا.

السابع: التحرك ببطء. لا تستطيع أن تزايد على الشركات الأكبر. تستطيع أن تسبقها. عملية من ستة أسابيع تخسر بالضبط الأشخاص الذين أُريد تقييمهم، لأن الأقوى لديهم أكثر الخيارات. حضّر أولًا ثم اضغط. التفاصيل في كيف توظف بسرعة.

الثامن: المبالغة في البيع. تخفي المخاطرة لتبدو الوظيفة أفضل. كل من يستحق أن تضمه يقيّمك بعناية مماثلة، وسيلاحظ ذلك. لا ترشّح أحدًا مفيدًا وتضمن خيبة أمل في الشهر الثاني. قل الحقيقة عن المرحلة وما لم يُحسم وما سيكون صعبًا، إلى جانب الأسباب الحقيقية التي تجعله مثيرًا. الصدق يزيد التزام من ينضمون رغم ذلك.

تقييم مجانيإلى أي حد أنت محاصر فعلاً؟أجرِ مؤشر الاختناق الوظيفي، التقييم المجاني لمعرفة مدى استعدادك لتصبح رائد أعمال منفرداً.ابدأ التقييم ←

بعد نعم: الخطأ التاسع، وواحد آخر

التاسع: الانتظار حين لا ينجح الأمر. ستعرف عادة خلال شهرين. الغريزة أن تنتظر وتأمل. نادرًا ما يُحل الأمر، والتأخير ليس لطفًا. إنه يكلّف الشخص بدائله، ويكلّف أي شخص آخر ثقته بك، ويكلّفك انتباهًا لم يكن عندك. تصرف بوضوح، مع دعم حقيقي، دون أن تتظاهر بالمفاجأة.

وخطأ آخر لا يدخل القائمة لكنه يلزم أن يوضع بجانبها: صمت في الأسبوع الثالث يصبح محادثة صعبة في الشهر الرابع. قل الشيء الصغير وهو صغير. وتلك المحادثة تبدأ من كيف تهيّئ الموظف.

دليل مجاني · 22 صفحةاستقدم شخصاً. ولا تهدم ما بنيته.من تستقدم وبأي ترتيب، وكيف لا تهدم ما بنيته وأنت تفعل ذلك.احصل على الدليل المجاني →

الخطأ الكامن تحت أخطاء أول موظف الأخرى

مرّر عينيك على التسعة مرة أخرى.

ليس منها واحد هو "أخطأت في تقدير شخصية إنسان". كلها أشياء كان يمكن أن تفعلها صباح يوم ثلاثاء بدفتر ملاحظات: اكتب القيد، اكتب النتيجة، اكتب المعيار، حدد الجدول الزمني، سعّر العرض، وقل الشيء الصعب.

لهذا فهذه القائمة مشجعة. لا تستطيع أن تصبح قارئًا مثاليًا للناس. تستطيع أن تتحسن في التحديد والشجاعة.

وهناك حد صادق أيضًا. على الأرجح ستخطئ في واحد من الأوائل على أي حال. لا توجد عملية جيدة بما يكفي مع هذا القدر القليل من المعلومات وهذا الضغط من الوقت. الهدف نسبة إصابة معقولة وتصحيح سريع وإنساني حين يحدث الخطأ. اعتبار الخطأ إخفاقًا شخصيًا ينتج سلوكين مكلفين: التوظيف ببطء شديد حتى يتضرر المشروع، والتمسك بخطأ زمنًا أطول بكثير مما يجب.

بعد كل قرار اسأل ما الذي تنبأت به عمليتك وما الذي فاتها. هل أظهرت عينة العمل ما يهم؟ هل أخبرتك المراجع بشيء جديد؟ حفنة من القرارات تعلّمك الكثير عن حكمك أنت إن نظرت، ولا شيء تقريبًا إن لم تنظر.

تقييم مجانيإلى أي حد أنت محاصر فعلاً؟أجرِ مؤشر الاختناق الوظيفي، التقييم المجاني لمعرفة مدى استعدادك لتصبح رائد أعمال منفرداً.ابدأ التقييم ←

الأسئلة الشائعة

أي أخطاء أول موظف هو الأغلى؟

إعطاء حصص بدل المال، لأنه لا رجعة فيه ويغيّر الملكية التي بنيت المشروع لتحتفظ بها. الأخرى تكلّف انتباهًا ووقتًا، ويمكن استردادهما. أما شريك مالك دائم لم تكن بحاجة إليه فالتراجع عنه أصعب بكثير.

كيف أتجنب التوظيف السيئ الأول تمامًا؟

لا تستطيع أن تعد نفسك بذلك. معظم الناس يخطئون في واحد من الأوائل. اهدف إلى نسبة إصابة جيدة وتصحيح سريع وإنساني، مستخدمًا نتيجة مكتوبة، وعينة عمل مدفوعة، ومراجع صادقة، ومعيارًا محددًا مسبقًا.

هل التوظيف أصلًا خطأ؟

ليس بالضرورة. الخطأ أن توظف دون أن تعرف ما الذي يعطّلك. أحيانًا يكون الجواب أداة أو تغييرًا في الإجراءات أو تعاقدًا قصيرًا مع مستقل بدل شخص.

متى أعرف أن التوظيف لا ينجح؟

عادة خلال شهرين. تصرف حينها، بوضوح ولطف. الانتظار نادرًا ما يحل المشكلة وتتراكم التكلفة على جميع المعنيين.

أصلح أخطاء أول موظف على الورق، قبل أن تلتقي بأحد.

الطريقة الكاملة، مع قوائم المراجعة، في دليل توظيف أول موظفين، وهو دليل مجاني من 22 صفحة.