快速招聘：用一周，而不是六周

独立创业者要做到快速招聘，就在开岗位之前把思考做完，然后用大约一周跑完整个流程，并把时间表告诉候选人。你出价赢不了大公司。但你可以跑得比它们快，而最好的人看得出来。

独立创业者如何快速招聘，又不招错人

有一句话听起来不对。速度就是你拥有的优势。

你面对的公司，品牌更好，钱更多，职业阶梯更清晰。任何一场出价竞争你都会输。别进去。

你能做的，是周二就回复。周五之前做出决定。成为这场竞争里唯一把好人的时间当回事的人。

一周的流程胜过六周的流程。对最强的候选人，胜得最彻底，因为他们选择最多，耐心最少。慢流程不只是拖延。它悄悄筛掉的，恰恰是你想要的人，留下的是没有别处可去的人。

不过快不等于马虎。那是另一边的陷阱，抱着希望、仓促的招聘就是从那里来的。所以诀窍是在对的地方快。

速度从哪里来

思考是赶不出来的。但可以提前做。

几乎每一次慢的招聘，慢都是因为决定被留到候选人来了以后才做。这个岗位是干什么的？什么能让一个人成为明确的“是”？我们付多少？每一个问题，现场回答要花几天。事先回答，不花任何成本。

所以速度是在流程开始之前就造好的。一个上午的功夫就够：

• 写下这个人要移除的那一个瓶颈。
• 写出90天成果。
• 决定外包还是长期投入。
• 写下明确的“是”和明确的“否”分别是什么样。

这四样在手，之后每一步都是快速比较，而不是重新辩论。没有它们，你会在通话之间重写岗位，而候选人感觉得到。

慢慢准备。快速执行。这就是全部诀窍。

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如何快速招聘：一周的安排

这是一个快速招聘的流程可能的样子。把它当作一个形状，不是规则。按你真正有的时间调整。

紧吗？紧。有一门生意要经营，可能吗？也可能，只要你做了准备，因为大多数日子只占你一两个小时的注意力，不是整块时间。

并且第一天就把时间表告诉候选人。人在知道什么时候会有消息时，等得耐心得多。沉默才会让他们去接另一通电话。

为了省时间，绝对不能跳过什么

速度不是砍掉那些有预测力的步骤的许可。要知道哪些步骤承担着分量。

别跳过试工。看一个人做这份工作的小而真实的版本，告诉你的比再谈一次多，而且占用你的时间比第四次通话少。付费试工是快速了解的办法，不是慢的办法。

别跳过背景调查。花一个小时认真做完它们，很多本可避免的错误就是在这里被拦下来的。

要砍的，是那些只是让人觉得勤勉的事。第四次闲聊。“只是为了确保”再多加一轮。为了和一个你甚至还没见过的人比较而等待。这些增加了几天，没增加任何信息。

有一条经验法则。如果一个步骤产生新的证据，留着。如果它只产生更多同样的感觉，就丢掉。

真正拖慢你的是什么

很少是候选人。是你。

你推迟通话，因为客户需要点什么。你推迟复盘，因为你想要头脑清醒。你把录用通知留在草稿里，因为写下来就成真了。每一次推迟都说得通。加起来就是一个月。

把招聘的这一周像客户的截止日期一样放进日历。在发布任何东西之前先把时段占好。如果你腾不出这些小时，这是有用的信息：要么需求没有感觉的那么紧迫，要么你发现了你最需要放手的东西。

另一个拖累是撒网太广。你不需要五十个申请人。你需要几个符合成果文件的好人。你自己的人脉、见过你这个问题的人，以及对工作的具体描述，带来的人会比含糊的帖子更少、更好。人少，比较就快。

速度是注意力的习惯，不是精力的壮举。

别让强的候选人漂走

周一你见到一个不错的人。你很忙。你说会回头找他们。周四你为了周全又见了第二个人，而第一个人已经悄悄接了另一个录用通知。

这种事经常发生。最强的人是有选择的人，而选择会过期。

所以当有人明显很强，当天就推进他们。别为了让自己安心，再排三个候选人。为比较而比较，是回避的礼貌形式。如果你的标准写下来了，而他们过了线，你就找到了你要找的人。

如果你拿不准，那是另一回事。模棱两可就是否，而否是完全可以快速给出的好答案。

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要诚实，也要快

你会忍不住拼命推销，去弥补你付不起的部分。别这样。

值得要的人，评估你和你评估他们一样仔细，而且他们闻得出夸大的推销。把有风险的说出来。把你所处的阶段说出来。把未解决的和会很难的说出来，同时说出这件事有意思的真实理由。

诚实也替你省时间，这正是这篇文章的重点。它筛掉那些本来会在第二个月发现真相然后离开的人。它提高了那些依然说“好”的人的投入。第一天坦率的半小时，让你省去之后一场痛苦的谈话。

录用通知是速度见效的地方

当你做出决定，可以的话当天就行动。把录用通知写成书面。

要完整：钱、范围、他们负责什么，如果涉及股权，就确切说明那是什么。股份数、总股本、占比、归属期、离开后会怎样，并且直截了当地说它可能一文不值。对你想要的人，坦率几乎不花你什么。如果录用通知含糊，你刚刚给自己买来的是一周的追问。

并且在这里，对股权要比在任何地方都小心。仓促的流程，恰恰是人们出于如释重负而让出所有权的时候。股权不可撤回，它会改变你这样做就是为了守住的东西。快是用在流程上的。它永远不是因为累了就送出一部分生意的借口。

他们一旦说“好”，时钟并不会停。头两周你做的事，决定他们会不会留下，这就是为什么入职引导值得你给它和刚才找人一样的准备。

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快是错误选择的时候

有时候对的速度是零。

如果你写不出这个岗位应该产出什么，你还没准备好快速招聘。你该做的是想清楚你需要什么。先做这个，花多久都行。

如果一个工具、一次流程调整或几周的外包就能移除瓶颈，你可能根本不需要一个人。这是正当的结论，而且更便宜。

快是流程的属性。它不是启动一个流程的理由。

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常见问题

独立创业者快速招聘要多久？

一旦岗位定义好，从第一次谈话到书面录用通知大约一周。准备工作在那一周之前完成。更长的流程大多会丢掉最强的候选人，他们的备选最多。

快速招聘是不是意味着跳过试工或背景调查？

不是。这些是预测一个人表现如何的步骤。砍掉多余的面试轮次和等待，而不是证据。

如果走完快速流程我还是拿不准某个候选人怎么办？

把拿不准当作否。你现在怀疑的人，你会怀疑一年，而快速说否的代价，比收场一次招聘低得多。

我该告诉候选人流程要多久吗？

该，第一天就说。人在知道什么时候会有消息时耐心得多，清晰的时间表是表明你重视他们时间的最简单办法之一。

慢慢准备，然后快速招聘，并把日期告诉每一位候选人。

完整方法和检查清单都在《首批十位员工招聘手册》里，这是一份免费的22页手册。