前100个客户常见错误:代价最大的九个
前100个客户常见错误怎么避开:九条单打独斗的人常跳过的纪律,分成三类,每一条都写明代价,以及这周就能做的修法。挑一个先修,不用九个一起来,别急。
前100个客户常见错误里,最大的几个是你跳过的纪律,不是你缺的天赋:太早把销售交出去、目标太宽、先推销后提问、不收费、囤积“也许”、从不记录异议、跟进不足、忽视成交之后、停留太久。每一个都是选择。
前100个客户常见错误,要避开
你可以在人堆里风趣、温暖、出色,却依然浪费掉你的头一百个客户。人们一直在这样做。
这些前100个客户常见错误,都源于被跳过的习惯,所以每一个都有朴素的解法。
要紧的是这一点。这些错误与魅力无关。它们关乎纪律和记录。这是好消息,因为魅力分配得并不均匀,而纪律这周任何人都拿得到。
一共九个。我把它们分组,因为九条各自独立的警告,是你会忘掉的清单,而三类错误,是你身在其中时能认出来的规律。
首先,为什么这个阶段值得保护。你只有一次头一百个客户。它是你的生意会给你的最有价值的研究期,也是客户唯一会对你说真话的时候,因为真金白银摆在桌上。下面的每一个错误,都会浪费其中一部分。
这张表把前100个客户常见错误,与每一个的代价和解法并排列出。
| 错误 | 它让你付出什么 | 解法 |
|---|---|---|
| 太早把销售交出去 | 一个有能力的人在一份不可能的工作上失败,而你对他们学到了错误的教训。 | 等到打法在纸面上存在。 |
| 目标太宽 | 五十个异议,读起来像一个混乱的市场。 | 缩小,直到一个人浮现出来。 |
| 先推销后提问 | 你的研究访谈变成了独白。 | 每通电话都先问。 |
| 不收费 | 既没有摩擦,也没有信号,两样同时没了。 | 从第一个客户起就收费。 |
| 愉快的“也许” | 一条塞满鼓励的管道。 | 设一个停滞上限,并执行它。 |
| 从不记录异议 | 那句重复的话始终看不见。 | 每次丢单一行,用他们的话。 |
| 跟进不足 | 交易死于沉默,不是拒绝。 | 一个节奏和一个上限。 |
| 成交之后就不管了 | 一百个离开的客户。 | 两周后去和买家聊。 |
| 停留太久 | 你成了自己生意的瓶颈。 | 最近二十通电话什么也没教你时,就停下。 |
第一类:搭建就错了
这些发生在第一场对话之前。它们是最安静的,也是最贵的,因为发生的时候你注意不到。
为了保留选项,把目标放得很宽
这感觉很合理。为什么要关门?但“小企业”或“专业人士”不是目标。你想不出一个人。所以你的联系千篇一律,你的引荐含糊不清,每一场对话都冒出不同的异议。
宽的目标产生五十种不同的异议。这和噪音分不出来,于是你断定市场很混乱。是你自己把它弄模糊的。缩小,直到你看得见一个真实的人:他的职位、他的处境、他现在用什么替代。如果这是你跳过的那一步,早期销售怎么定义目标客户只需要一个下午。
不收费
免费让人觉得慷慨又低风险。两样都不是。它在同一个时刻,同时拿走了摩擦和信号。
接受一件免费东西的人,几乎什么也没告诉你。付了钱的人,告诉你的是:这个问题是真的,而且值钱。对免费东西的热情,对市场什么也预测不了。从第一个客户起就收费,并观察人们对那个数字的反应。那个反应就是数据。推理过程在要不要向最初的客户收费里讲了。
打法还不存在就交出去
你累了。你的夜晚是你拥有的最稀缺的东西。你当然想把这件事交出去。
但没人能发明还没被找到的东西。他们需要你的权力,才能在对话中途改产品、重新定义报价、定价格、转换目标客户。做得太早,你就为一场什么也教不了你的失败付了钱。怎么判断该招第一个销售给你一个可以核对的版本。
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研究就发生在这里。在这里,错误是习惯。
先推销后提问
最强的本能,也是最贵的。是你做的,你爱它,你就去解释它。恭喜,你把一场研究访谈变成了一场演示,还扔掉了你自己做这件事的唯一理由。
养着一条全是愉快“也许”的管道
慢的“不”比快的消耗更多时间。它们还让你的管道看起来是满的。决定一场对话最多能停滞多久,到了就把它关掉。直接要一个决定并不无礼。这是帮对方一个忙。
从不写下异议
那句重复的话,是这个阶段产出的最有价值的东西。没有日志,记忆会把它抹平。每次丢单一行,用他们的话,每月复盘。不需要花哨。方法在怎么记异议日志里。
跟进不足
大多数早期交易死于沉默。人们试了两次就停下,断定没人感兴趣。把节奏定好,让每条消息有用,按机制执行,而不是按心情。
第三类:忽视全局
两个错误,看起来像成功,直到不再是。
忽视成交之后发生的事
成交一百个会离开的客户,不是留存问题。是你以为自己拥有的那个东西并不存在。如果你在成交时就不再留意,你要等到数字显示出来才会发现。在买家开始使用两周后去和他们聊。问他们期待什么,什么没有发生,他们还会不会再买。
在这个阶段停留太久
相反的失败,同样常见。过了你的对话不再教你任何东西的那个点,你就成了自己生意的瓶颈,却还觉得自己很有产出。信号不是一个收入数字。而是最近二十场对话没再教你任何新东西。
要有意识地盯着它。人们会在两个方向上错过这个时刻:有人在它到来之前很久就交了出去,有人好几年后还在亲自成交每一单。
挑出你正在犯的那一个
你多半已经认出了其中三个。很好。这周不要九个一起修。
挑出现在让你损失最多的那一个。如果你的管道是满的,销售却是空的,从“也许”开始。如果每场对话都冒出不同的借口,从你的目标客户开始。如果你从来没把一次丢单写下来过,今晚就开始。
然后把它好好修好,再去下一个。九个小纪律,一次一个,比一次你周四就放弃的英雄式重启更好。
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这跟不够聪明无关。犯这些错误的人,通常擅长读场面、主持对话、弄懂别人需要什么。
真正的原因是,这份工作让人不舒服。在夜晚向陌生人要钱,身后没有任何东西可躲,才是让人害怕的部分。不是搭建。所以他们找到了体面的绕路办法。更宽的目标保留选项。免费让气氛友好。推销感觉像进展。招一个人感觉像解脱。
每一种,都是在躲开那个能带回可靠信息的问题:你会买这个吗?热情对给出它的人来说很便宜。要一个决定,是唯一能告诉你真相的东西。
还有对你有利的另一半。理解人们需要什么、决定是怎样真正做出的,是这个阶段全部的竞争优势。你已经有了。这些错误只是你把它藏起来的方式。
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今晚诚实地回答这些。每一条都指向上面的一个错误。
- 我能把买家描述成一个具体的人,并说出这不适合谁吗?
- 最近一个付费客户付的是全价,还是我白送了?
- 在我上一通电话里,谁说得更多?
- 我的管道里,这个月有没有东西原封未动?
- 我能用他们的话,念出最近五次丢单的原因吗?
- 我知道有多少早期客户仍然活跃吗?
如果其中任何一条你犹豫了,你就找到了这周的任务。如果大部分你都犹豫了,别陷进去。挑一个,修好它,一个月后再回来看这份清单。纪律是一种习惯,而习惯是一次一个小胜利建起来的。
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前100个客户常见错误里,哪一个最常见?
先推销后提问,因为它感觉很自然,也感觉很有产出。它是最难抵抗的本能,也悄悄把每通电话变成独白,而不是研究。
这些错误我犯几个,还能成功吗?
可以,但你会学得更少,也更慢。这些错误不会判你死刑。它们浪费的,是你得到的最有价值的研究期,而你只有一次头一百个客户。
如果我已经有客户了,这些错误还适用吗?
适用,如果你还没把那些客户教给你的东西写下来。这个阶段结束的标志,是你手里有一份写下来的、能重复的答案:谁在买、为什么买、什么拦住他们、什么让他们说“好”。
我怎么知道自己不再犯了?
当你的记录显示出来。你的阶段是事实,每次丢单都有一行,每次跟进都有日期,而你最近的对话不再让你意外。这是你看得见的纪律。
从前100个客户常见错误里挑一个,这周修好它,然后再挑下一个。
完整的方法和清单,在《前100个客户实战手册》里,这是一份22页的免费手册。
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